職務：執行總裁（上市稱呼改為：常務副總，董事長改為：總經理）兼企管部總監 公司性質：民營上市企業：精密制造業：專業制造機器人減速機，太陽能熱發電定日鏡跟蹤系統、攪拌設備技術、濃密機設備技術、電解鋁設備技術等機械設備，為智能制造、冶金冶煉、生物制藥、環保治理、綠色能源、高端裝備等行業提供了多方位傳動設備整體解決方案。 執行總裁職責描述： 一、業務職責： 1、全面負責集團所有日常運營工作與管理工作，對集團董事長負責：全面負責精密工廠、攪拌器工廠、減速機工廠、運營中心、計劃管理部、研究院、采購中心、營銷中心總裁辦運營管理工作，擬訂公司的發展目標和戰略措施，并執行公司發展規劃和年度經營目標； 2、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施；負責推行汽車IATF16949質量管理體系標準，ISO90011800114001體系的推進落實工作，直接全面管理企管部工作。 工作業績： 1、自2018年7月入職以來，通過計劃管理，已經將3個多億積壓多年的訂單在19年3月份前全部完成交貨，糾正了多年來有料做不出來的局面，實現營銷出貨、采購到料、下料科與7個生產車間、成品出庫統一到料下料生產出庫的同步性，將原在制金額3000多萬元縮到700多萬元，通過庫存管理將原材料庫存與半成品庫存從原2000多萬元縮到800多萬元，減少造成呆滯品金額1200多萬元，通過技術設計改進利用呆滯1200多萬元（已經在倉庫四年多沒有運用過物料）大大提升資金運用率。 2、親自成功完成集團內控體系梳理，梳理好公司各部門所有流程與崗位職責，主導完成集團年度戰略規劃，完成公司多年來無法規劃的資金規劃戰略，實現計劃管理與運作。 3、新開發業務員領域4個，專利申請6項城其中國際專利1項，發明專利15項，成立博士后工作站一個，精密技術研究室一個、精密工藝研究室一個 ，濃密技術研究室一個，自己親自談判與重慶大學、燕山大學、成都大學達成合作協議。 4、成功引進：博士導師2名，博士3名（海外博士一名）、碩士6名，高級工程師4名，中級工程師6名。 5、通過與相關學校的對接引進技術與項目3個：精密太陽能減速機、渦輪渦桿、精密機械人減速器等產品。 6、根據公司現有情況編制流程圖328個，崗位責任68個，《員工手冊》一份，制度11份，內控文件98份，規范圖紙20000多份，整合標準配置62個，糾正工藝流程56項。 7、新增客戶36家，外協供應商16家。 8、部門梳理11個：將原有的三個公司采購部、外購外協部合并成一個采購中心，三個工藝科合并成一個工藝技術部，將四個技術部合并成浙江省重點研究院（通過此優化本公司研究院順利通過獲得國家科技部、浙江科技廳“省重點研究院”稱號，獲資金近3000萬元以上，后續每年會不停的獎勵），下屬四個研究所，一個工藝所，八個生產基地合并成三個分公司，三個行政科合并成企管部，成立計劃管理部：負責整個集團整體規劃運營工作，成立營銷綜合管理部，負責營銷管理工作，19年將三個制造型公司與3個采購部，3 個外購外協部，3個計劃部合并成一個運營中心，成立營銷中心：將精密營銷、太陽能營銷、渦輪渦桿、國貿部合并成立營銷二部，后將營銷一部、營銷二部、綜合管理部、辦事處歸屬營銷中心，將三個財務科、監事會、審計科合并成立財務審計中心。 9、通過供應商、外協、外購梳理，原材料分析優化，技術優化、工藝流程改造，配件標準化將成本降低16.8%，質量同比上升12%，新增客戶36家（年產值2.3億元）。 10、通過計劃管理將資金周轉率同比提升5倍以上。 11、通過技術改進，品牌推廣，專利申請等措施，多次接待國家、省、市領導的參觀表揚。 12、組織技術功關，成立公司發改委，通過全員“全員生發”解決了11年未功刻的機械人精密減速機噪聲與配合質量問題，實現了多年無法批量生產的技術難題。 13、通過營銷改革，人員調整精密工廠18年10月到時19年4月實現了11年營銷接單總和的2.5倍，實現精密接單2.3億元，實現了多年虧損局面。 14、通過應收帳款管理，將原接手前的1.67億應收款降到8000萬元左右，未收的其中有5000多萬元是十幾年前的不死帳。 15、通過成立計劃管理部（PMC部門），將原有整機成本直接下降 13.6%,配件成本下降3-38%，減少人員成本6.7%,同時實現了人員儲備，7個月時間利用計劃管理部培養出3個部門負責人，解決了因人員流動造成部門工作無法運轉局面（因恒豐泰生產的是精密成套設備與精密減速機，對人員技術要求非常的高。，所有一線員工與主管全部是高技術高學歷人才） 企管部總監崗位職責： 1、全面統籌規劃能源集團的人力資源戰略,負責集團人力資源戰略規劃及執行工作，保障人力資源管理符合集團戰略與運營發展并采取有效措施予以落實。 2、建立并完善人力資源管理體系，研究、設計適合集團個性的人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓、薪酬及員工發展等體系），制訂和完善人力資源管理制度、業務流程。 3、向高層決策者提供有關人力資源戰略、組織建設與發展、人才梯隊建設、核心干部管理等方面的建議，并致力于提高集團的人力資源管理水平，合理控制人力資源成本。? 4、制訂集團人力資源發展規劃，對高層、中層和基層員工制訂有效的培養和提升計劃，通過定期人才盤點，動態管理全集團的人才。? 5、負責公司整體人才梯隊的建設，制訂后備干部培養計劃、組織實施每年的校園招聘工作，督導考核各部門的工作業績，建立有效的激勵機制，充分發揮干部員工的積極性和創造性。 6、履行集團組織部職能，負責集團各級主體的核心領導班子成員的遴選、考核、更替，為集團高層提供任用建議。 7、負責為集團各級干部的職業發展規劃，提供清晰的職業發展路徑，?負責公司高級人才的甄別和選拔，解決公司管理過程中的重大人力資源問題。 8、維護、發展和傳播集團的企業文化，不斷更新和充實集團企業文化的核心內容。并負責企業文化的深耕落地。 9、負責集團人力資源政策的制訂和實施，及時處理公司管理過程中的重大人力資源問題，構建和完善適應公司發展的人力資源管理體系，包括組織發展和人才發展的體制和機制，強化人力資源管理的專業性和規范性。 10、負責人力資源部門團隊建設，保障人力資源管理團隊高效、團結、激情、正能量。 11、維護與外部相關政府部門、勞動人事主管單位的關系，及時處理并妥善應對勞資糾紛類事件。 12、負責推行汽車IATF16949質量管理體系標準，ISO90011800114001體系的推進落實工作。

中國王力集團 ：主版上市集團 | 5000-10000人| 下屬人數：6800 | 所在地區：金華 | 所在部門：董事辦 公司性質：民營上市多元化集團公司：家居安防/房地產/智能制造/新能源/機械制造/機電/重工/潤滑油/物流/酒店/經營范圍涵蓋防盜門、防火門、車庫門、防盜鎖、防護窗、電動自行車、滑板車、潤滑油脂、房地產、散熱器、廚具等事業部， 等 | 歷任職務：總集團戰略總經理兼集團發改委主任/新能源產業總經理 匯報對象：董事長 下屬配置：王力集團總部下屬華爵集團、能誠集團、萬鴻集團、洋銘集團、康庭大酒店及四個生產研發基地，和浙江王力車業有限公司、王力五金制造有限公司、浙江力王工貿有限公司、王力置業發展有限公司、王力安防有限公司、王力高防有限公司、王力超防有限公司、王力門業有限公司、浙江丹弗王力潤滑油有限公司的大型集團公司經營范圍涵蓋防盜門、防火門、車庫門、防盜鎖、防護窗、電動自行車、滑板車、潤滑油脂、房地產、散熱器、廚具等事業部， 工作地點：浙江省永康市 王力集團第二階段性工作：2016.01 -- 2018.06 總集團戰略總經理兼新能源產業總經理 工作職責： 總集團戰略總經理： 1、負責總集團公司日常運營管理工作；組織編制公司的重大戰略規劃、投資發展、組織變革和流程優化，報董事會批準后組織實施； 2、負責整個集團公司收購、并購、重組、轉讓，新公司與獨立部門建設、戰略規劃，團隊組建審計工作、研究院組建、政府獎勵項目申報、政府資源對接、年度預算安排與審核、管理改革、內控梳理等工作。 3、依據董事會的短、中、長期戰略規劃，編制集團公司年度目標、經營計劃及財務預算，組織分解并監督實施；負責制定公司戰略并實施：制定公司制度和執行標準，推動企業戰略經營目標的實現；負責集團戰略投資規劃、各項目投資資金預算與管控，戰略項目擴張、戰略資源整合，商業地產投資及運營工作集團重大產業布局與結構調整，包括對外合作、開發、收購、兼并、重組；集團地產公司戰略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調配； 4、制定集團公司戰略發展規劃，以集團戰略發展規劃制定工廠運營戰略計劃與年度運營計劃，資源計劃，效率目標，品質目標，成本控制目標，利潤目標，落實到各事業部門進行密切督導按要求完成，并督導高效執行。 5、全面主持集團日常運營管理工作，建立各項成本監測指標，利潤指標，提升營運效益，建立與集團公司戰略相匹配的工廠制造管理模式，建立生產運營、品質、采購、成本控制、生產安全、績效考核等體系以及各項制度流程； 6、建立各事業部各項管控標準，全面負責工廠生產技術管理工作，并負責公司各項標準化的推進、各項產品資源整合工作及工藝技術管理工作，優化產品工藝流程，規范工序操作規程，并解決生產技術專業設備領域內技術問題，推動生產自動化，技術標準化，管理規范化的發展。 7、成立總集團發改委及各事業部發改委，促進組織編制公司的重大戰略規劃、投資發展、組織變革和流程優化，報董事會批準后組織實施； 8、全面主持提升人力資源管理模塊，生產運營管理，完善工廠管理結構，指揮督導各項規章制度的落實與實施，推行各運營部門的管理與流程持續改善工作，推行公司的戰略方針和經營理念，持續開展企業文化建設與優化工作，促進各運營部門日常管理工作按規范化、程序化、標準化的全面開展。 9、親自參加確定大型企業與項目的收購并購重組工作，確定收購并購重組后的組織架構及人員安排，管理和營銷模式與運營流程及制度，資金預算等工作。 業績：成功并購6家公司、重組3家、轉讓2家、部門組建５２個，組建集團戰略部、渠道部并任總經理，14年15年負責產業業績翻一倍，利潤增長230%，16年負責的集團渠道部在集團二十二個事業部總經理PK時，榮獲第一名，業績是第二名到第十名加起來總和二倍還要多，17年負責的集團戰略部，超額完成集團業績目標，個人業績集團第一，并獲得二十萬元獎勵。 新能源產業總經理 1、負責新能源產業各部門的工作執行與完成情況，對電動車事業部財務預算、采購預算、生產周期資金預算、倉儲物流部最低庫存量的管控，營銷部目標指導完成情況管理，負責采購計算的審批與執行、負責財務進出帳報表審核。 2、負責并組織新能源產業所有部門規章制度、工作流程、作業指導、安全標準等文件的制定與監督實施，負責對各部門主管的工作日報表進行審核、負責對生產工藝改良作業流程改進進行評估與資源預算等負責對全廠每天的日常開支、制造成本預算進行審核等所有日常工作負責。 3、負責集團戰略部及新能源產業所有事務，兼發改委主任。 4、負責產業、項目并購重組轉讓工作，產品市場分析、策劃；指導投資項目，把控投資項目行業研究、篩選、盡職調研、投資策略、趨勢研判等環節； 5、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定新能源產業戰略目標、業務規劃、經營方針和經營形式，經集團公司或董事會確定后組織實施、組織實施公司年度經營計劃和投資方案； 6、負責審核新能源產業公司具體規章制度及各子公司績效考核分配方案并組織實施； 7、全面負責、主持（子）集團的日常經營、行政和管理活動，負責檢查和績效考核，完成責任目標和年度計劃，對（子）集團重大投資、經營活動正確決策。 工作業績： 14年接手新能源產業后一年時間內扭虧為盈，利潤增長230%，16年各產業業績及渠道PK第一名，17年集團十大品牌與十大總經理業績PK第一名，業績是第二名到第十名加起來的總和還要多出一倍，超額完成集團業績目標 薪酬福利構成：基本工資+股權分紅+利潤分成 離職原因：獵頭挖走 王力集團第一階段性工作：時間：2013.01 - 2015.12 職務：發改委主任，總集團營銷中心副總監兼新能源產業總經理 工作職責： 總集團營銷中心副總監 1、組織制定、分解、落實公司發展戰略規劃和年度經營計劃，根據公司內外部環境的變化，組織調整公司發展戰略及經營計劃并監督落實。 2、組織制定、修訂、優化完善公司的各項管理制度和流程，監督、檢查各項制度流程的執行情況，針對發現的問題提出整改建議并督促落實。 3、組織開展公司的日常經營管理，組織布置、調整經營管理工作計劃。 4、組織建立和完善公司的經營風險防范機制，組織制定經營風險防范方案和措施，監督、控制經營風險。 5、組織規劃公司總體的市場營銷工作，統籌管理公司的市場研究與分析、市場開發與推廣、渠道合作、品牌建設、客戶關系維護、業務糾紛處理等市場營銷工作。 6、協調公司內外部相關單位、部門及人員，建立有效的團隊協作機制，推進公司各項重點工作事項的開展。 新能源產業總經理 同上

歷任職務：集團總裁（董事長助理）兼新能源車輛事業部總經理 匯報對象：董事長 下屬配置：36人 工作地點：江蘇省常州市 第一階段性工作：時間：2010.03 - 2012.12 職責描述：集團總裁 1、主持集團的高層團隊建設和集團日常的行政管理工作及全集團運營管理，審核全集團財務報表，為董事長提供投資分析研究報告，收益預測，管理人選及資金預算等信息。 2、全面負責車輛事業部管理工作，制定年度業績目標及經營發展戰略方案，整體營銷策劃方案，實現企業經營管理目標； 3、負責制定公司戰略并實施：制定公司制度和執行標準，推動企業戰略經營目標的實現； 4、負責集團戰略投資規劃、各項目投資資金預算與管控，戰略項目擴張、戰略資源整合，商業地產投資及運營工作； 5、集團重大產業布局與結構調整，包括對外合作、開發、收購、兼并、重組；集團地產公司戰略資源儲備，土地資源、人力資源、政府資源的獲取與調配； 6、負責集團地產公司、電動車公司、摩托車公司、手機公司（營業廳）、新能源公司項目開發拓展、定位、投資、運作；負責主持集團“五部一辦”——企業管理部、企業運營部、企業戰略發展部、企業策劃部、商業情報部、資源整合辦公室全面工作； 7、根據董事會確定的戰略目標，制定公司戰略，提出公司的業務規劃、經營方針和經營形式，經公司董事長確定后組織實施。 8、建立和健全公司的管理體系與組織結構；實現公司 相關經營管理目標和發展目標。 10、審定各事業部業務發展規劃，直接負責新能源汽車整車的開發、委托生產制造，銷售等環節的總體把控； 9、全面主持集團的日常運營及管理工作，監測指標，完成運營審計、建立運作體系，提升營運效益；協調各部門之間的關系，保證信息流通暢通；合理配置各部門資源，最大化利用資源。 新能源車輛事業部總經理 1、全面負責電動車（主要生產二輪、三輪車、四輪電動車和電動汽車）事業部所有日常工作（工作流程、作業標準、管理制度、質量管理體系的推行）； 2、負責天津分公司、湖北分公司、濟南分公司、重慶分公司、河南分公司、湖南分公司等所有辦事處工作審核與監督，參與樣車研發與電機試驗評估、負責各部門的工作執行與完成情況； 3、負責對電動三輪車事業部財務預算、采購預算、生產周期資金預算、倉儲物流部最低庫存量的管控，4、營銷部目標指導完成情況管理、負責樣車組織評估工作、參與新產品研發與改進工作，具有多款新產品研發經驗； 5、負責采購計劃審批與執行、財務報表審核，并組織規章制度、工作流程、作業指導、安全標準等文件的制定與監督實施，負責生產工藝改良作業流程改進進行評估與資源預算，對全廠每天的日常開支、制造成本預算進行審核等； 集團總裁兼集團供應鏈總經理、審計總監 第二階段性工作：2007.02 - 2010.02 集團總裁兼集團供應鏈總經理、審計總監 總裁職責如上 一、集團供應鏈總經理職責： 1、根據集團發展戰略,制定建立完善供應鏈戰略規劃,整合資源,建立高效的供應鏈業務管理系統建立供應鏈系統并運作； 2、設計并改善公司供應鏈系統,制定并完善切實可行的采購、質量、倉儲、配送、生產等管理工作流程,實施監控和管理,確保產品質量,并不斷優化 3、建立和健全供應商的開發、維護、跟蹤及評估體系,合理控制采購及運營成本并保證品質制定倉儲、物流整體規劃及發展戰略,針對業務未來發展方向提出建設性意見 4、負責編制和審核集團整體采購計劃與采購預算；組織和協調資源整合,主導項目啟動前的各項準備,并對相關人員的實施和運作進行有效管控,監控項目運作情況,定期進行盈虧分析和優化方案的制定 5、負責搭建各分公司供應鏈采購體系，建立健全供應鏈開發渠道；調查、分析和評估市場需求，制定生產計劃；與計劃管理部一起制訂集團整體供應鏈執行計劃，科學合理核算產能負荷和計劃排配,推動生產部門良率/效率提升和精益生產管理。 6、制定并完善切實可行的采購、檢驗、倉儲、配送等管理工作流程； 7、針對公司經營商品品類及市場行情變化，不斷提高與豐富商品SKU； 8、做好供應商客戶資源的日常管理與維護；參與重要供應商開發發展、選擇和處理供應商關系，如主材價格談判、采購環境、產品質量、供應鏈等。 9、發展和維護與其他相關職能部門的內部溝通渠道；團隊組建與培養激勵與考核。 10、其他日常業務與管理工作處理協調。 二、審計總監職責： 1、負責全集團管理運營審計、財務審計、采購審計、資產重組、對外兼并收購項目的審計調查，參與公司參股擬上市項目的財務規范工作、負責集團本部及子公司管理層面涉及內控的主要業務監察工作；負責總部各部門管理制度的整理及備案、控股及合資子公司日常常規審計、門店監察工作、投資并購業務審計、投訴受理稽核工作、負責經濟效益及責任審計、根據業務發展的需要，跟進關鍵崗位離任審計、審計報告的整理撰寫，同時將審計管理意見和建議下發并監督相關部門改進 上市項目、盤點、安全環保、招聘全方位等的審計工作；負責編制集團及下屬公司全年審計計劃；建立和健全公司內部審計制度，制定內部審計規程或方法。出具審計報告，預測風險和隱患，提出決策建議；?對公司內部控制做出客觀嚴謹、全面的評估且出具評估報告，并對審計中發現的問題提出科學的整改建議； 2、主持參與擬定或完善集團（包括下屬分公司）審計制度及細則和工作流程，組織編制審計計劃和審計方案；起草審計報告，及時發現集團潛在問題和風險，提出改進意見，及時做好預防并改進。 3、對公司的財務計劃，財務決算，財務收入及其他有關的經濟活動進行審計監督。 4、對公司的經營管理和經營績效進行審計監督，評價，參與各項目的關鍵招標流程、商務談判與合同的最終評審；? 5、對集團及下屬分公司及所屬單位的內部控制制度的健全性，合理性和有效性進行審計監督，領導審計部執行獨立監控職責；執行風險評估，確定審計范圍，制定具體內部審計工作計劃； 6、擬訂集團及審核下屬分公司各項審計工作目標、年度、季度、月度審計工作計劃及部門預算，并組織實施內部審計工作；制定長期內控和內審規劃；擬定審計方案，起草審計報告和管理建議書等審計文書；編制與監督實施年度、季度、月度工作計劃，引領團隊達成目標和完成工作計劃? 7、代表公司與外界有關部門和機構聯絡并保持良好合作關系；負責審計過程中與相關部門的協調和溝通； 8、負責內部審計人員相關政策法規的學習、專業技能培訓和內部審計理論研究等；對所屬審計人員能夠進行有效的管理、協調、督導和培訓； 9、負責公司投資項目的財務盡職調查、風險評估和部門運作，向公司董事會和董事長匯報。 10、負責集團內部區域/項目公司財務收支審計、經濟責任審計以及工程審計，對業務真實性、合法性、合理性進行檢查監督； 11、跟蹤監控集團財產和資金使用情況、流程運行狀況，分析資產報表，判斷運行效率； 12、檢查財務制度、政策的執行情況，檢查評價公司內控制度的健全性和有效性，發現和糾正偏差及錯誤； 13、會同其他部門查處集團濫用職權、有章不循、違反財務制度、貪污挪用財物和經濟犯罪的情況； 14、指導對集團各房地產項目、下屬公司的工程、造價、財務狀況以及經營成果的真實性、準確性、有效性進行內部審計 15、指導對集團內部控制（授權、受控體系）的檢查和評估工作，并提出整改建議，? 指導對集團業務流程有效執行情況的跟蹤調查推進工作，?負責按權責手冊對事項進行審核/審批?，監督及評估集團總部及下屬分公司運營狀況，并制訂審計規劃和年度審計計劃；?負責集團和各項目公司的工程審計、財務審計、成本控制審計和工程結算審計； 16、負責部門內日常管理與考核、激勵團隊，本中心人才梯隊建設，培養和發展骨干員工對下屬進行管理、指導、培訓及考核；管理下屬團隊，組織做好保密工作；包括部門預算、團隊成員分工、計劃的制定與落實、下屬員工的指導監督和考核、團隊建設等；負責編制本部門預算，并按照集團預算管理規范要求及時上報預算相關數據；負責審計前審計人員的培訓（明確審計內容、審計方式、工作底稿的編寫）； 17、根據審計結果及時編制審計分析及建議；審計資料、底稿的歸檔、保管。 18、執行上級交付的其它工作任務。 工作業績： 通過兩年的親自帶管，順利的將董事長剛畢業的兒子（原我的運營助理）培養成公司接班人，同時將董事長兒媳（原我的業務助理）培養成營銷負責人，將一個幾十人快要倒閉的公司做成行業排名一二的集團化公司，經過對公司的產品梳理重新定位，銷售渠道的梳理，同時對銷售目標進行要素分析，重組多個部門與進行管理改革，加強物流倉儲管理，前期根據企業本身特點自制進銷存軟件，后期引進ERP,通過梳理供應商系統降低配件單個成本5%-51%，增加利潤兩千萬，將全集團所有流程、崗位職責全部梳理到自動運轉，將企業從行業倒數幾名的公司做到當時行業前一二名的大公司，將一個家族企業做成了一個正規負有激情的準上市集團，實現全公司自動運轉，真正做到制度管人，流程管事的企業，獨立一人成功研發出一體彎梁電動三輪車，現已在行業中成為參照車型，行業中有宇鋒一體彎梁款的說法，等多個管理改革業績。

昆山綠來寶環保與金融投資有限公司 公司性質：國有企業（現已改制）： 銀行、 金額、投資、環保、制造業 歷任職務：CEO 匯報對象：國資委江蘇國資委主任、董事會、銀監會 職責描述： 1、在國資委江蘇國資委主任、董事會、銀監會、董事會授權范圍內主持公司全面工作，保證公司各項經營目標的實現，及時、足額地完成董事會下達的考核指標；組織制定公司中長期發展戰略，制定年度經營目標，并根據內外部環境變化及時進行調整，保持與董事會的及時高效溝通，保證公司各項工作順利實施； 2、負責貴金屬提練、過濾芯環保公司、黃金期貨、投資公司、提純機公司、環保機械公司、黃金期貨及珠寶現貨整體運營管理，并對業績負責。 3、制定公司的年度預算方案，協調各部門間的相互配合與支持，確保年度經營各項目標的實現； 4、組織實施公司的日常經營管理工作，在董事會委托權限內代表公司簽署有關協議、合同、合約和處理有關事宜；全權負責對接銀行、中國黃金儲蓄處，各珠寶商。 5、負責工廠品質、安全、健康、環保體系建設及運營管理；負責檢查監督工廠各部門人員的招聘、管理及培養，負責檢查、監督、指導工廠各生產技術部門業務工作； 直接管理貴金屬押運部。 6、精益生產地運行監督管理，現場作業流程改善、作業過程的持續改進，冶煉工藝流程管理，工裝夾具和設備的設計和制作等； 7、主導全廠目標管理及績效管理體系執行及督導，規劃、選拔、配置、開發、考核、激勵和培養公司所需的各類人才，制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業生涯計劃，調動員工積極性，激發員工潛能，對公司持續長久發展負責。 工作業績： 任職第一年成功實現了公司紐虧為盈，第二年年利潤達12%第三實現年利潤達52%，2007年因戰略決策正確使公司利潤增長219%，實現行業來年利潤最高企業，對整個行業形成指導作用，同年被中國發改委和中國證監會被為中國特殊貢獻人才，在全面負責工廠的生產、采購、財務、行政等所有日常事務，公司運營管理全面負責組織、建立工廠精益生產管理體系、ISO9001：2008/iISO14001:2004質量及環境管理體系、成本控制體系、績效考核體系以及各項制度流程的建立及執行；參與并制定工廠生產長遠規劃，為企業降低12%的成本和費用；

歷任職務：董事長助理兼籌建督查負責人、采購課副理、管理部副理 匯報對象：臺灣董事長與中國區董事長 下屬配置：228人 工作地點：江蘇省昆山市 職責描述： 1、負責對新公司廠房的籌建（包括報建、選擇建筑商、環境影響評估報告的辦理、 與市建委的協調溝通工作，并對廠房建筑質量進行管控與監督，負責籌建的成本控制與管理等工作。 2、生產設備的選購與安裝、生產、采購團隊的組建及運營，前期財務的管理，負責全方位經營管理政策規劃工作，為企業的長期發展提供強有力的保障 3、產/銷/存管理規劃，建立科學的運營管理體系，以確保公司良好的運作； 4、人資/行政管理規劃，完善相關的制度及人員素質提供工作，使公司后勤得以良好的保障； 5、財/稅/關務管理規劃，負責公司整體運作的管理； 6、資材/物控管理規劃，確保工廠正常生產； 7、品質/物流管理規劃，采購管理規劃，確保供應鏈體系的正常運作； 8、公司發展的長期戰略規劃工作，負責管理部（人事、總務、食堂、門衛、消防、綠化等）、資材采購部（供應商評估、選擇、開發、采購、付款、大宗商品倉庫管理等）所有日常工作負責公司安全、環境標準化，負責根據公司現狀制定、修改公司《員工手冊》和作業流程、安全、環保管理制度，并監督實施過程管理。 工作業績： 1、公司按期順利投入生產運營，負責成立全公司各個部門，協助臺灣總集團編制昆山公司組織架構，并負責人員招聘定位與培訓 2、供應商開發與OEM培養 3、同年被臺灣總公司評為先進工作者和榮獲昆山市外資服務特殊貢獻人才 4、成功制定昆山第一套《員工手冊》和作業流程、安全、環保等管理制度。 5、完成與當地政府相關部門的完美對接。 6、相關專利申報與維護。 7、完成多次相關賽事策劃與實施。 8、優秀出色的完成總集團交辦的籌建工作。

主要有一、 基礎課程 ■管理經濟學 ■市場營銷 ■數據、模型與決策 ■組織行為學 ■會計學 ■戰略人力資源管理 ■公司財務 ■管理信息系統 ■運營管理 ■戰略管理 ■領導學 二、專業方向課程 1．綜合方向 ■管理溝通 ■商法 ■危機管理 ■國際經濟 ■公司治理 ■知識管理 ■項目投資與融資決策 ■商業倫理學 ■風險管理 ■中國古代管理思想與藝術■電子商務 ■管理經典著作選讀 2、金融與財務方向 ■財務報表分析 ■企業風險管理 ■跨國公司財務管理 ■金融機構與投資 ■稅務策劃 ■企業重組與上市策劃 ■兼并與

培訓經歷： 1）、培訓與深造：MBA/EMBA總裁班、高級職業經理人、企業成本控制采購管理 培訓機構：上海交大中國企業聯合會、中國企業家協會 培訓地點：上海交大閔行校區：東川路800號 培訓描述：曾經在上海交大中國企業聯合會、中國企業家協會高級職業經理人、中國影響力集團總裁班、思八達教育培訓機構總裁班，企業成本控制采購管理培訓班、人力資源管理培訓班學習，在校期間系統地學習了人力資源管理與工商管理的系列課程。包括人力資源管理、薪酬管理、培訓與發展、招聘管理、組織行為學等人力資源專業科目，以及單位財務

主要課程有： 審計學主要課程：微觀經濟學、宏觀經濟學、管理學原理、管理信息系統、經濟法、稅法、財務會計、成本會計、財務管理、內部控制審計、財務審計、管理審計、建設項目審計、計算機審計、法務會計等。 經濟學基礎課:管理經濟學、經濟學基礎、中級微觀經濟學、中級宏觀經濟學、政治經濟學、財政學、貨幣銀行學、國際經濟學、金融經濟學、投資學、計量經濟學、發展經濟學、公司理財、經濟史、經濟思想史、當代中國經濟、勞動經濟學、產業經濟學、網絡經濟學、信息經濟學、數理經濟學、城市經濟學、經濟法、稅法、財政學、會計學、財務

主要課程：思想道德修養與法律基礎、寫作基礎與應用、管理學基礎、會計學原理、財務管理、農業企事業會計、財務報表分析、審計學、審計案例分析、財政與農村金融、農業經濟與管理、行政事業單位會計學、統計學原理、珠算、馬克思主義基本原理概論、技術經濟學、現代管理學、經濟法概論（財經類）、微觀經濟學、審計學原理、國家稅收、財務會計專題、初級財務會計、管理與成本會計、會計制度設計與比較、政府與事業單位會計、國際會計與審計準則、財政與農村金融、財務管理學、經濟政治、經濟歷史等。

負責整個集團公司收購、并購、重組、轉讓，新公司與獨立部門建設、戰略規劃，團隊組建審計工作、研究院組建、政府獎勵項目申報、政府資源對接、年度預算安排與審核、管理改革、內控梳理等工 負責團隊梳理全公司所有內控體系，根據企業自身及行業與公司現狀獨立完成所有流程與崗職責梳理

項目經驗二、：并購重組 項目職務：?總經理? 任職時間：2016.11-2017.06 負責整個集團公司收購、并購、重組、轉讓，新公司與獨立部門建設、戰略規劃，團隊組建審計工作、研究院組建、政府獎勵項目申報、政府資源對接、年度預算安排與審核、管理改革、內控梳理等工作 成功并購6家公司、重組3家、轉讓2家、部門組建５２個的管理及運營經驗，曾組建集團戰略部、渠道部并任總經理，14年15年負責產業業績翻一倍，利潤增長230%，16年負責的集團渠道部在集團二十二個事業部總經理PK時，榮獲第一名，業績是第二名到第十名加起來總和二倍還要多，17年負責的集團戰略部，超額完成集團業績目標，個人業績集團第一，并獲得二十萬元獎勵 項目經驗三、：有產業與產業之間及部門與部門之間激勵PK經驗 項目職務：?總經理? 任職時間：2017.9-2018.6 有企業從虧損到時接手第一年成功實現新能源產業扭虧為盈經驗，業績倍增達280%，負責產業新開客戶全集團產業第一，渠道開發銷量全集團產業第一，同年獲得思八達38家企業管理PK、銷售PK，利潤增長團隊第一，個人三項第一名，王力集團22個產業KPI、銷售增長率PK團隊及個人第一名，16年獲集團管理優秀干部，中國優秀職業經理人等榮譽，集團高級講師，商學院常年高級講師，環保行業安全顧問。 項目經驗四、：內控體系梳理與制定 項目職務：執行總裁?（常務副總） 任職時間：2018.10-2019.5 曾經一人負責團隊梳理全公司所有內控體系，根據企業自身及行業與公司現狀獨立完成所有流程與崗職責梳理，有多元化制造企業改革、合并重組與實行事業部化運作經驗，能根據企業自身特點重設組織架構與部門劃分，有將公司采購部變為能自主盈利的供應鏈公司的經驗，有將生產計劃、采購計劃、營銷計劃、生產計劃、出貨計劃、外購計劃等部門組織成計劃管理部，負責整個集團運營工作部門，有多元化集團戰略規劃經驗及戰略落地經驗，有多元化集團各分公司各部門計劃運營管理經驗，有多元化集團與公司戰略實施分析調整與督促完成實戰經驗，有計劃管理、項目管理經驗，有多元化集團與分公司相互PK激勵經驗，有股分制改革經驗，有非上市企業股份激勵改革經驗，有國企改事業部制管理經驗，有民企股份制分配與激勵經驗，有校企合作經驗（有效快速將學校研發產品轉換成企業產品的經驗），有政企合作經驗，有國家鼓勵項目申報與驗收，獎勵資金申報與利用經驗，有成立省重點研究院與驗收經驗，有產品定位與精準銷售經驗，有品牌推廣管理等集團動作豐富經驗，實現真正制度管人流程管事的自動運轉管理模式。 項目經驗五其他、：ERP-SAP新上項目推進經驗、省重點研究院成立項目工作經驗、有集團管理模式改為事業部管理模式（阿米巴模式）經驗、有將采購部轉變為可盈利的供應鏈公司經驗、有多年高級講師、中級講師經驗、有管理審計財務審計工作經驗（有會計與審計證）、有多年年度預算與規劃經驗、有全員生發互生激勵PK經驗、有危險品管理經驗（有危險品管理證）、有跨行業并購與重組經驗、有投、融資經驗、有物流城籌建經驗、有商業街籌建招商經驗，有品牌收購與轉讓推廣經驗等22年高層管理經理 1、語言水平：高級 2、電腦水平：熟練 3、專業技能： 新公司籌建４個，并購6家公司、重組3家、轉讓2家、部門組建５２個，親自成功完成集團內控體系梳理，梳理好公司各部門所有流程與崗位職責，主導完成集團年度戰略規劃，完成公司多年來無法規劃的資金規劃戰略，實現計劃管理與運作，負責推行汽車IATF16949質量管理體系標準，ISO90011800114001體系的推進落實工作。 １、新開發業務員領域4個，專利申請6項城其中國際專利1項，發明專利15項，成立博士后工作站一個，精密技術研究室一個、精密工藝研究室一個 ，濃密技術研究室一個，自己親自談判與重慶大學、燕山大學、成都大學達成合作協議。 ２、成功引進：博士導師2名，博士3名（海外博士一名）、碩士6名，高級工程師4名，中級工程師6名。 ３、通過與相關學校的對接引進技術與項目3個：精密太陽能減速機、渦輪渦桿、精密機械人減速器等產品。 ４、根據公司現有情況編制流程圖328個，崗位責任68個，《員工手冊》一份，制度11份，內控文件98份，規范圖紙20000多份，整合標準配置62個，糾正工藝流程56項。 ５、新增客戶36家，外協供應商16家。 ６、部門梳理11個：將原有的三個公司采購部、外購外協部合并成一個采購中心，三個工藝科合并成一個工藝技術部，將四個技術部合并成浙江省重點研究院（通過此優化本公司研究院順利通過獲得國家科技部、浙江科技廳“省重點研究院”稱號，獲資金近3000萬元以上，后續每年會不停的獎勵），下屬四個研究所，一個工藝所，八個生產基地合并成三個分公司，三個行政科合并成企管部，成立計劃管理部：負責整個集團整體規劃運營工作，成立營銷綜合管理部，負責營銷管理工作，19年將三個制造型公司與3個采購部，3 個外購外協部，3個計劃部合并成一個運營中心，成立營銷中心：將精密營銷、太陽能營銷、渦輪渦桿、國貿部合并成立營銷二部，后將營銷一部、營銷二部、綜合管理部、辦事處歸屬營銷中心，將三個財務科、監事會、審計科合并成立財務審計中心。

從組織廠房規劃設計，確保立項評審和環境評估等工作順利開展--投資調研—選址—生產許可要求的各項要求進行質量體系、生產體系的籌備并獲得生產許可--籌建—負責新廠工程部和后勤人事部整體規劃和建設 1、包括動力站、自來水、中央空調、壓縮空氣、蒸汽、天然氣、高低壓配電、污水處理站的規劃設計； 2、負責能源管理系統設計和節能系統整體設計； 3、新廠安全保衛系統和消防系統的規劃，包括廠區監控系統、考勤系統設計； 4、負責員工宿舍和管理人員宿舍規劃； 5、食堂規劃，包括爐灶、清洗、消毒和排煙系統設計--團隊建設—供應商選擇—公司正常運營

項目描述：負責組建新企業從廠房籌建至公司正常運營的所有工作 有新建企業從組織廠房規劃設計，確保立項評審和環境評估等工作順利開展--投資調研—選址—生產許可要求的各項要求進行質量體系、生產體系的籌備并獲得生產許可--籌建—負責新廠工程部和后勤人事部整體規劃和建設 1、包括動力站、自來水、中央空調、壓縮空氣、蒸汽、天然氣、高低壓配電、污水處理站的規劃設計； 2、負責能源管理系統設計和節能系統整體設計； 3、新廠安全保衛系統和消防系統的規劃，包括廠區監控系統、考勤系統設計； 4、負責員工宿舍和管理人員宿舍規劃； 5、食堂規劃，包括爐灶、清洗、消毒和排煙系統設計--團隊建設—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業前幾的豐富經驗，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經驗，有編寫投資報告的成功經驗（華為電子集團在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業有限公司的電動車投資報告就是我寫的），有一次制造研發企業從投資評估、調研—選址—籌建—驗收、環評、安評、消防驗收綠色驗收等---機器設備采購與安裝調試---新產品研發、打樣---試產—各部門團隊建設---試生產評審----正式投產—供應商選擇—公司正常運營---公司成為行業前幾的豐富經驗，有物控采購、市場開拓與渠道提升、團隊管理經驗，有編寫投資報告的成功經驗（華為電子集團在湖北投資的湖北省麻城華為電源車業有限公司的電動車投資報告、常州宇鋒車業集團重慶分公司、天津分公司、湖南分公司、常州愛多電動車、湖北黃崗華中物流商貿城、昆山市綠來寶貴金屬提煉公司、昆山旭發電子、昆山蘇貿行電子公司等公司的投資分析報告就是我寫的），有公司從規劃到運營過程中與各級地方政府良好溝通技巧和方法方式，有效的減少成本和提高工作效率。