虛心接受真理

　　從前有一只螞蟻，它力氣很大，開天辟地以來，像這樣的螞蟻大力士還不曾有過，它能夠毫不費力地背上兩顆麥粒。若論勇敢，它的勇氣也是前所未有的：它能像老虎鉗似地一口咬住蛆蟲，而且常常單槍匹馬地和一只蜘蛛作戰。它不久就在蟻穴之內聲名大噪，螞蟻們的話題幾乎都離不了這位大力士。

　　后來，這只螞蟻大力士的頭腦里塞滿頌揚的話，因此它一心想到城市里去一顯身手，到城市里去博得大力士的名聲。有一天，它爬上最大的干草車，坐在趕車人的身旁，像個大王似地進城去了。

　　然而，滿腔熱情的螞蟻大力士在城里碰了一鼻子的灰!它以為人們會從四面八方趕來，可是不然!它發覺大家根本不理會它：城里人個個忙著自己的事情。螞蟻大力士找到一片樹葉，在地上把樹葉拖呀拖的，它機靈地翻筋斗，敏捷地跳躍，可是沒有人瞧，也沒有人注意。所以，當它盡其所能地耍過了武藝卻無人關注后，便怨天尤人地說道："我覺得城里人都是糊涂和盲目的，難道是我不可理喻嗎?我表現了種種武藝，怎么沒有人給我以應得的重視呢?如果你上我們這兒來，我想你就會知道，我在全蟻穴是赫赫有名的。"

　　螞蟻大力士就是這樣沒有自知之明，自以為名滿天下，恍然大悟時才知道自己的名聲僅僅限于蟻穴的范圍而已。

　　自豪--一旦它與驕狂、偏見及狹隘同行，一旦它與同情、謙遜及友誼分手，就成了一種消極的品質。這種虛幻的自豪感是偏狹、傲慢和無知--對創造性生活的無知，對樸實、謙恭和果敢的無知。

　　妄自尊大的悲劇在于：它阻止人們達到完美和正直的高度。試問，你能在妄自尊大的同時懷有真正的自尊嗎?不能!你能在妄自尊大的同時擁有對他人的理解嗎?也不能!

　　真正的自豪感來自于對自己的理解，這是一種由成功和謙恭結合而成的幸福。

　　虛心，能使自己保持頭腦的冷靜和思索的敏銳，最大限度地了解困難和不利條件，為整體成功創造有利因素。虛心，能使自己具有涵養和修養，為順利打通成功之路創造條件。虛心，能使自己具備豐富的知識，保持不斷進取的堅韌精神。

　　虛心是在堅信自己力量的同時表現出的寬廣胸懷。虛懷若谷的人，往往是知識淵博、成功系數最大的人。因此，虛心是成功的第一塊基石。虛心，惟有真正的虛心，才是成功的條件。表面上的謙虛，受制于環境的虛心，這是無濟于成功的。

　　所以虛心的同時還要適時地表現得不比別人聰明。

　　正如英國19世紀政治家查士德.斐爾爵士對他的兒子所說的：要比別人聰明--如果可能的話，卻不要告訴人家你比他聰明。

　　如果有人說了一句你認為錯誤的話--即使你知道是錯的，你一定這么說更好："噢，這樣的!我倒有另一種想法，但也許不對。我常常會弄錯。如果我弄錯了，我很愿意被糾正過來。我們來看看問題的所在吧。"

　　用"我也許不對"、"我常常會弄錯"、"我們來看看問題的所在"這一類句子，確實會收到神奇的效果。

　　你承認自己也許會弄錯，就決不會惹上煩惱。因為那樣的話，不但會避免所有爭執，而且還可以使對方跟你一樣寬容大度;并且，還會使他承認他也可能弄錯。如果，你肯定別人弄錯了，而且直率地告訴他，結果會如何呢?

　　有一次，彼得請一位室內設計師為他置辦一些窗簾。等賬單送來，他大吃一驚。過了幾天，一位朋友來看彼得，看到那些窗簾，問起價錢，他面有怒色地說："什么?太過分了，我看他占了你的便宜。"

　　真的嗎?不錯，他說的是實話。可是很少人肯聽別人羞辱自己判斷力的實話。身為一個凡人，彼得開始為自己辯護。他說貴的東西終究有貴的價值，你不可能以便宜的價錢買到質量高而又有藝術品味的東西，等等。

　　第二天，另一位朋友也來拜訪，開始贊揚那些窗簾，表現得很熱心，說她希望家里購買得起那些精美的窗簾。彼得的反應完全不一樣了。"說句老實話，"他說，"我自己也負擔不起，我所付的價錢太高了。我后悔訂了這些。"

　　當我們錯的時候，也許會對自己承認。而如果對方處理得很適合，而且和善可親，我們也會對別人承認，甚至以自己的坦白直率而自豪。但如果有人想把難以下咽的事實硬塞進我們的食道，你想，我們的感覺將會如何?表現得聰明未必是件好事。

　　如果你想知道一些有關處理人際關系、控制自己、完善品德的有益建議，不妨看看本杰明.富蘭克林的自傳--它是最引人入勝的傳記之一，也是美國的一本名著。

　　在這本自傳中，富蘭克林敘述了他如何克服好辯的習慣，不在任何時候都表現得比別人聰明，使自己成為美國歷史上最能干、最和善、最老練的外交家的。

　　當富蘭克林還是個毛躁的年輕人時，有一天，一位教會的老朋友把他叫到一旁，尖刻地訓斥了他一頓："本，你真是無可救藥。你已經打擊了每一位和你意見不同的人。你的意見變得太珍貴了，沒有人承受得起。你的朋友發覺，如果你在場，他們會很不自在。你知道的太多了，沒有人再能教你什么，也沒有人打算告訴你些什么，因為那樣會吃力不討好的，而且又弄得不愉快。因此，你不能再吸收新知識了，但你的舊知識又很有限。"

　　富蘭克林的優點之一，就是他接受那次的教訓。他已經能成熟、明智地領悟到他的確是那樣，也發覺他正面臨失敗和社交悲劇的命運。他立刻改掉了傲慢、粗野的習慣。

　　"我立下一條規矩，"富蘭克林說，"決不準自己太武斷。我甚至不準自己在文字或語言上有太肯定的意見表達，比如。“當然”、“無疑”等等，而改用“我想”、“我假設”、“我想像一件事該這樣或那樣”或“目前，我看來是如此”。當別人陳述一件事而我不以為然時，我決不立刻駁斥他或立即指正他的錯誤。我會在回答的時候，表示在某些條件和情況下，他的意見沒有錯，但在目前這件事上，看來好像稍有兩樣等等。我很快就領會到我這種改變態度的收獲：凡是我參與的談話，氣氛都融洽得多了。我以謙虛的態度來表達自己的意見，不但容易被接受，更減少了一些沖突。我發現自己有錯時，我沒有什么難堪的場面。

　　而我自己碰巧是對的時候，更能使對方不固執己見而贊同我。

　　"我最初采用這種方法時，確實和我的本性相沖突，但久而久之就逐漸習慣了。也許50年來，沒有人聽我講過些什么太武斷的話，這是我提交新法案或修改舊條文能得到同胞的重視，而且在成為民眾協會的-員后具有相當影響力的重要原因。我不善辭令，更談不上雄辯，遣詞用字也很遲疑，還會說錯話，但一般說來，我的意見還是能得到廣泛的支持。"

　　如果把富蘭克林的方法用在經商上呢?我們再看一個例子。

　　紐約自由街114號的麥哈尼，專門經銷石油所使用的特殊工具。一次他接受了長島一位重要主顧的一批訂單，圖紙呈上去，得到了批準，工具便開始制造了。然而，一件不幸的事情發生了：那位買主同朋友們談起這件事，他們都警告他，他犯了一個大錯，他被騙了。一切都錯了，太寬了，太短了，太這個，太那個，他的朋友把他說得發火了。于是，他打了一個電話給麥哈尼先生，發誓不接受已經在制造的那一批器材。

　　"我仔細查驗過了，確知我方無誤，"麥哈尼先生事后說，"我知道他和他的朋友們都不知所云，可是，我覺得，如果這樣告訴他，將很危險。我到了長島。當我走進辦公室，他立刻跳起來，一個箭步朝我沖過來，話說得很快。他顯得很激動，一面說一面揮舞著拳頭，竭力指責我和我的器材，而我卻耐心地聽著。結束的時候，他說：“好吧，你現在要怎么辦?