工作描述： 1、 負責公司人才引進、儲備、保障運營用人需求等工作； 2、 負責校企合作工作拓展與開發； 3、 負責實習生管理工作； 4、 負責社招、網招渠道建設維護； 5、 負責公司內部競聘管理工作； 6、 負責公司人才規劃管理工作； 7、 負責公司干部培養選拔機制的建設完善； 8、 負責優化公司組織架構、崗位編制等工作。 工作業績： 1、完善日常面試接待相關工作（流程、表格）； 2、強化社會招聘的渠道建設以及招聘會參加人員安排計劃； 3、監控并監測網招渠道的效果，增加網招渠道； 4、拓展并建立30多所中職、高職、本科旅游管理類院校的合作關系； 5、建立實習生管理制度體系，提升實習生留存率至15%； 6、建設并完善招聘激勵機制； 7、完善再次入職政策機制； 8、建設多種用工模式派遣、外包等。

工作描述： 負責公司人力資源及行政管理工作。 工作業績： 1、團隊組建166人（總監2人，經理8人，員工200人，其中人力行政財務10人，產品5人，市場銷售100人，客服6人，技術30人，品牌策劃5人）； 2、標準化建設包括人力資源、行政、財務、客服、業務、技術等全部42個制度； 3、從0到1建立薪酬績效考核體系，提高效率及團隊穩定性； 4、維護各方面關系：物業、中信銀行、社區； 5、從0到1搭建培訓系統，提高崗位及業務水平。

工作描述： 負責公司全面的人力資源管理工作 。 工作業績： 1、 完善人力資源相關制度體系建設（考勤、薪酬、績效、獎懲、入轉調離、培訓）； 2、 完善薪酬績效考核體系從0-1建設完善； 3、 新項目團隊組建工作（48人）； 4、 完成公司高管團隊的建設（1名運營副總裁、2名項目總經理、2名設計總監）。 5、 完成公司制度流程標準化建設工作，共梳理制度、規定、辦法共計85個； 6、 完善公司會議管理體系，周例會、運營分析會、月度工作匯報會、半年度及年度計劃預算分析會等； 7、 每年年終總結會的策劃、組織、實施； 8、梳理公司未來3年人力資源戰略發展規劃。

工作描述： 負責公司全面的人力資源管理工作。 工作業績： 1、 完成總部團隊的建設以及各組團隊組建工作200人； 2、 完成公司標準化建設； 3、 完成公司運營例會及項目管理制度； 4、 完善公司薪酬績效從0-1的建設； 5、 完成人力資源規劃編制工作； 6、 完成各事業部組架構及編制工作； 7、 完成集團總監級以上領導圣誕冷餐會主持工作。

工作描述： 負責公司品質（標準化）、行政、人力資源、采購等工作的管理。 工作業績： 1、 完善公司人力資源相關制度體系建設和完善； 2、 完善公司行政相關制度體系建設和完善； 3、 完善公司品質管理相關制度體系建設和完善； 4、 完成年終評優政策建設和方案； 5、 每年年會的策劃、組織、主持工作； 6、 處理多起員工糾紛，強化員工關系建設工作； 7、 策劃、組織員工運動會； 8、 完成質量體系認證工作，建立三級品管體系。

工作描述： 負責公司人事、行政等工作的管理。 工作業績： 1、 北京園林基地建設； 2、 組建北京公司團隊； 3、 收購園林公司； 4、 完善人力資源相關制度體系建設； 5、 完善行政相關制度體系建設； 6、 籌備酒店； 7、 維護與武警部隊領導關系；

工作描述： 1、負責班級管理； 2、99級數學教師； 2、基礎課教研室主任；

市場營銷、組織行為學、財務管理、經濟學等

有機化學、無機化學、高數、教育心理學等

目的：提升實習生留存率，解決實習生管理問題，提升學校、學生、用人部門滿意度。 結果： 1、舉辦實習生歡迎會及歡送會； 2、隨時解決實習生提出的問題，并形成實習生管理雙月報，向用人部門反饋實習生管理情況； 3、對實習生進行考核評優，評估實習期工作情況，并建立優秀實習生評選發證工作； 4、每雙月向學校反饋實習生實習情況； 5、實習生留存率由原來的9%提升至15%； 6、校企合作更加緊密，提升校方滿意度。

全面負責項目的執行落地，并形成《實習生管理辦法》

目的：全面梳理公司制度、流程、授權體系工作，并定期完善，使公司標準化建設工作制度化，規范化。 結果： 1、重新梳理組織架構、崗位編制職責； 2、重新梳理授權體系； 3、梳理公司人力資源管理制度體系； 4、完善公司行政管理制度流程； 5、完善并重新建立績效考核體系； 6、完善并完善薪酬體系； 7、對各個板塊制度流程進行審核梳理； 8、建立標準化管理制度。

1、組織成立標準化建設領導小組； 2、建立標準化建設制度體系； 3、完善公司各個板塊所有制度； 4、對公司所有員工進行培訓宣導；

目的：三邊俱樂部有限公司成立籌備組，此項目是國美控股集團有限公司年度重點項目之一，按照畢馬威咨詢公司提供的咨詢成果，完成團隊建設，迅速開展業務。 結果： 1、結合畢馬威咨詢成果以及國美控股集團的情況設計并完善組織架構； 2、重新梳理崗位、編制； 3、結合業務現狀對崗位職責進行優化； 4、與10家獵頭公司合作開展高端職位的招聘； 5、與智聯、前程無憂招聘網站合作； 6、參加國展、農展館等大型社會招聘會； 7、在要求時間內完成300人團隊的組建，其中包含5名高管，20名經理，275名基層員工。

1、團隊建設負責人； 2、負責招聘渠道的選擇； 3、負責組織架構審核確定； 4、負責編制工作計劃； 5、完成近300人的招聘工作。

目的：提升公司整體管理水平，保障客戶滿意度，提升公司的美譽度、口碑。 結果： 1、全面梳理公司現有制度、流程、作業指導書； 2、建立三級品質管理體系； 3、完成質量管理體系認證，獲得認證證書； 4、建立企業內審員管理制度，對體系認證工作不斷完善； 5、對員工進行培訓，熟練使用pdca工作法；

1、負責選擇質量體系認證公司； 2、負責組織牽頭各個部門配合認證工作； 3、負責完成各個節點工作任務，行成質量管理體系文件。

目的：物業公司剛成立，接手剛開發投入使用的兩棟寫字樓共計11萬平方米，為提升物業管理水平，并能快速響應客戶需求，決定購買使用物業管理軟件。 結果： 1、根據公司定位選擇物業管理軟件，從5家參與單位中最終確定思源； 2、以選擇物業管理軟件為契機對公司各個業務單元的流程進行全面梳理； 3、重新梳理優化授權體系； 4、提升客戶滿意度； 5、提升解決問題效率； 6、各個部門配合更加流暢，增強團隊凝聚力。

1、負責成立項目組； 2、負責對物業管理軟件的選擇； 3、負責各個板塊授權管理體系的梳理； 4、負責最終招投標的工作。

目的：從0基礎建立公司績效考核激勵體系，完善薪酬體系，建立獎懲機制，優化評優機制。 結果： 1、提升團隊凝聚力； 2、提升整體執行力； 3、建設績效考核體系； 4、建設獎懲制度體系； 5、完善薪酬制度體系； 6、強化部門之間、上下級之間、平級之間溝通。

全面負責項目的組織、實施、培訓、落地。

目的：公司進入北京市場沒有園林資質，收購一家具有3級資質的園林公司。 結果：成功收購一家3級資質園林公司

1、負責預收購園林公司的選擇、洽談、提交報告。 2、負責對預收購園林公司的財務等相關風險防范工作。