工作描述： 該公司主要生產不銹鋼管造管設備，覆蓋各石油、化工、核電、食品、制藥、電力、電子、家俱、建筑、裝修等管道制造企業。在此擔任總經理職務，負責全公司的日常生產經營管理工作，主要業績為：企業變革與梳理優化，全面實行阿米巴先進管理模式進，提升企業生產效率50%等。 1、公司組織架構的重新設定；2、主導公司發展戰略及經營方向的確定； 2、年度目標分解及經營計劃制定；4、技術、生產、物控各部門工作流程的梳理與制定；5、薪酬體系的整合與變革； 4、生產體系的優化與執行；5、全面生產計劃的建立及實施； 6、質量管理體系的建立與執行；7、技術文件、質量文件的標準化；8、倉儲重新規劃與實施；9、企業資源計劃系統的定制與實施；10、關鍵崗位績效考核制定與實施；11、 運用精益管理方法提升企業質量，提升效率，降低成本，提高服務水平；提升企業團隊凝聚力。 一、解決復雜問題，降低不良成本，提高生產效率 1、提升產品和服務質量；2、解決運營成本問題；3、提高生產率，縮短流程周期；4、減少客戶流失；5、解決環境和安全問題；6、減少庫存壓力，加速內部周轉；7、建立科學系統的流程 二、建立持續改進和創新的企業文化，消除溝通壁壘 1、精神層-形成企業文化；2、制度層-按照流程做事；3、物質層-積累數據庫 三、全面提升公司的核心競爭力和經營管理成熟度 1、提高顧客滿意度；2、降低產品風險和成本；3、改進產品和服務 4、加快產品改進速度 四、培養下一代領導者，促進員工職業生涯發展 1、提升員工領導力；2、提升員工解決問題的能力；3、提升員工策劃和總結 4、提升員工學習能力

工作描述： 該公司主要生產摩托車，產品涉及五金機械加工、焊接、拋光、噴塑、摩托車發動機總裝、整車總裝等多種技術工藝。在總經理的領導下全面主導該公司的整個日常經營管理工作。主要業績：優化作業流程、提高產線自化化程度、提高效益100% 1、協辦公司發展戰略與經營方案的制定。2、經營目標分解及各階段工作計劃的制定與執行。3、建立完善經營管理體系。4、公司制度的完善與建立及有效執行。5、流程再造及產線自動化改造。6、質量管理體系的建立與推行和有效應用。7、全面品質意識的宣導與提升。8、生產體系的優化與執行，提高生產效率。9、全面生產計劃管理確保交期準時。10、對生產計劃與生產進度的控制系統的重新梳理及企業資源計劃的應用，提高庫存周轉率，減少積壓及資金占用，減少時間浪費。11、協助研發部門對新產品的開發，并獲多項專利。12、企業的轉型與升級。13、績效體系的建立與推行。14、全面資源整合及利用最大化。15、優秀團隊的培養及企業文化的建設。

工作描述： 該公司主要生產各種食品包裝、灌裝設備等，產品涉及五金機械加工、焊接、電路設計、機械設計、PLC編程等技術工藝。在總經理的領導下全面主導該公司技術部的管理工作。 1、技術部管理規章的制定。2、 制訂新產品開發計劃 3、對新產品的開發及技術改進。4、電氣控制設計、PLC編程。

1、質量手冊及程序文件（設備保全部份）完善與執行。2、設備點檢制定。3、設備保全計劃與實施。4、設備檔案建立。5、設備應急搶修。6、工裝、夾具的維修。7、設備維修、設備改造。8、生活設施維修。