1、組織制定公司中長期發展戰略及經營目標，明確公司定位和未來發展方向，并推動戰略和計劃實施；定期向總經理匯報經營戰略和計劃執行情況，并根據內外部環境變化及時進行調整，確保公司的正常運營和良好盈利； 2、負責擬定銷售部戰略規劃方案并推進實施，定期進行營銷策略建議與調整，尋找并發掘新的業務增長機會，保證銷售部可持續發展；規范銷售流程，建立銷售管理體系； 3、根據公司發展戰略，制訂中長期產品研發、市場營銷、品牌推廣、創新等計劃； 4、參與公司重大問題的評審或決策，負責審核/審批分管職能內的工作報告、文件、管理成本/業務費用的預算和控制； 5、全面負責對外公關和對外聯絡工作，塑造企業良好的外部形象；建立和處理好公司與同行，公司與客戶、供應商、合作伙伴、上級主管部門等機構的公共關系和溝通渠道，樹立公司良好的社會形象和品牌形象；負責維護所屬行業的高端客戶和人脈，進行長期有效的儲備； 6、熟悉企業經營管理和企業運作及各部門的工作流程，負責對公司運作與各職能部門進行管理、協調各部門關系，組織貫徹執行公司各項規章制度，維護公司正常經營秩序；負責處理公司重大突發事件，并及時向總經理匯報； 7、負責組織對企業重大經營策略和項目進行評價、落實，推進公司戰略管理重大事項或決議的落實，推動公司重大項目快速完成； 8、提供公司經營管理綜合分析意見及改進建議，并在公司經營、策略等方面向總經理提供相關解決方案，供總經理決策參考； 9、加強公司企業文化建設，經營企業文化氛圍，塑造和強化公司核心價值觀，建立一支作風優良、紀律嚴明、訓練有素、精干高效的員工隊伍；致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經營的企業文化。 取得業績： 1、2017年下半年后取得的業績：大潤發采購三百多萬智能化物流設備，武漢中百倉儲采購幾十萬智能化物流設備，萬全物流采購十幾萬智能化物流設備，江西國光超市采購十幾萬智能化物流設備，華潤賽美科微電子（深圳）有限公司采購幾萬設備；而且這些客戶后續都還會再次采購。 2、維護老客戶：永輝超市、武漢中百倉儲超市； 已經開發的新客戶：大潤發超市、萬全物流、江西國光超市、華潤賽美科微電子（深圳）有限公司； 正在開發的客戶：格力電器、家樂福、新華都、物美超市、華潤萬家超市、林德叉車、理光高科技（深圳）有限公司、東莞信濃馬達有限公司等等。 3、推動大項目進展：永輝超市自動拆垛機器人項目（幾十萬）、永輝超市自動分揀線項目（幾百萬）等等。

1、全面負責公司銷售，制定公司年度銷售目標，對公司業務進行整體規劃和統籌安排，分解下達年度工作目標和計劃，并落實完成各項銷售指標； 2、分析公司所處行業發展趨勢，組織收集各種市場信息及竟爭對手情況，進行相關數據分析以及市場預測，明確產品定位及價格測算，并制定市場競爭策略，及時調整產品開發、銷售策略； 3、協調并推動各部門完成相應的業績目標，根據市場和公司的實際情況及時調整和有效控制，確保整體銷售業績的增長； 4、負責公司大客戶的開發和維護，保證與客戶合作順利進行； 5、公司重點項目的積極推廣，參與研討項目，落實項目進展和執行情況，針對工作執行過程中的問題提出有效的糾正措施； 6、積極走訪客戶，實現新客戶開發目標，了解客戶需求及經營情況；定期維護公司的重點客戶，掌握客戶情況，建立長期、良好、穩固的行業客戶關系； 7、積極推廣產品、擴大品牌的市場影響力和占有率，確保年度經營目標順利實現； 8、有豐富的商務談判經驗，主導重大業務的決策和談判、協議擬定及交易的執行，代表公司簽署有關合同、協議、合約和處理相關事宜，能夠有效防范風險； 9、對智能化設備行業有濃厚的興趣，熟悉本行業營銷模式、銷售模式，有過行業相關銷售經驗及良好的人脈資源； 10、具有敏銳的商業觸覺和準確的業務分析能力，取得優異的銷售業績； 11、負責協調與處理市場反饋的問題，定期收集客戶反饋意見，處理重大客戶投訴，不斷提升客戶滿意度。

1、積極學習鋁箔軋制的生產技術知識，掌握鋁箔生產中質量問題的判定方法，掌握鋁箔在客戶端使用過程中質量問題的判定方法； 2、負責鋁箔國內客戶合同中的技術標準審核，售前技術支持和鋁箔使用過程中的技術支持，售后服務等；出差到客戶生產現場解決鋁箔使用過程中出現的質量問題，對問題進行分析和解決； 3、經常和客戶溝通，與客戶保持良好的關系；定期拜訪國內客戶，了解客戶現場的使用情況，了解競爭對手的情況，保證第一時間掌握客戶動態；同時，把握客戶的潛在需求，提供解決方案； 4、負責國內客戶投訴受理，處理及答復過程，建立客戶投訴的資料卡及檔案、收集樣品，完成相關投訴8D報告； 5、每年對客戶進行客戶滿意度調查，全面了解產品的優缺點，促進技術部和生產部提升產品質量，提高客戶滿意度； 6、參與項目：“降低國內利樂復合起皺率”，負責試驗卷在北京利樂的使用現場跟蹤，定期向客戶反饋項目進度情況； 7、參與項目：“降低全球利樂的斷帶率”，主要負責與客戶的溝通，參與判斷斷帶的原因，斷帶數據的收集整理和分析； 8、現場跟蹤項目中試驗產品的使用情況，分析試驗效果，作為對外與客戶、對內與技術部的接口，負責信息傳遞與溝通，在技術部和客戶中起到溝通橋梁作用。

1、接待客戶到訪生產車間，向客戶介紹產品的生產流程、生產能力、技術關鍵點、產品優缺點等； 2、處理客戶投訴，編寫8D報告，通過現象分析原因，采取有效的臨時性和永久性措施，跟蹤后續處理結果； 3、定期向公司銷售人員反饋產品的生產情況，收集和判斷激光測徑圖紙（直徑均勻性），然后提供給日本客戶； 4、擔任部門級項目的項目經理，負責項目策劃，組織項目成員討論技術問題，進行項目總結； 5、負責粗絲和退火崗位的現場管理：新員工培訓、人員考核、生產訂單安排、交貨期、樣品、質量把關（運用三不原則）、質量異常情況處理等； 6、負責車間內的質量推進相關工作：QCC、點檢、5S、技能矩陣、FMEA、合理化建議等；熟悉8D、5why、5W1H、魚骨圖、柏拉圖、層別法等質量工具； 7、通過試驗發現一個現象，大膽提出一種可以減少白鎢絲表面裂紋的方法（調整工藝流程），并成立項目，研究后取得很好的效果，后續公司將這項技術進行推廣和應用。（創新性研究）

材料成型力學，材料成型工藝學，材料成型金屬學等等。

根據車間產品的不合格情況，對于白粗鎢鉬絲不合格率最高的一項（表面氧化率）進行研究，希望能夠降低它的表面氧化率，提高產品合格率，同時可以提高交貨及時率和提高產品利潤。

擔任項目經理，負責項目策劃，組織項目成員討論技術問題。最終將白粗鎢鉬絲的表面氧化率從平均7.67%降低到平均3.48%，同時可以將生產時間減少1天，提高交貨及時率。

白鎢絲表面出現裂紋經常是客戶投訴的重點問題，能夠改善表面裂紋問題對絲材表面質量有很大的提高，尤其對生產高品質鎢絲有很大幫助，300mg白細鎢絲在2013上半年由于探傷裂點超導致的不合格率為6.31%，表面裂紋問題嚴重影響白細鎢絲的質量；

擔任項目經理，負責項目策劃，組織項目成員討論關鍵技術問題，最終將300mg白細鎢絲由于探傷裂點超導致的不合格率由6.31%降到3.65%； 我的關鍵作用：通過試驗發現一個現象，大膽提出一種可以減少白鎢絲表面裂紋的方法，并成立項目研究后取得很好的效果，后續公司將這項技術進行推廣。