工作描述： 媒體工作范疇： 傳統紙媒：定案（雜志、圖冊、書籍）、落實（收、采、編、設、排、印）發行（外、內） 新媒體：微信、微博、百度、（企業宣傳媒介定位）執行（擬、定、發、調、）效果（跟、統、排、分、評） 財務工作范疇： 財務會計日常工作 企業戰略規劃和財務戰略承接 提供決策支持的財務管理報告和分析體系 規劃未來的全面預算管理體系 營運資金管理 風控工作：內部合同、財務審批、成本、外部投融資金，項目執行落實。 人事工作范疇： 人力資源統疇規劃 人事部門日常工作 人力資源引進、培訓、儲備 相關對外聯絡協調工作 行政工作范疇： 行政、后勤日常工作 企業文化及外宣、市場推廣、品牌形像工作 公司內、外法務相關協調工作 主要經營業務的落實監督 下屬人數：5人|匯報對象：2|離職原因：公司遷址 主要業績： 1、屬于企業創業初期共同成長，一個月理清公司之前所有的行、人事、財務的工作，出制度調流程，使公司內部工作流程順暢，有效提高各部門之間的工作效率，得到公司認可當月轉正。 2、團隊建設，在自身不段提高的同時，不段為公司培養新人，由于媒體公司的特性，員工普遍年青化，有激情的同時也有各種情況，用最短時間培養新進人員轉化成符合公司的需要的可用人才。 3、財務體系的建立和完善。由傳統模式到數字化引進，直至現在的科學化系統化，出于成本的考慮，合理規化財務、稅務及工商、風控、人事功能相結合的聯系辦公模式。 4、公司運營方面工作：出于公司多從因素和需求的綜合考慮，員工實行輪崗制度。實行要作性質業務內容交叉緊密的相關崗位人員定崗不定人。組建部門內部人人都能干人人都會干的原則。一方面可以減少用工成本，另一方面可以提高和挖掘員工潛力，給予更多的學習，發展，發揮的空間，從中優中選優，培養公司需要的骨干人才加以重用和定向培養，才形成公司現在有凝聚力的骨干核心團隊。 5、造建立體化管理模式，由于媒體公司的性質覺定了時間就是工作業績，也充分考慮到人性化才能與時俱進的必然需求，管理上更多的應用數字化管理的，來平衡公和私的雙方責任和價值關系，得到認可并一直延用至今。 6、至從近幾年新媒體的不發展，對原有傳統媒體的沖擊很大，為了順應時代發展和大數據時代的需求，在傳統媒體基礎上不段引進了許多各類新式媒體渠道。但在實際工作中，最后保存下來的只有微信、微博、百度，釘釘，由于每個媒體的性質和定位不同，不是所有的媒體都合適附加，最后基于上述的幾個點，采取和商業合作的模式，一方面對于公司自身宣傳和投放和本著能主動創造經濟利益和利益共享的出發點。目前和央視、旅游衛視、SMG，等許多主流各大媒體中的相關部門建立了有好的關系。 7、市場營銷和活動策劃組織執行，創收是所有公司的主要經濟來源。對于公司的定位對于公司的發展前景至關重要，根據公司的主要經營方針和市場定位，每年公司的各項活動和策劃評估，成本管控，資金流動，活動策劃、組織、執行等工作，都是主要的參予執行人員。 雖然我從事媒體工作，但鎂光燈下，書籍、雜志中從尋不到我們這些幕后工作者的影子，因為我只是眾多媒體人中的一員。

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