同事閑談中,哪些陷阱要格外注意?
添加時間:2017-11-26 23:59:50
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同事閑談中,哪些陷阱要格外注意?
1,當你對辦公室政治非常重視甚至積極參與的時候,你會發現辦公室政治越來越多,越來越可怕,而當你不在意不參與的時候,其實辦公室政治沒那么多。中國大陸的辦公室政治大多是一些小肚雞腸的人搞出來的,遠比不上其他發達地區的拉幫結伙。
2,所謂問題的陷阱,其目的只有一個:引導你說出破壞性或者負能量的回答,因為這樣才會有傷害的價值。所以你如果保持正能量,不經常抱怨,可以回避90%以上的所謂陷阱。只需要小心一點,并不是正能量對所有人來說都是正能量。
3,對于一些問題,不論是對人還是對事,不要輕易否定或者說不,而是要說:如何改善才能更好。你的所有行動都是為了更好而存在。
4,在同事中找幾個知心朋友,這樣可以獲得更多的支持。記住,他們是你的同事,不是你的領導和敵人,不存在階級差異造成的立場對立,最多也不過是內部競爭。如果連同事都變成了勾心斗角的敵人,要不你有問題,要不公司有問題。
5,如果你在少數內部競爭非常激烈的公司,那么就當成一種鍛煉就好了。不論競爭多激烈,也能找到朋友。用據傳說毛主席的一句話:政治就是把支持你的人變多,反對你的人變少。
你問題就在于,你把所有同事都當成了敵人。
@王宇:舉幾個例子吧,誰讓我是個壞人。小王,你覺得小李這個人怎么樣?標準答案:挺好的啊!(多說一個字都是錯!)小王,你昨天跟客戶吃飯吃的怎么樣啊?都有誰啊?標準答案:我昨天喝失憶了,怎么回的家都不記得了。小王,你一個月多少錢啊?標準答案:張姐,我工資卡都在我女朋友手里,很久沒見過了。小王,你把小李的方案拿過來給我看看唄?標準答案:張姐,我手頭有個大活,我直接跟小李說,讓他親自給你送去,你看咋樣?小王,x總這廝良心大大的壞了。
標準答案:張姐,你等我一會,我有點鬧肚子。
@三皮:我還記得我工作中的一件事情,上司跟我的第一次約談,中間提到了1個條件:"如果我發現你抱怨2次以上,我會讓你離開" ,話說的很明了。開始覺得太直接,但后來發現真的是莫大的保護。
你擔心是2點,一種是被別人挖坑埋掉,一種是自己不小心說禿嚕嘴,總而言之是不想得罪人。工作中,生活中,每個人在成長的路上,多數都經歷過言多必失的階段,通俗點說就是說話不經過大腦。在這個問題是,我個人總結了3點:
1.為人正直
一定要正直,做一個君子。做人做事光明磊落,不做背后評頭論足,違背道德,無節操無底線的事情,只參與可擺在桌面上談的問題。有這個底線,別人嚼舌根嚼的再開心,你也不會為之所動,這是你的原則。當你有了原則,你有一萬種理由拒絕別人的話題。
2.理性思考
凡事從事實出發,不要聽風就是雨,這是獨立思考訓練的基本課。你了解的永遠只是一件事情的片面,一切的認知都是推論。職場中,做人做事都是圍繞工作目標開展的,也就是說,你所說的每一句話,做的每一件事,做出的每一個決定,因工作而起,又因工作結束。你不需要去刻意討好誰,也沒有必要因為主觀因素去厭惡誰,每個人都有自己的立場和看問題的角度,如果你自己在這上面吃了虧,說明你考慮的不夠周全,是能力還不夠,換位思考也是能力的一種。
【你覺得小李這個人怎么樣?】
且不論提問人的動機,你捫心自問,你能完整的說出小李的一切嗎?答案是不能,那你又如何評價呢?蓋棺定論都不可取,何況人家沒死。因為你看到的是你看到的一面,事實更多的是你對這個人并不了解,根本無法評價。結果偏偏就有些沒腦子的,就沖上去了,怪誰呢?
其次,他有心還是無心提問這樣的問題,他都不是一個好鳥,你非得用一種油嘴子去回答嗎?不一定。
另外,你要接受一個殘酷的事實,就是永遠都有人討厭你,無論你做的多么到位,多么坦蕩。
我過去有那么幾年,總是很在意別人的看法,在意別人的動機,在意別人的xxxx... 有時候別人的一句話,一個眼神,一個決定都能傷害到我,典型的職場玻璃心。這是完美主義人格傾向的一個最大的痛苦,總想什么事情都要完美,人際關系也是如此,但人際關系恰恰不是個人意志力所能左右的。
接受這個事實之后,你會發現,你可以理性的思考了。舉例:別人說你就是一傻逼。so what? 你認為我是傻逼,那是你的事兒,我自己知道自己是不是,是我的事兒。看懂了嗎?別人的一切行為是他的決定,跟你沒關系,你無法阻止,也無法改變。你唯一能做的就是讓自己變的主動。
往往很多人糾結在于,別人認為你是,你自己認為就是了。
3. 敢于承擔后果
為每一個做出的決定買單,無論是好還是壞,真的死不了人。
@李晨子:職場也分很多種,不同單位的說法是不一樣的。也沒有萬能的說法,明哲保身、謹言慎行是一個套路,也有風風火火、迅速站隊的套路,看你所處的環境。
這個大環境下其實少說話還是好的,因為一句話你自己說是一個意思,別人學你說那可真真就是另外一個意思了,基本的禮貌要有,防備的意識也不能松。
你要相信,想害你的人怎么都會害你,從言語中找茬只是最基本最簡單的手段,厲害的套路多了去了,只會傳傳瞎話打打報告的都是小角色,畢竟咬人的狗一般不叫。
所以這種事情沒有標準答案,馬克思教育我們要用辯證唯物主義的眼光看問題,有些單位的大環境就是大家一起吐槽,你避而不言自然無法踏進圈子,有些單位的大環境那就是噤若寒蟬,任何一句多余的言論都可能至你于死地,所以我們必須具體問題具體分析。
本人也一度滿嘴跑火車,吃了不少虧,后來一位脾性相投的前輩給我教過一句話,與大家共勉:
一個人啊,可能要用幾年甚至十幾年學會如何說話,但卻要用更長的時間學會閉嘴。