作為南泰集團外銷員，主要負責全球市場的面料和服裝出口業務，零基礎開發出印度，德國，法國，亞美尼亞等國家的優質客戶，年銷售額200萬美元左右。經驗豐富，業務熟練，成為部門內顧問型銷售，協助部門解決多起復雜的跨國糾紛。期間基本保持業務高毛利，零風險，零索賠

? 2009—2011：作為交流伺服系統歐美區一線銷售，入職首年從零基礎實現批量突破，達到200萬銷售。三年即達到1300萬年個人銷售額。將集團零基礎的海外市場拓展到覆蓋歐洲，中東，東南亞，南北美，韓國等三十多個國家。 ? 2012晉升為海外部經理，下半年海外部升格為集團海外中心，負責集團全產線出口業務，遂成為海外銷售總經理。逐漸組建管理起一支包含銷售，技術，助理乃至海外分公司，海外員工在內的團隊。樹立起獨特的團隊狼性文化，在與松下，西門子等國際大品牌競爭的情況下，達到年5000萬級別銷售額。至今中國大陸數十家競爭對手尚無一家在國際市場形成批量銷售。 ? 打造出一個遍布全球主要工業國的代理商網絡，創建出獨特對代理商開拓，維護，共同發展的方法。 ? 早期組織部門有意識進行了各個海外市場的深耕調研，在統一的模板和要求下，留給集團一個完善的市場信息集合。在業務開拓，商務策略，產品走向上，都給集團提出了務實而一針見血的見解。其中，對于自動化市場總線方式的流行，提早5年便進行了精準的預言和全力的推動，使得本企業成為中國市場總線方案的先鋒，深深地改變了整個中國工業自動化控制的技術和市場格局。 ? 創建出適合海外銷售特點的團隊制度，規范，策略以及員工培訓體系，創造性地提出并實踐了“匯智”，“漏斗”，“差異化+細分”，“三山一水”等極具特點的制度和策略。堅持任何經驗和知識都必須以文檔形式留存下來，使部門在高速發展的同時，形成了極具功效的學習提升平臺。 ? 創立并管理運營海外子公司。 ? 多次獲得優秀銷售，優秀銷售部門等榮譽。首年參加企業發展策略研討演講比賽即獲金獎。 ? 多次組織，主持海外代理商大會；多次主持集團年會。

微觀經濟學，宏觀經濟學，國際貿易，財務學，會計學，保險學，高等數學。

本人在經過分析韓國市場需求以及本公司產品特點后，敏銳地發現4D影院是個適合的拓展方向，并發動合作的韓國代理商進行開拓，并對其進行產品和行業培訓。韓國代理商在我方支持下，聯系上韓國CJ集團的影院項目，其占全球市場60%份額。我司產品可作為其經營的4D座椅的核心零配件。

作為項目總負責。初期親自開發聯系客戶，待客戶已確認合作，并開始定制樣品后，組建銷售，研發，售后服務團隊，并明確各團隊任務。負責總的開發策略。 負責關鍵節點的商務，技術談判和落實。并一直維護至今。

土耳其N公司是大型CNC雕刻機廠家，用來制作PVC板材。我公司經營的交流伺服系統是其中核心零部件。在代理商的合作下，經過前期溝通，走訪，機型了解，選型，獲得了測試機會以替代客戶原有伺服系統。我帶著技術團隊前往土耳其進行調試。調試前四天，客戶一直表示加工效果不滿意。我在與技術分析確認已經達到最好效果后，經過與客戶的交涉，以及憑借對機器工況的了解，自信已經做出了最好效果，最終客戶接受了調試結果，隨后成功實現批量采購。

銷售代表，整個項目負責人。負責前期客戶類型的判定，產品和應用匹配性研究，商務溝通，調試以及后續批量采購溝通事宜。

中東某國T公司是金屬圓雕機的大型生產廠家。交流伺服系統是該機器的核心器件。客戶長期使用某我公司強力競爭對手的產品。我在經過多次走訪，交談后，判斷用傳統的脈沖方式和競爭對手比沒有明顯優勢，于是堅決地向客戶推薦總線方式。在該市場尚沒有任何總線方案，我利用代理商，找到總線控制器方案，并多次上門講解培訓總線方案的優勢，同時推動公司對我司產品進行了一系列的定制。使得客戶開始測試，并接受，隨之，該方案成為整個國家的新的技術風向標。客戶也對我司產品進行了長期穩定的批量采購，完全替換掉原有競爭對手品牌，且在技術上形成了壟斷優勢。

銷售代表和項目總負責。負責前期發掘客戶，分析應用，準備技術方案，和客戶溝通。組織測試，拜訪，培訓，完成批量銷售任務。