每一個選擇HR這個崗位的人都愛著人力資源這個行業，每一個HR都有一個成長為HRD的夢想，只是因為未來的不確定性，又或者方向出錯，大多數HR都會在HRD之前止步。那么，HR該怎么做才能順利完成從HR新人到HRD的跨越呢？

需要注意的是以下5項修煉要訣：

第一項修煉：打雜

昨天，你是知名大學的一名人力資源管理專業的學生；今天，是你成為企業HR的第一天；又或者，昨天你從事著曾經的行業，今天投入了人力資源的懷抱，不管屬于哪一種，你都成為了HR新人。

新人大多是從打雜開始做起的，HR也不例外。一個HR新人，可能會從招聘、從制作各種表格、從簽勞動合同、從跑社保做起，甚至沒有固定的工作給你做，而是一開始就是跑腿打雜的。學校里可能是天之驕子，到了企業感覺自己不被重視，做的工作似乎毫無價值。但這都是正常的，這只是成為企業HRD的第一步罷了。

就像練武都是從最基礎的扎馬步開始一樣，大部分HRD也是從跑腿打雜的HR開始的。

第二項修煉：融入

進入一個新的行業就必然經歷一個從陌生到熟悉的過程，這個過程需要你從身邊的同事或周圍的工作環境著手，多與同事接觸，在不斷學習中充實自己，給自己一個清晰的定位，與上司保持良好的溝通和配合，熟悉工作流程并提出合理化改進的提議。

工作過程中要保持低調，需要學習的東西還有很多：如何提高個人的溝通能力、如何管理好個人的工作時間和學習生活時間、如何熟悉自己所在崗位的工作流程、如何處理好同事間的關系。

這是一個從生手到上手的過程，HR的身上可能已經發生了很大的變化，可能開始從被動工作轉為主動工作、知道自己要干什么，開始向更深的層次邁進。這時候的HR，重點學習的內容是：如何掌握談判的技巧、如何設計新員工入職培訓、如何做新員工培訓的PPT、如何設計面試時的問題。

只是融入的過程卻不一定是那么和諧的，可能會承受一定程度的壓力，可能受到工作能力方面的質疑，自信心可能會受到打擊。這些，都是成長路上的攔路虎，除了堅強的跨越、努力的證明，你別無選擇。

第三項修煉：專注

練好了基本功，融入了環境，接下來要考慮的問題就是如何發力，即如何向專業化的HR轉型，比如融入并建立自己的HR人脈圈，向專業的HR學習，思考人力資源領域更深層次的問題，規劃自己的職業生涯。

工作已經有一兩年，身份可能從人力資源助理升級為人力資源專員或主管了，這個時候，小小的HR可能開始有助手了，思考的問題開始變成如何與下屬相處，如何分配工作任務。重點學習的內容變成如何對員工進行管理、如何學習人力資源崗位所需的技能、如何設計員工獎懲制度等等。

第四項修煉：挑戰

經過前面三項修煉的鋪墊，這個階段的HR開始接觸績效和薪酬的設置與改制了，而績效和薪酬往往涉及到員工的切身利益，是利益敏感點、矛盾爆發的集中點，你需要花很多時間和精力與各部門的員工進行溝通，處理和解答他們的各種問題，有下屬不懂的問題還需要你去指導和解答。

同時你思考的關鍵點開始轉變為如何建立符合公司需要的企業文化、如何制定公平合理的薪酬制度、如何制定有效的績效考核制度、如何減少人才流失率、如何幫助員工提高個人的工作業績、如何留住真正的人才，如何不留后患的勸退與企業文化不符的人。

這個階段的HR或許開始成長為人力主管或經理，開始從基礎性工作中脫身，更多的處理一些突發、重要的問題：如果公司面臨裁員，你要能拿出裁員的方案，如果某個高層領導要離職，你要考慮如何才能留住他。

這時候的HR，必須有著自己獨立的思想與思考能力，書本、他人經驗已經難以給你帶來大的提升，你要思考：如何提高個人解決實際問題的能力、如何應對公司重大變故的挑戰、如何保持公司團隊的凝聚力。

第五項修煉：融合

從公司職能崗位的設定來說，HRD屬于公司高層，思考更多的是配合公司領導層理順企業發展戰略、發展目標、及時發現重要問題，并組織力量快速有效地解決問題，向公司決策層提供人力資源、組織機構等方面的建議并致力于提高公司綜合管理水平，控制好人力資源成本。

以全局的角度看待問題并掌控全局，精通人力資源的各個模塊，能夠預測未來企業發展可能遇到的問題并制定人力資源解決方案，能夠做企業人力資源方面的診斷。

這時候的HR，思考的內容變成了：如何進行人力資源戰略與規劃、如何針對企業人力資源問題進行戰略咨詢和診斷、如何運用世界頂尖的人力資源管理方法和工具。

世界上有千千萬萬條道路，有的寬闊平坦、有的狹窄泥濘，但路都是人走出來的，每個人的人生軌跡，都在他的腳下。

一萬個讀者心中有一萬個哈姆雷特，一萬個HR也可能走出了一萬條不同的道路，但只要還在HR這個領域耕耘著的，就應當思考如何提升，如何成為更有用的人。深圳獵頭相信，以上五大修煉都能取得大成的人，即便最終沒有成為HRD，也定然取得了與HRD不相上下的地位。