1.每月的生產任務的協調，控制生產成本。生產進度的管理。2.車間的人員配置和協調。對員工進行安全培訓，及生產中對員工根據制度考核。3.協助公司制定個方面的生產管理制度.并予以監督和實施。4.向公司提出合理化建議，協助管理制度更加完善。

十堰沃森油箱附件有限公司,2010年12月09日成立，經營范圍包括汽車零部件生產、銷售；沖壓件、普通機械加工、銷。