<tbody id="k2987"><bdo id="k2987"><optgroup id="k2987"></optgroup></bdo></tbody><samp id="k2987"><ins id="k2987"></ins></samp>
  • <progress id="k2987"><bdo id="k2987"></bdo></progress>
    <menuitem id="k2987"></menuitem>
    1. <tbody id="k2987"><bdo id="k2987"></bdo></tbody>

      <samp id="k2987"><ins id="k2987"></ins></samp>
      好獵頭網-中高級人才獵頭網站!服務熱線:400-1801-668 好獵頭   |   登錄 注冊

      你的員工什么情況下會選擇離職

      添加時間:2018-12-21 11:37:32
      瀏覽次數: 0
      職場上老板與員工也一樣需要有人與人之間的尊重,老板批評員工太生,員工也會受不了老板,老板可以炒員工魷魚,可員工被逼急了,也是會離職的。

      1.制定一堆愚蠢的規則

      公司當然需要規章制度,但萬不可制定目光短淺、馬馬虎虎的規章制度,妄圖以此建立秩序。無論是過分嚴格的考勤制度,還是私吞員工的累計飛行里程,甚至只是幾條多余的規定,都可能把人逼瘋。好員工要是感到“老大哥”時時刻刻在看著自己,往往就會跳槽。

      2.無差別對待員工

      一視同仁的方法雖然適用于學校教育,卻不宜用在工作場所。對優秀員工而言,這意味著不管自己表現多么好(而且優秀員工通常都是埋頭苦干的“老黃牛”),待遇都和只會打卡上下班的傻瓜無差。

      3.容忍員工的不良表現

      據說,一支爵士樂隊的水平取決于其最差的樂手,無論其他樂手多么優秀,觀眾聽到的都是最差樂手的演奏。公司亦然。若公司絲毫不處罰表現差的員工,他們就會拖累其他員工的表現,尤其是最出色的員工。如果管理者情商不足,不能有效處理不良表現的問題,這類情況就會發生。

      4.對員工的成績沒有肯定

      管理者容易低估表揚的力量,尤其易低估其對于極度需要激勵的優秀員工的作用。人人都愛榮譽,勤勤懇懇、全身心投入工作的員工尤甚。獎勵個人的貢獻,這說明管理者予以了重視。管理者需要與員工溝通,找出他們各自喜好的獎勵方式(有的人希望漲工資,有的人希望得到公開表揚),用以嘉獎他們良好的工作表現。若獎勵制度實施得當,則獎勵對于優秀員工而言是常有之事。
      av高清在线观看