全面負責工廠生產、計劃、設備、倉儲及質量等各項工作。 1. 確保生產質量、成本及交期達成。 2. 明確各部門人員崗位責任，設定指標；完善管理與執行流程；制定績效考核制度，對執行結果進行考核，兌現獎懲。 離職原因：轉正后主動離職。

2012年7月—2013年6月 任組件制造部生產主管； 2013年6月—2014年12月 任組件制造部生產經理。（下屬200人，匯報對象：生產副總） 主要工作：1.組織安排生產任務的實施，及時完成生產訂單；2.組織分析生產管理中存在的問題，落實整改措施，并督促實施；3.團隊建設，明確崗位職責，完善現場操作規范、作業流程；4.建立相關培訓機制及檢查機制，確保部門各項管理制度執行到位；5.績效考核及獎懲制度的規范；6.負責車間“6S”活動的實施；7.優化生產管理方法，降低生產成本；8.確保各項體系管理工作在本部門中有效運行，負責安全生產的落實執行；9.對生產管理體系持續改進；10.配合相關部門的工作。 2014年12月-2019年8月 轉調倉儲部 ，任倉儲部經理。（下屬98人，匯報對象：總經理） 主要工作：1.倉儲部整體工作事務及日常工作管理；2.編制和修訂倉庫收發保管作業程序及管理制度，完善倉庫管理的各項流程和標準；3.倉庫合理化布局和管理，負責制定各倉庫倉位的規劃；4.負責倉庫盤點工作，確保賬、物、卡一致，庫存控制、管理和分析，及時提出補貨計劃；5.負責物料有關異常情況的協調與決策，監督處理不良品和呆滯料，確保庫存物資安全；6.負責所轄范圍內人員及物料的安全防護、安全操作、安全施救等。 管理特點：一手抓制度、一手抓落實。擅長生產控制及現場人員管理，熟悉精益生產、精細化管理。具備逆向思維，注重風險管控提前預防。能熟練運用各種管理工具處理異常、分析解決問題。工作務實，注重執行力。 管理理念：規范、專業、主動、精細、高效。

2006年9月至2010年3月，制造工程部（ME/工藝）經歷，如下： 2006年9月-2008年12月于制造工程部任工程師，所負責制程為防焊/文字； 此期間參與建廠初期之原物料、設備評估及架線試車。 2008年12月-2010年3月擔任制造工程部影像轉移課代理課長，負責制程為內層/外層/防焊/文字。 主要工作：現場操作規范、作業流程編制與優化，現場異常分析與處理，產品良率提升，原材料評估、導入，成本控制等。 2010年3月至2012年6月，全面生產車間管理工作，如下： 2010年3月- 2011年12月31日轉調至制造部，任內層課課長一職； 2012年1月-6月于蘇州金像電子有限公司擔任內層課課長兼任外檢課課長。 職能概述/管理特點：1.質量監控&良率提升；2.生產進度安排及管控；3.現場“6S”及人員紀律管理；4.成本控制（cost down)；5.相關異常處理。

高等數學、模擬電路，單片機，C++，數字電路等