1、 負責單位日常的運營管理，協助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。 2、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規程以及各項規章制度的落實。 3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。 4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發性事件。 5、 主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。 6、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。 7. 負責公司各項管理部門，職權上級董事長。

1、根據國家的方針政策全面領導單采血漿公司工作，認真貫徹執行《血液制品管理條例》、《單采血漿站質量管理規范》、《單采血漿站管理辦法》等各種法律法規及行業技術標準； 2、負責單采血漿公司日常工作的布置、檢查、總結和上報工作，包括人事行政、財務等方面管理和團隊建設，保證公司正常運轉； 3、帶動公司員工做好供漿的宣傳和發動工作，采取有效措施，確保血漿采集目標的完成； 4、采取有效措施，對原料血漿采集全過程進行有效控制，確保提供優質、安全、高效的原料血漿； 5、負責單采血漿公司全面業務工作，為單采血漿公司的有效運行提供人力資源、設施設備、工作環境、物資以及資金支持； 6、教育單采血漿公司職工樹立良好的醫德醫風、改善服務態度，督促檢查以崗位責任制為中心的規章制度和操作規程的執行，嚴防差錯事故的發生； 7、完成公司領導交辦的其它工作。

1、在董事長領導下負責辦公室、企劃、行政、人資、經營管理、財務的全面工作，努力作好董事長的參謀助手，起到承上啟下的作用，認真做到全方位服務。 2、在董事長領導下負責企業具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。 3、協助董事長作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。 4、負責各類文件的分類呈送，請集團領導閱批并轉有關部門處理。 5、協助董事長調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。 6、做好董事長辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、發布。 7、做好企業內外文件的發放、登記、傳遞、催辦、立卷、歸檔工作。 8、負責保管使用企業圖章和介紹信。 9、負責企業內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。 10、負責上級領導機關或兄弟單位領導的接待、參觀工作。 1、起草公司工作計劃總結，并作好公司重要會議記錄； 2、起草、存檔整理總經理簽發文件； 3、公司管理制度、規章制度，網頁設計方案書、合同書，公司總體運行配合 4、接聽電話、妥當應答，并做好電話記錄； 5、掌握董事長的日程安排做好預約工作，安排商務旅行； 6、完成董事長或總經理交辦的其他工作； 7、根據公司發展的要求制定人力資源戰略； 8、設計并完善公司人力資源結構； 9、完成公司人力資源的日常招聘工作； 10、完善公司績效考核制度。

1、主導公司各部門進行SWOT（公司優勢、劣勢、威脅、機會等）分析，協助總經理擬定公司的長、中、短期經營計劃及戰略方針，協助總經理制訂公司的年度經營目標及經營計劃；　　2.依據公司的年度經營目標及經營計劃，擬定公司年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門年度財務成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保人力資源規劃目標及行政后勤管理目標的達成；　　3.根據本部門的年度人力資源及行政后勤管理目標與年度工作規劃，擬定并實施部門的年度、月度、周工作計劃，每月準時提交本部門的工作計劃與工作總結給總經理；　　4.主導全公司“目標管理”績效考核的推行，與財務部及各相關職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業績量化考核；督導人力資源專員及時收集各部門及各崗位與“目標管理”績效考核有關的年、季、月、周、日度報表，發現問題及時向總經理匯報；　　5.參與公司重大決策事項的討論；　　6.依據公司的經營目標及經營計劃，主導設置企業組織機構，進行全公司各崗位的定崗、定員、定編，進行職位分析與崗位描述，明確各崗位權、責、利及任職資格要求；　　7.建立并執行公司的薪資、福利制度；　　8.依公司經營發展戰略的人力需求，開發短、中、長期人力資源，合理調配公司的人力資源；　　9.建立規范化的招聘系統，并實施各類管理、技術人員的招幕工作；　　10.建立并實施培訓系統及編制、實施年度培訓計劃，外部培訓機構及培訓課程的評定與選擇；協助幫助員工建立職業生涯規劃；　　11.人事政策制訂與修改、人事規章制度的規劃、制定、檢討與修訂，使員工的管理有章可循；　　12.各類人事表單及人事工作流程制定，修訂及呈報；　　13.深化與宣傳公司企業文化，將企業文化落實到企業管理制度與管理規范中；建立積極向上、團結友愛、協作忠誠的企業文化氛圍，建立學習型企業；　　14.負責公司的各項管理變革與組建公司的團隊；　　15.負責組織公司管理標準、規章制度的擬定、修改和編寫工作，主導專用管

一)教育和帶領官兵貫徹執行黨的路線方針政策，上級的決議、命令、指示，本單位黨的委員會的決議。 (二)組織領導官兵學習科學理論，組織所屬單位開展政治教育，掌握官兵的思想情況和骨干隊伍的基本情況，做好經常性思想工作。 (三)協同軍事主官組織指揮戰斗，做好戰時政治工作。 (四)做好軍事訓練和執行任務中政治工作。 (五)指導和幫助所屬黨支部健全組織、落實制度，培訓黨支部骨干，做好黨員的發展、教育和管理工作。 (六)考核了解干部，對干部的培養、使用和獎懲提出意見，幫助干部提高軍政素質和工作能力，抓好干部的思想教育和管理工作，做好計劃生育工作。 (七)組織和指導官兵學習科學文化知識，開展文體活動。 (八)掌握部隊和駐地的政治情況，指導所屬單位做好安全保衛工作，預防犯罪案件發生。 (九)指導共青團總支部委員會的工作，指導所屬單位做好軍人委員會的工作。 (十)組織開展爭創先進和學習英雄模范活動，做好獎懲工作；組織開展擁政愛民活動。

管理經濟學、營銷管理、戰略管理、組織行為學、會計學、公司財務管理、人力資源管理與開發、管理與溝通、經濟法、國際貿易商務英語（一、二）、管理倫理學、數據模型與決策(一、運籌學，二、統計學)運營管理（或物流與供應鏈管理）、企業環境與政策、資產評估、管理溝通（商務談判）、領導學

無機化學、分析化學（含儀器分析）、有機化學、物理化學、化學工程基礎、環境化學、精細化工、教育學、教育心理學。

1、完成對東海、海倫、賓縣、蘭西等十個漿站的軟硬件建設 2、對明水漿站的選址、審批、建設 3、樺南新漿站的審批建設、人員招聘、各科室成立、培訓，質量各項工作。 ： 1、2017年國家衛生部及各部門檢查被授予“黑龍江省模范漿” 2、室間質評被評為"省級一等獎“

： 1、新漿站的建設、審批 2、漿站血源的管理、宣傳、發展、各科室管理、質控、化驗的管理。

項目名稱：松雷集團績效考核模塊、社保模塊統籌規劃 項目簡介：松雷商業集團整體績效考核，社保統籌規劃 項目業績： 1、績效考核方案投入實施后，員工及管理人員整體工作素質上升，實行淘汰制度，促使員工自發上進，取得良好效果。 2、通過社保規劃、為集團每年節省資金180萬，規避勞資糾紛等發生，為集團作出了貢獻。

1、建立集團整體績效考核，統籌規劃社保 2、完成項目規劃，付諸實施。 3、參與了整個績效考核建設過程，全面負責集團人力資源.行政等管理.構建并完善了集團人力資源管理體系,為之后及現行的公司人力資源發展及商店管理提供了標準的管理模式.，并建立用KPI衡量指標和體系。 4、總部人力資源管理，運用ISO900。QMS等體系來規范公司制度、人事政策及其操作流程，同時對公司人力資源進行全面的衡量評估、審計和管理。 參與了公司籌建,構建并完善了人力資源管理體系. 5、集團行政制度、流程、工作計劃制定及執行：負責建立并優化公司內部的管理體系、各項行政管理制度及相關的流程，并督促、檢查及評估制度和流程慣例執行制定行政部工作發展規劃、年度及月度工作目標與工作計劃，并監督其實施以提高公司內部管理的規范性和有效性 6、、行政費用的預算與管理：制定公司辦公費用的預算方案和計劃，并在實施過程中進行費用控制制定行政部年度、季度費用預算，分解到各功能區塊，監控其實施過程以合理降低行政費用 3、固定資產管理：在預算計劃的范圍內，負責監督、檢查公司復印機、電腦、打印機、傳真機等辦公設備、網絡設備、運輸設備及其他固定資產的采購、使用、維護、保養情況確保在費用預算內滿足公司運營需要 4、會議及活動管理：根據公司會議制度，負責公司管理層會議、公司慶典等重要會議、重要活動的組織、籌備、聯系、協調工作，提供會議記錄與整理服務，通報會議決議，并對會議決議的執行情況進行核查負責定期組織全公司員工大會，開展年度總結評比和表彰工作確保各項會議、活動的順利開展及會議決議的有效落實 5、外聯及接待工作，協調政府機關各部門與公司關系，組織多次省政府及市政府的檢查接待工作，受到好評。

項目名稱：哈爾濱市呼蘭區嘉潤醫院 項目簡介：哈爾濱市呼蘭區碼頭路北側，呼蘭區重點工程，項目總投資貳億五千萬 項目業績： 主要業績：1.通過整合人員（集中以研發總工為核心的技術人員攻關）、資金、生產設備、新建工作場所等資源，成功地組織實施了藍海戰略，開發出XSP新產品。實現了規模化量產，在南方、東三省的市場份額達到40%，交貨速度及產品質量獲得客戶的稱贊。 2.改革了系列管理流程與制度如：《GSP管理程序》、《新產品開發管理程序》、《中高層干部績效考核制度》、... 3、整合、優化了公司組織架構，調整了系列中高層人員，提升了工作效率，品質效率，充分的滿足了客戶的市場需求，得到了客戶的贊許和長期合作。 4.完成了醫院改造工作籌建了新的嘉潤醫院，運作順利；醫院晉級為二甲級醫院，床位700余張，吸引招聘各大知名醫院退休及在職專家到醫院工作。 5、制定集團公司《戰略規劃綱要》、《年度運營計劃》；審核《集團年度財務預算》；組織各職能部門定期開會檢討總結，制定改善計劃。 6、參與董事長主持的重大戰略投資（資本運作）、市場營銷戰略、組織架構變革、人力資源戰略制定等高端決策會議。分析評估機會與風險、公司優勢與劣勢。履行董事會戰略決策高級參謀（幕僚、顧問）職責，進行資本運作，完成于香港潤騰集團的上市計劃。 7、籌建購買寧波的民生醫院，改造為現代化二甲醫院，年利潤4億元。 8、完成醫藥公司對北方市場新品鋪貨，年銷售利潤增長35%，完成銷售任務1億五千萬元。

一籌建前期：成立項目工作組，確定本人為工程總負責人，完成科室設置方案，聯系專業人員對所有醫療用房的水、暖、電、空調、電話、網線、有線電視、排風、消毒設施等進行科學合理設計，招聘應到位人員，搞好后勤保障。 二、裝修中期 開始籌劃認識招聘工作，參考醫院機構編制、設備購置草案，擬定藥品、器械采購方案，開業前20天之前辦理各種執照，建立醫院內局域網系統，購買醫院信息管理軟件系統。各種設備進場。 三、舊嘉潤醫院搬遷工作整體完成，新醫院開業前籌備所有工作。