如今，職業經理人通過獵頭公司尋求新的職業發展機會，已是很常見的事。獵頭顧問向經理人推薦新崗位后，雙方若都有興趣，通常會安排面談溝通，以增進相互的了解。在獵頭眼中，經理人在面談中的言談舉止體現了三個方面：信心、人品和態度，每一項都是獵頭評估的重要依據。有經驗的獵頭顧問可以在五分鐘內判斷出眼前這個人是否適合獵頭崗位。獵頭顧問樂于推薦的經理人，通常在面談中表現出以下特點：      
1、具有良好的職業形象和精神面貌；      
2、在雙方面談過程中，言談舉止始終輕松自在，機敏樂觀；    
3、尊重面談對象，謙和有禮，樂于溝通，語言表達流暢得體；      
4、圍繞問題作答，能談出實質細節，心態平和，不帶情緒，不過度發揮。推薦閱讀：職業經理人應該與獵頭公司建立聯系 有些經理人背景條件非常優秀，從簡歷來看完全符合招聘要求，但與獵頭顧問面談時卻因言談舉止不當而搞砸面談，失去難得的職業發展機會。以下是幾種常見的情況：
    
一、盛氣凌人      
有些經理人見到獵頭顧問喜歡端出高高在上、盛氣凌人的模樣，使雙方面談無法平等、友好地進行，獵頭會認為此人難以溝通，心生反感，一般不愿多談，也不會向企業推薦，并且未來有其他獵頭機會也不會再考慮這位經理人。
      
二、話太多
有些經理人與獵頭顧問面談時說話滔滔不絕，卻很難說到問題重點上，這種人一般說得越多，獵頭放棄越快。作為職業經理人，言談簡明扼要，能切中要點，是重要的職業素質，喋喋不休而沒有重點地言談，是思維邏輯欠缺的表現。
      
三、話太少      
雙方面談時，獵頭顧問期望經理人能積極參與，圍繞問題互動溝通。有些經理人話太少，過于謹慎，只給予極少的回答。獵頭無法從面談中獲得想要的信息，會覺得此人對新機會不感興趣、冷淡或不擅表達，這種人通常也是放棄的對象。獵頭很清楚，溝通能力對于經理人來說，是一項非常重要的素質，越來越受到用人企業的重視。
      
四、談論原雇主的壞話      
談論原雇主的壞話是面談的大忌，任何企業都不可能十全十美，都會有問題，過多關注原雇主存在的問題，對發展平臺未表現出感恩心，只會讓獵頭認為此人身上負能量居多，無法給未來的雇主帶去積極向上的正能量，不具備作為職業經理人的人格魅力。
      
五、對招聘企業缺乏信任      
有些經理人對同行業中的企業非常了解，為體現自己消息靈通，一提到招聘企業的名稱，就能談出這家企業的種種問題。但是，在談到這些問題的解決思路時，卻談不出實質的想法，這種人通常面談后很快被否決。面談時就看不到招聘企業發展優勢的人，就算進入這家企業也很難產生工作熱情。
    
六、過早關心薪酬      
有的經理人在面談開始就問及薪酬，擺出一副薪酬決定一切的架式，這種冰冷現實的態度，很令獵頭顧問反感，會認為此人根本不關心發展機會，未來不可能有熱情與企業長期共同發展。企業用人一般很關注經理人的忠誠度和穩定性，市場上永遠有更好薪酬的工作機會，過于關心薪酬的經理人，往往難以對企業不計得失的深度付出，是企業中穩定性較差，流動性較快的群體。其實，獵頭收費與經理人的薪酬緊密相關，獵頭在適當時機必然會問到經理人對薪酬的期望，那時再說出自己的想法更加合適。推薦閱讀：一名成功的職業經理人是怎樣煉成