2018年1月—2020年4月，在杭州博大生物技術有限責任公司擔任質量部經理兼紅曲粉發酵車間主任。負責車間清潔生產、SOP標準化及SSOP衛生標準操作細則的制訂和管理。負責菌種斜面制作、微生物檢測工作。最大限度的降低了霉變率、極大程度的提高了收得率。協助生產部圓滿完成市場訂單并提前交貨，得到客戶好評。圓滿通過食品生產許可證換證驗收、商檢、GMP、歐盟ECOCERT（ECO）有機、HALAA清真、KOSHER猶太潔食、HACCP食品質量管理體系等認證工作。合理調配各崗設備運行時間，節能降耗，降低成本，增加效益。

2017年3月—2017年12月，在新疆華藍生物科技有限公司擔任發酵車間主任、生產部長。協助廠長負責發酵設備技改，全面負責發酵車間工藝操作規程、工藝操作指標制定以及生產、質量、安全、設備等日常管理，確保各項指標的完成；按照GMP管理規范，負責組織對車間人員的崗位操作規程、安全、環保、質量等進行培訓，提高車間人員的素質，提高全員無菌意識，提高車間生產效率。計劃、組織落實車間自控設備、精密儀表儀器的維護保養，確保設備儀器運轉正常。負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。負責與公司相關各部門的工作協調和溝通交流。協助人事辦做好當地維族、哈族等多民族的思想工作，做好各民族的團結工作，不斷提高員工綜合素質，提高員工的工作積極性和主動性。協助經理推行看板生產制度和SOP標準化操作、管理。消除了原來雜亂無章的局面，大幅度地提高了各項生產指標，降低成本，增加了公司效益。

2014年3月—2017年3月，在新疆梅花氨基酸有限責任公司擔任黃原膠發酵車間主任。協助工程部負責新設備安裝調試、試壓試漏。解決、糾正安裝過程中存在的設備缺陷和操作弊端，保證設備的長期正常運行。協助廠長完善自動化DCS系統，使之更科學合理、更便于操作。負責車間清潔生產、SOP標準化操作細則的制訂和管理，做到人人管事、事事有人管，做到日清日結、日事日畢，提高員工的執行力和創造力。負責對車間現場進行8S管理，確保車間生產現場清潔、有序。協助銷售市場部完成各單位進行的驗廠工作，客戶滿意度達到100%，提高了銷售額。協助經理和工藝處做發酵罐小試的工藝、配方調整并擴大再生產，各項指標、經濟效益、人員工資大幅度提高，極大地鼓舞了員工、干部的士氣，提升了工作熱情。

2000年1月—2001年3月，在河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵一車間擔任班長、工段長。協助車間主任圓滿完成車間生產任務，定期對班組、工段員工進行操作規程、規章制度、安全、質量培訓，達到操作零失誤、安全無事故。負責新入職員工的崗前培訓。協助車間主任推進清潔生產工作，保證設備和生產的正常運行。按照生產指令，組織、參與和監督各崗位人員進行生產。協助車間主任做好班組、工段員工的思想工作，團結一致，極大提高了工作積極性。 2001年3月—2010年3月，在河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵二車間擔任值班長、車間主任。協助設備處設計發酵設備安裝方案，監督、驗收各安裝公司、工程隊的工作質量。圓滿完成新設備安裝、調試，達到滿足生產的需要。負責車間生產的組織和管理，分析和處理發酵生產過程中出現的異常情況，保證生產順利進行。按時保質保量的完成生產任務。實行規范化操作管理和清潔生產制度，定期對員工進行培訓和考核。協助集團工藝處引進新菌種、新工藝，優化工藝、原輔料替代、提高產品質量和生產水平，各生產指標達到新的臺階，降低成本，增加效益。 2010年3月—2014年3月，在河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵三車間擔任車間主任。協助設備處進行設備安裝、驗收、調試。負責發酵生產工藝、配方調整及發酵生產的組織與管理。主持發酵車間的日常管理工作，保質保量的完成各項生產任務，承擔發酵車間工藝管理工作，促進生產工藝的優化改進，定期主持召開車間生產分析會議，針對車間管理問題、產品質量問題、設備、安全及生產異常情況，按照“四不放過”原則妥善解決。協助生產部進行新菌種的完美對接，開展技術創新與節能降耗，降低生產成本，提高經濟效益。

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2019年1月—2020年4月，在杭州博大生物技術有限責任公司擔任質量部經理兼紅曲粉發酵車間主任。負責車間清潔生產、SOP標準化及SSOP衛生標準操作細則的制訂和管理。負責菌種斜面制作、微生物檢測工作。最大限度的降低了霉變率、極大程度的提高了收得率。合理調配各崗設備運行時間，節能降耗，降低成本，增加效益。

擔任質量部經理兼紅曲粉發酵車間主任

2001年3月—2001年7月主持參與河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵二車間設備安裝并一次試車成功 2010年3月—2010年7月主持參與河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵三車間設備安裝并一次試車成功 2014年3月—2014年7月主持參與新疆梅花氨基酸有限責任公司黃原膠發酵車間設備安裝并一次開車成功 2017年3月—2017年5月主持參與新疆花籃生物科技有限公司發酵設備技改并一次開車成功

2000年1月—2001年3月，在河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵一車間擔任班長、工段長。協助車間主任圓滿完成車間生產任務，定期對班組、工段員工進行操作規程、規章制度、安全、質量培訓，達到操作零失誤、安全無事故。負責新入職員工的崗前培訓。協助車間主任推進清潔生產工作，保證設備和生產的正常運營。按照生產指令，組織、參與和監督各崗位人員進行生產。協助車間主任做好班組、工段員工的思想工作，團結一致，工作積極性極大提高。 2001年3月—2010年3月，在河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵二車間擔任值班長、車間主任。協助設備處設計發酵設備安裝方案，監督、驗收各安裝公司、工程隊的工作質量。圓滿完成新設備安裝、調試，達到滿足生產的需要。負責車間生產的組織和管理，分析和處理發酵生產過程中出現的異常情況，保證生產順利進行。按時保質保量的完成生產計劃。實行規范化操作管理和清潔生產制度，定期對員工進行培訓和考核。協助集團工藝處引進新菌種新工藝，優化工藝、優化原輔料替代、提高產品質量和生產水平，使各生產指標達到新的臺階，降低成本，增加效益。 2010年3月—2014年3月，在河南蓮花健康產業集團股份有限公司發酵三車間擔任車間主任。協助設備處進行設備安裝、驗收、調試。負責發酵生產全過程的工藝、配方調整及發酵生產的組織與管理。主持發酵車間的日常管理工作，確保生產任務保質保量的完成，承擔發酵車間工藝管理工作，促進生產工藝的優化改進，定期主持召開車間生產分析會議，針對車間管理問題、產品質量問題、設備、安全及生產異常情況，按照“四不放過”原則妥善解決。協助生產部進行新菌種的完美對接，開展技術創新與節能降耗，降低生產成本，提高經濟效益。 2014年3月—2017年3月，在新疆梅花氨基酸有限責任公司擔任黃原膠發酵車間主任。協助工程部負責新設備安裝調試、試壓試漏。解決、糾正安裝過程中存在的設備缺陷和操作弊端，保證設備的長期正常運行。協助廠長完善自動化DCS系統，使之更科學合理、更便于操作。負責車間清潔生產、SOP標準化操作細則的制訂和管理，做到人人管事、事事有人管，做到日清日結、日事日畢，提高員工的執行力和創造力。負責對車間現場進行8S管理，確保車間生產現場清潔、有序。協助銷售市場部完成各單位進行的驗廠工作，客戶滿意度達到100%，提高了銷售額。協助經理和工藝處做發酵罐小試的工藝、配方調整并擴大再生產，各項指標、經濟效益、人員工資大幅度提高，極大地鼓舞了員工、干部的士氣，提升了工作熱情。 2017年3月—2017年12月，在新疆華蘭生物科技有限公司擔任發酵車間主任、生產部長。協助廠長負責發酵設備技改，全面負責發酵車間工藝操作規程、工藝操作指標制定以及生產、質量、安全、設備等日常管理，確保各項指標的完成；按照GMP管理規范，負責組織對車間人員的崗位操作規程、安全、環保、質量等進行培訓，提高車間人員的素質，提高全員無菌意識，提高車間生產效率。計劃、組織落實并監督車間自控設備、精密儀表儀器的維護保養，確保設備儀器運轉正常。負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施；組織實施公司下達的生產計劃，全面完成生產任務。負責與公司相關各部門的工作協調和溝通交流。協助人事辦做好當地維族、哈族等多民族的思想工作，做好各民族的團結工作，不斷提高員工綜合素質，提高員工的工作積極性和主動性。協助經理推行看板生產制度和SOP標準化操作、管理。消除了原來雜亂無章的局面，穩定并大幅度地提高了各項生產指標，降低成本，增加了公司效益。