負責地方政府對國內外信息資源與人脈資源的積累和維護，組建高效團隊，組織各部門充分發揮作用，協調政府各單位職能，全面負責社會資源和市場資源與政府資源相對接。 同時，幫助區內企業維護政企關系、修正項目規劃、保障建設進度、財務稅務監管、協調報審驗收、擬定籌備方案、協助招商運營等。 已輔佐四屆區委書記和三任市長。

負責沈陽區域萬達廣場的前期籌備、團隊組建、業態規劃、全面招商、營銷方案，以及業績指標達成、多種經營創收、各項成本核定、運行風險控制和后期的維護、升級與管理。

負責沈陽和撫順兩個城市百貨商場的：設計組織架構、完成團隊組建、編訂倒排節點、制定考核計劃、下達經營目標、審核宣傳推廣、管控經營風險、外聯公關協調、運維升級調整工作。

負責項目選址與拓展、開業前的工程對接、招商運營團隊組建、經營政策的擬定和調整、自營品牌的經營方案制定、聯營品牌結構的方案預審、開業后的物業維護與業主維護、賬務管理與美陳規范，包括起草宣傳促銷活動推廣方案等。

負責整個廠區，共十二條生產線的生產安全、產品質量督察、生產任務計劃、不良率的合理控制、設備運行與人力作業等各項規范的監管與整頓。

前期作為營業員，負責商品的陳列、保質期的監管、自采商品的庫存管理及賬務管理。 中期作為領班，負責定期組織大型盤點、與供應商的關系維護、節假日促銷宣傳及美陳。 后期作為店務主任，負責賣場各區域的人事管理、各區域的考核、貨品的有效管控、服務品質的提升、建立戰略供貨商的資料信息庫等工作。

學士學位

招商局長，主持工作，總攬經濟，統籌全局。（經信、外經、引資、服務，四大職能）

1、獨立完成對洪達集團、嘉和高科、臺灣美食文化節、一克拉生活廣場、達利集團的招商引資工作，并以管家式的服務全程跟進至投產運營。 2、協助時任區長完成對明清冊、大潤發、碧桂園、名京、恒大、綠地、南航、華銳、泰盈、奧園、華潤、麗山小鎮、蘇寧生活廣場、奧林匹克花園，以及商務城、會展商貿城的招商引資工作。 3、配合時任市長及各委辦局，完成對SK、中鋁、東北大學產業園、中意櫥柜、桃李面包、韓國新生活、東北機電五金城以及生態科技園、空港商務城的招商引資工作。 4、配合時任省長與各對口單位，完成對美國都樂、華夏幸福、五洲城、格力電器東北總部以及物流產業園、新材料產業園、旅游經濟區的招商引資工作。

三年完成三個萬達商業城市綜合體。 操盤沈陽太原街萬達廣場、鐵西沈遼路萬達廣場、沈陽北一路萬達廣場的前期各項籌備、中期招商運營、后期調整升級。 所轄區域總計三個項目均達到滿鋪率100%、租金收繳率100%，每個項目均已實現三年內租金翻倍。

其間親身經歷了太原街萬達二次重建，首座萬達由谷底到巔峰的完美逆襲、沈遼路萬達震驚全國的828大火的危機善后、北一路萬達飽受同行包圍式競爭并轉敗為勝，由此實現萬達戰略性區域化管理，等商業實戰最典型案例。

撫順和沈陽項目分別于2005年9月15日和2005年11月26日，相繼順利開業。

同一年度，同時負責撫順罕王百貨與沈陽罕王百貨，兩個城市兩個百貨的前期籌備和后期管理。

當年籌備、次年開業、團隊滿編、招商滿鋪、全程無事故、如期開業，項目經營獲得巨大成功，并成為當地地標性專業類商業項目，租金收益也穩步提升。

作為總指揮總顧問，全程操盤，負責組織開業前的工程對接、招商運營團隊組建、經營政策的擬定和調整、商戶裝修的方案預審，開業后的物業維護與業主維護，包括宣傳促銷活動方案制定等。

足額完成開店指標與經營業績（中街運動匯、中街文化大樓、太原街運動元素、北行佳和商城、耐克阿迪工廠店、體育場運動城）。 對人事、賬務、庫存、服務、紀律、衛生、陳列、促銷、客訴、外聯等工作的有效把控，奠定了 超額完成公司上市前連鎖規模、財務清晰、穩步盈利且無負面形象的重要任務。

獨立開發建設鵬達體育6家大型旗艦運動商城，并直接參與經營管理。

制造業跨國巨頭，大規模投資建廠。 該廠于1999年11月26日正式竣工投產，產品品質遠超美國標準，合格率優于韓國本部，次年實現出口創匯15億美元，占全市出口總額的三分之一。

全程參與韓國三寶電腦這樣的跨國企業巨頭，大規模投資建廠前期一系列籌備工作工作，以及后期的運行質檢工作，全程向韓國本部社長直接匯報。

經歷了多家信盟連鎖商超的開店事項，更參與了超大型信盟廣場的前期籌備和運營，該廣場于1998年1月6日如期開業。

前期作為營業員，負責商品的陳列、保質期的監管、自采商品的庫存管理及賬務管理。 中期作為領班，負責定期組織大型盤點、與供應商的關系維護、節假日促銷宣傳及美陳。 后期作為店務主任，負責賣場各區域的人事管理、各區域的考核、貨品的有效管控、服務品質的提升、建立戰略供貨商的資料信息庫等工作。