隨著時代的發展，人力資源逐步成為企業資源中最不可或缺的重要組成部分，是企業生存發展的根本，并且越來越成為企業發展壯大的決定性力量。
與此同時，專業獵頭公司的出現，促成了社會經濟體系中人力資源的流動和合理配置。獵頭行業在人才服務中的作用越來越顯而易見，企業通過獵頭公司求取高端人才，人才通過獵頭公司獲取更好的職位。
然而，市場經濟在中國的發展現狀決定了時下市場中的獵頭公司良莠不齊。如何選擇合適的獵頭公司也成了一個受人關注的問題。
招聘通常有兩種最主要的方法，國內最常見的是刊登招聘廣告。其實，通過廣告招聘是一種被動式的尋才方式，廣告出來之后，你沒法知道有多少人會來應征，應征者是否夠資格。
你只能希望在一、兩千個應征者中有一、兩個會被你選中，象守株待兔一樣非常被動。更主動的是進行人才搜尋，也就是通常所說的獵頭。
招聘通常有兩種最主要的方法，國內最常見的是刊登招聘廣告。其實，通過廣告招聘是一種被動式的尋才方式，廣告出來之后，你沒法知道有多少人會來應征，應征者是否夠資格。
你只能希望在一、兩千個應征者中有一、兩個會被你選中，象守株待兔一樣非常被動。更主動的是進行人才搜尋，也就是通常所說的獵頭。
中國企業通過獵頭公司尋找的主要有兩類人才：一個是短期的技術性人才；一個是長期的戰略性人才。對于前一類人才，主要是由于企業中的一個部門表現不好，希望從外面招人去重組，也就是為一個特定的方案尋找人才。后一類人才，通常又稱為才能搜尋。
這時，企業并沒有一個特別的職位說明。比如說，企業需要找一批29到35歲，在中國一些著名大學畢業，然后去國外學習或工作了一段時間，有興趣回國工作的人。這些人就是它們將來的生力軍，因為只有這些人將來才可以和HP、康柏（Compaq）、IBM等大型跨國公司競爭。
中國企業之所以需要后一類人才，主要是因為它們發展得太快，所以你現在不可能預測到2030年有什么需要，你一定要有人才的儲備。這些人才不是特別的專一人才。
他們不斷地在不同部門調動，今天管服務，明年搞技術。這些人不是技術性的，而是經理人。當下的中國企業最需要的是具有專業精神的職業經理人。
當獵頭公司接到尋才任務，就會主動找出多家公司作為下手對象，然后一個個分析誰最合適。通常，合適的只有一、兩個對象。對于招聘單位來說，它會非常清楚面前的這兩個人是市場上所能找到的最合適的人才。
經濟的日益開放令中國企業面對的競爭日益加劇，由此而來的競爭手段也越來越國際化。作為一種廣泛為國際企業用來挖掘人才的手段，獵頭公司也由泊來品走上了中國企業經理人的案頭。
人才服務是一套系統化的人力資源嫁接文化，對一個關鍵人才的評估，需要感性的面試及對客戶所需的準確了解。有些客戶對自已所需的人才和公司所處的本土文化也并非十分了解，這就需要我們獵頭公司用我們專業的服務，為供需雙方進行人力資源的嫁接。
獵頭服務是企業人力資源工作的有效拓展。獵頭公司憑借其專業的人才和渠道，為企業提供經濟、高效的服務。它在人才和用人公司之間架起一座橋梁，把人才從一個不能充分發揮其能力的崗位換到可以大施拳腳的舞臺。這是對人力資源的有效釋放。
獵頭是一種服務，服務則有一個過程，付給獵頭公司的費用買的也是服務過程。企業在決定選擇獵頭服務時，必須對自己的期望以及獵頭公司的運作有一個比較清晰的了解，積極參與獵頭公司的服務過程，才能成功地獵取自己所需要的關鍵人才。
