職責：負責戰略規劃、資本計劃、營銷 企業規模：2014年成立，集中連片流轉土地4.1萬畝，擬建農特產品交易中心200畝，擬建果蔬加工廠100畝，產業及旅游小鎮立項推進中，為省級林業龍頭、州級農業龍頭企業，涉及農業種養植、加工、交易市場、旅游全產業鏈。 主要工作業績： 1、政策及項目層面：確立以一產為基礎，向二、三產延申，積極推動田園綜合體計劃方案、規劃、申報立項，制定并積極推進小鎮PPP方案，形成農業產業化+文旅的企業戰略； 2、資本層面：確立新三板市場，確立主題與題材，完成股權結構、治理結構、主營、業績計劃、員工持股平臺以及賬務重整及規范，制定股權融資方案并積極開展直接融資； 3、業務層面：業務細分和重組，確立目標市場，實施品牌戰略，梳理和強化商業模式，確立并實施五年分解計劃，制定相應目標管理體系； 4、財務層面：賬務重整，設定核算結構和方法，使復雜的農業基礎設施建設、生物資產、政府補助等核算及資產價值得到會計師、律師等相關中介及投資方認可。 5、與xx省投資投資控股集團（國企）達成投資，已完成前期方案及方案審批，進入盡調階段，形式為股+債，融資額度1億。

行業：電力（輸變電工程設計、電力相關產品生產、銷售、安裝施工） 企業規模：5家公司，300人以上 匯報對象：董事長 直接下屬：財務部及相關部門（含生產子公司員工） 主要職責：公司戰略規劃、戰略管理及具體財務管理、投融資、子公司管理。 主要工作業績： 制定股東認同的發展戰略并進行管理，對內運營系統、財務系統梳理及優化，制定并管理相應部門戰略，并以目標管理方式督導實現，對外實施投融資并購、整合及運營，并負責對接資本市場。 1、戰略體系建立 （1）確立戰略：重整業務板塊及流程，實現商貿型企業向生產、施工等全產業鏈延伸轉型，通過新三板或被上市公司并購，進入資本市場，股東實現部分套現，同時實現更優質資源整合。 （2）管理體系： 建立適合公司發展的戰略定位，建立戰略管理體系，戰略實施方案及配套目標管理模式 建立適合重組公司發展的組織架構，運營系統（生產、銷售、內控、績效）； 主導制定公司的財務管理體系，全面推進預算管理-標準成本管理-財務信息化建設。 2、投融資及資本運作 （1）融資 采用專業擔保公司擔保、關聯公司擔保、保理、可轉債等多種方式通過銀行、基金為公司完成近9000萬元間接融資，解決公司發展所需資金； （2）并購 抓住電力體制改革，電網主輔分離機遇，通過間接融資實現對南方電網下屬生產企業并購，使企業成功轉型，并通過股權結構設計，獲得行業特殊地位。負責整個并購項目溝通、盡調、方案設計，談判，交割、整合。 （3）并購目標公司整合、優化運營 兼任目標總公司總經理，負責全面運營管理： 對原國企職工進行整合 優化生產定額、定置，物料，訂單等管理，建立標準成本體系 優化客戶及供應商關系管理 建立生產型企業目標管理及配套激勵機制 3、集團旗下公司新三板運作 （1）主持新三板主題、題材、路徑策劃及實施，實現各項規范及改制，持股平臺及股權激勵設計，實現對廣州某高新企業并購，并以股權+可轉債引入PE投資； （2）負責券商、會計師、律師、評估師規范及談判， （3）因選擇上市公司收購，規避同業競爭原因，于2016年1月終止。 4、上市公司收購實現局部退出 因選擇被上市公司整體收購，放棄新三板，轉而主持并實施并購重組，負責券商、會計師、律師、評估師規范及談判，已于2016年8月完成部分（兩家公司）收購并公告，其余兩家公司后續完成。

行業：農業生產企業（農業產業化省級龍頭企業，“公司+基地+農戶”產業化，飼料、孵化、養殖、加工、銷售、連鎖門店） 主要職責：全面運作及管理（兼領財務） 主要工作業績： 1、項目運作方案設計并實施【策劃、可研、立項、投資協議、土地運作（分塊，收購貸款，改變土地用途）、建設、融資、生產經營】 2、引入投資者設立合資子公司（一鳴飼料） 3、融資及背書方案設計、運作 4、建立相應管理體系，包括財務管理和核算體系

行業：機械行業（金屬表面加工、涂裝，管道及其他連接件制造銷售、工程技術服務） 企業規模：120人 直接下屬：銷售、生產、技術質控、商務、行政后勤經理 主要職責：全面管理（兼領財務） 主要工作業績：籌建、運營、并購

行業：機械制造（管道及其他連接件制造銷售、OEM代工、出口、工程技術服務、連鎖五金門店） 企業規模：1000人 匯報對象：董事長 直接下屬：財務中心、制造中心（上海、寧波3個工廠）、管理中心（研發、技術、人力資源、管理、萬路峰五金連鎖超市營運事業部） 主要職責：全面財務管理、管理機構管理、生產管理。 主要業績： 1、重整公司架構、流程； 2、參與設計及實施全國經銷模式由直銷向分銷轉型（41個辦事處轉為專營公司）； 3、完成鑄造基地投資建設及并購擴張，（包括收購及可轉債方式籌融資）； 4、籌劃中小板IPO（亞洲證券）

行業：摩托車生產銷售（輕騎集團子公司，摩托車制造、銷售及第三方物流、OEM代工） 企業規模：400人 匯報對象：輕騎集團董事長 直接下屬：財務部、管理部 主要職責：全面財務管理及行政人事管理。 主要工作業績： 公司籌建、財務運作、融資，提出運作方案（以投資建廠方式取得地方對輕騎及相關子品牌摩托車銷售解禁，通過先租后買方式取得生產廠房，以集團內部調撥方式完成設備投資，以信用貸款方式取得流動資金，獲輕騎集團董事長批準并實施）

行業：摩托車生產銷售（上市公司） 企業規模：3000人 匯報對象：財務總監 直接下屬：三個工廠成本管理組及車間統計核算員 主要職責： 1、全面財務預算分解、管理 2、標準成本管理、成本核算 3、稅務運作及執行每股盈利控制 主要工作業績： 1、完善目標管理及標準成本管理模式 2、負責9個生產車間成本核算

行業：外銷型制造業（中外合資） 企業規模：1100人 匯報對象：財務總監 直接下屬：財務部 主要職責：成本、總賬、稅務、外匯，進、出口、制造核算。 主要工作業績：有效完成本職工作

行業：建安工程（國家一級企業，火電、水電及其他大型建安項目） 企業規模：2700人 匯報對象：財務科長 主要職責：出納、費用、材料、設備、成本、總賬、預決算全崗位經歷，學徒式傳帶，正規化訓練。 主要工作業績：有效完成本職工作

會計、預決算、評估、金融等

從流通企業運作為產業，可以任何方式進入資本市場

項目職責：并購、新三板、證券中介、估值對價 項目業績：（1）新三板項目：云南益通美爾科技股份有限公司 2011年，結構、合規、稅收及估值等方案設計，2012年，按當時新三板政策， 選擇掛牌主體并遷入國家級高新區；規范股權、治理、關聯關系等； 取得國家級 高新認定；引入中介（中泰證券、上海中匯、上海段和段）；股改；設立持股平 臺；換股并購核心技術企業（1500萬，廣州思泰）；引入基金股權（1000，對價 2.5元）+可轉債（2000萬）； 內核。 （2）并購項目 項目一：云南紅河電氣設備有限公司（南方電網下屬多經企業） 2011年8月，原股東洽商，制定方案，盡調，報批，交割，收購60%股權， 對價2700萬； 項目二：北京雙杰電氣股份有限公司（代碼：300444） 自2015年10月達成意向，盡調（審計、法務（東北證券、北京中興華、北 京海潤）），收購方案，評估（萬隆（上海）），出讓100%股權，對價1400萬， 2016年7月29日公告，過渡，10月完成交割。

田園綜合體 精準扶貧

項目職責：農業種養植為基礎，延伸農特產品交易中心，加工廠，旅游，產業小鎮 項目業績： （1）易地集中扶貧（企業+合作聯社+合作社+建檔立卡戶）1億； （2）扶貧攻堅造林合作社及示范項目（造林補助1260萬+后續退耕還林1500萬）； （3）田園綜合體運作方案設計（10.1億）； （4）溫氏易地集中扶貧（3600萬）； （5）中央企業貧困地區產業投資基金1億。

設定目標管理，實施全面預算，目標管理體系建立及執行

依據最近年度收入及成本費用水平，結合增長預測，劃分固定與變動成本，分解制定收入、成本、費用、資金、發票（進、銷項稅）及利潤、資本等專項預算，并據以制定目標管理及考核體系，制作責任書，明確責權利，保證財務管理清晰可控。

結合企業基礎和發展階段，采用多種融資方式進行直接和間接融資，滿足戰略發展階段資金需求。

（1）間接融資： 短期、中長期流動資金貸款（交行、建行、中信、農信、滬村行）； 項目貸款（農發）； 可轉債（上海展瑞新富、深圳德合）； 融資租賃（上海金海岸）； 保理（工行）。 （2）直接融資： 股權轉讓（廣州思泰）； 定增（雙杰、厚幣）； 股+債（xx省投）。

結合目標管理，建立，運行財務核算和財務管理體系，并監測企業估值表現

目標管理 全面預算（含標準成本測定、分解，差異、報表處理，目標分解和責任考核） 項目業績：財務管理項目 目標管理( OKR系)依據行業、定位及企業能力，員工素質，確立適當技術 結構，結合歷史水平，制定全面預算及配套考核、責權利。 財務管理體系 結構（核算結構，組織結構） 流程 電算化 標準成本測算，目標分解