作為企業管理的全面管理體系顧問師，專業輔導企業搭建股權激勵體系、組織與目標管理體系、人力資源管理與激勵系統、營銷管理及激勵機制、財務數據分析及對策、制度/流程/管理工具設計與編制、ERP/OA/CRM等管理平臺、企業文化系統、精益生產系統、企業數據化管理體系。現擔任三家企業常年管理顧問。多年高管經驗，實操能力強。

東莞市迪奧數控設備有限公司為數控設備研發制造企業，公司人數六十幾人。本人在職期間，主要負責企業管理，工作期間，從最初的管理一片混亂狀態梳理到各部門步入正軌。最初行政版塊完全缺失、物料進銷存只有進沒有出，倉庫管理為0、生產管理效率低下、生產數據記錄統計為0，6S完全沒有、作業指導書為0、品質管理為0，采購無供應商評價機制，工程設計無立項無樣品管理、業務無績效無制度等等無序狀態，逐步建立起行政所有版塊齊全及業務/售后/生產績效考核機制、文控管理、生產標準化及完整數據記錄統計、生產計劃及進度管控、車間6S管理機制，建立起品質管控及品質統計分析及改善體系、建立起完整的進銷存及ERP系統運作（兩個月時間從0推動到正軌運轉）、引進OA管理并進行規范管理、建立起工程/采購標準化管理（包括加密防泄資料備份系統）、獨立起草編制起各部門的管理制度及工作流程圖。同時亦推動建立起公司的企業文化體系，包括編制企業口號、墻面宣傳畫、企業文化落地機制。建立起各部門報表管理機制，規范報表格式及要求。建立起目標管理機制，落實目標分解，PDCA運行機制。等等，通過大力推動，使企業各方面進入正軌運行狀態。另外主力擔當對外關系，包括申辦高企、勞資、政府對接工作。 （離職后現擔任公司管理顧問，業余協助企業管理）

入職時為總經理助理，直接協助總經理實施企業全面管理。半年后正式被認命為運營總監，直接梳理企業各方面的管理問題，并推動導入實施。 東莞市文翔精密數控刀具有限公司是集刀具生產和銷售貿易型企業，在全國設有多家分公司與連鎖銷售店鋪。在任職運營總監期間，主要工作涉及到：策劃與核算各級分銷價格和利潤分析、制定銷售培訓資料/話術、設計宣傳圖文資料，策劃行政人事管理制度，整合供應鏈與供應商管理辦法，策劃內部ERP和OA一體化辦公系統的功能變革（公司自己開發的），優化管理生產系統、財務方面工作。工作期間主力承擔公司各方面規章制度、運營流程、ERP辦公系統定制、采購倉儲部門全面管理、市場策劃、營銷方案及發展規劃、市場宣傳材料制作等工作。工作期間曾隨同總經理出差韓國就引進品牌代理談判。 企業因老板多渠道投資造成資金鏈斷裂，造成貨源無法保證，這對貿易型企業是致命傷，且老板自己管銷售團隊時管理也不夠力，銷售人員積極性不高，致使企業無法保證薪酬發放，因此而離職。（離職后本人仍幫其編制《商業計劃書》以融資）

本廠為本人投資入股企業，工廠主要經營面條刀具及其他機械加工，工人8名。本人擔任總經理之職，全面負責工廠產品的生產管理、采購、業務、設計研發工作。工廠的每個運行環節都深入涉足，并在投資后第二年開始扭虧為盈，進入高速發展期，并于第二年底有條件搬廠時，與另一股東產生搬廠問題的重大分歧，同時因家庭問題，無奈之下撤股另尋發展。

從業務經理做起，后升至業務副總，全面負責公司自產設備以及負壓風機項目的銷售管理工作，公司產品主要有方便面/掛面生產線、果凍生產線、零配件等，領導業務部各級人員完成產品宣傳推廣（電子商務/協會營銷/展會營銷/媒體營銷/終端直銷）、客戶咨詢、商務談判、客戶維護等工作，并協調其他部門完成技術交流、設計規劃、技術合同、安裝培訓等一系列業務往來工作，同時也主導完成大型交鑰匙工程項目、招投標項目的全面運作，另外也進行業務部的業務發展規劃、業務工作流程、團隊日常管理、數據統計分析等工作。公司產品銷往國內外，曾被派往印度、香港等地洽談業務。

進公司從業務員做起，2年后升至銷售經理，并后調至市場經理做了1年。公司主要代理韓國MP3、NEC手機。任職期間，先負責MP3數碼部整個東莞市場的業務管理，之后就被分派至NEC手機市場部承擔東莞市場促銷策劃與管理工作。工作中主要從事的工作有：IT分銷商渠道及商超賣場的建立及其管理、商務政策的制訂與監督實施、市場促銷活動的設計與組織實施、營銷體系的策劃及實施、業務人員及促銷人員的管理。

大學畢業后的首個工作，國營企業，主要使用利樂包裝機生產飲料，工作期間主要負責機臺設備維修和保養等工作。 后因企業倒閉而離職。

工業設計、機械制圖、食品工藝等