在任期間，歷任地區總經理，華北大區總裁兼任集團副總裁。 負責地區和大區的經營。提升市場占有率，搭建網絡，推出產品服務，不斷適應新形式下的經營，牢固控制和提升了市場格局。 主要業績： 1、在經營地區的經營管理時期.管理團隊5000人以上.營業收入提升52%,營業利潤提升60%以上.并將市占率提升到第一的位置。 2、在負責管理經營片區時期，管理團隊3.5萬人以上，營業收入每年43%以上增長，占國內比重成倍提升。并有效控制主要對手Z公司和F公司的市占率的提升，及做到與E公司相持的競爭格局。 3、在產品與服務方面創造出即日時效產品；在最后一公里服務方面創造出許多模式；在員工計提創造出新型方式，有效拉動收入增長。 4、在互聯網發展的今天，嘗試推出許多業務形態。為商家的銷售增加了渠道和商 業績描述： 幫助順豐集團布局和精耕中國黃河以北區域。通過產品，區域，客戶，對手的管控，提升了無論在國內和順豐內快遞市場的份額。為今天的發展打下堅實的基礎。同時，培訓培養了大批高管，他們都在順豐集團內和國內各家快遞公司擔任要職！

負責公司整體的供應鏈設計、搭建及運作。具體為產銷協調、公司及工廠的計劃管理、物料采購管理、資材管理、全國的倉儲物流運作管理、客戶（訂單審批、零配件申請、退換貨等理賠）服務、品保管理與調撥貨物管理及公司數據管理。并負責全國幾個工廠的管理。 主要業績：? A、根據公司的實際、產品特性及銷售、生產渠道環節，規劃確定了公司的供應鏈管理運作模式。 B、根據公司的實際及產品特性，確定了公司的供貨方式為訂單式計劃生產和存貨式計劃生產方式。 C、規劃、編制、確定了部門的組織架構、所有的運作（標準/非標準品訂單處理流程、銷售預測計劃流程、生產計劃/調撥流程、物料需求計劃流 程、采購流程、倉庫/運輸管理流程、零配件需求/退換貨流程、客戶服務等）流程、表單流程、表單設計制作及各崗位的職責說明書。 D、重新規劃確定了A、B、C庫存，使生產計劃、存貨計劃逐漸規范。 E、與倉庫、運輸商重新簽定合同，嚴密了合同內容、規范了細致的運作事項，使運作得到保證，倉庫能保證帳、卡、物、表相符及先進先出；上海的訂單出貨時間總計為4小時。 F、物流費用占銷售費用比控制在5%左右。

負責公司整體的產銷協調、公司及工廠的計劃管理、物料采購管理、資材管理、全國的倉儲物流運作管理、客戶（訂單審批、零配件申請、退換貨等理賠）服務與調撥貨物管理及公司數據管理。 主要業績： A、根據公司的實際及產品特性，逐漸規劃了公司的供應鏈管理系統? 制訂了銷售預估工作流程、生產計劃工作流程、調撥管理流程、倉儲運輸管理流程、促銷品請購及發放管理流程、調、退貨工作流程等，使公司計劃系統工作得到了規范。 B、 提高運作效率及服務質量 通過規范工作流程，制訂明確部門功能職責、各崗位職責及考核目標及相應的培訓、協調工作，銷售預估準確率由原來的75%提升至92%；訂單審核效率由原來的70%提升至100%；在縮短運輸時間的條件下，運輸及時率由原來的82%提升至95%以上；缺貨率由原來的21%下降至1.5 %；訂單完美率由原來的46%提升至93 %，使部門運作狀態及運作質量迅速提高。? C、 通過制定規范公司產品供應周期及改變運作方式，逐步降低存貨 由于公司產品涉及定型、美發、護膚及保健品，產品種類多達200多種，產品更新速度又極快。故通過規劃產成品安全庫存、原材料的安全庫存以及各種產品的準備、生產、運輸的相應時間，使銷售、市場部門掌握相應信息，整體協調一致；根據各銷售區域的銷售量，重新確定所在地區倉庫設定的合理性，改變運作方式，縮短了供應周期，節省了運作費用，單箱費用下降2 0% 。使庫存周轉天數由原來的平均86天降至40天以下。? D、所管理的產品的‘帳物相符率’達到100%、產品‘先進先出率’達到99.5%、‘貨損率’達到0.8%、呆滯品占庫存金額比由原來的20%降至3%、庫存產品的‘即期、過期’得到有效控制，物流費用占銷售費用比控制在3%左右。

工作職責：負責全國的物流運營管理。根據全國各個地區的客戶提出的不同的委托要求，設計不同的供應鏈管理運作流程。培訓部屬實際運作管理。并負責公司在全國倉儲物流的運作管理。? 工作業績：A、對工作流程及管理規范進行了完善和修訂。 B、制訂明確部門功能職責、各崗位職責、考核目標。 C、通過以上工作和不斷培訓及規范了合作商管理，使倉儲的帳物相符率和先進先出率均達到100%，運輸及時率由原來的95%提升至98%以上、破損率由原來的1%下降至0.2 %以內；合作商投訴率由原來的3%下降至1.8%。 D、通過改變合作商的抵押方式及不斷的市場資源調查，運作成本得到控制和下降。

工作職責：產銷協調、生產管理、計劃統計管理、采購供應鏈管理、倉儲物流管理、成本控制管理、安全庫存設定與存貨管理、銷售預估管理等（兩個臺籍經理的職權） 工作績效：? 1、單箱制造成本由2.25元/箱降至1.82元/箱； 2、原物料和成品庫存由3100萬元和3300萬元，降至800萬元和1100萬元； 3、運輸成本降低6%和銷售預估準確率98%； 4、籌建頂益紙箱廠并任主管； 5、倉儲各類達到“帳物相符、先進先出”； 6、年度預算每年均達到目標。

自動化、高數

隨著順豐網絡搭建密度，創造出幾種時效產品，而且還推出即日件，優派，高鐵即日件等通知派送等產品，一直沿用至今。為順豐提升產品服務和銷售收入！

負責該項目的組織，設計，試點，推廣

由原來的計件加續重計提改變成現在的做件和銷售計提。提升了員工的銷售意識，使集團的銷售收入提升了10%以上。

負責該項目的組織，設計，試點，推廣！

通過安全庫存的優化，通過計劃及各個環節方面的調整。使原材料和產成品庫存，由原來的3000萬和3500萬，優化至580萬和830萬。提升了庫存和資金周轉率。達到了集團優秀水平！

負責組織，設計，流程操作優化，直至項目達標