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          跟淘寶和天貓學“節點營銷”

          添加時間:2017-11-27 14:54:22
          瀏覽次數: 0
          華人的春節,是天時地利人和的結晶,幾千年人們的創造。但是,“雙11”節,只是一個人的創造,這個人就是馬云。“雙11”節的銷量早已公布,不再贅述,馬云創造了全無古人的“節點營銷”經典。對企業有教科書般的參考意義。為什么幾億人集中到這一天狂購,有必要費心思破解。
            抓住天賜的好名
            據說,“雙11”是南京的一位大學生提出來的,自己并沒當回事。這個“節日”僅是大學校園里一種戲謔性的假“節”,并非主流。
            極其精明的馬云發現了他的超級價值,認為“雙11”是天賜好名。一是好記,二是具有戲劇性,易于流行,三是愉悅性,來源于“群眾”,群眾基礎好,沒有隔閡。
            差異化
            傳統節日里,活動太多,大家都在舉辦活動,容易被大量的節日促銷信息所湮沒,選擇這種非主流活動,在舉辦的時候,更容易突出出來,引起大量的關注。
            活動主題化
            最好的推廣方式,是主題活動的形式。在一個活動中,可以產生很多現場的互動。品牌推廣是虛的,消費者沒有體驗。把消費者的體驗和品牌推廣相結合,最好的形式就是主題推廣。“雙11”就是這樣一種主題推廣形式,它集促銷體驗為一體,席卷全民。
            形象旗幟化
            馬云說,“雙11的數字背后,我們應該關心的是,如何用這些數字把商業地產的價格打下去。”
            隨著國內房價的攀升,國內商業地產的價格也節節走高。店鋪租金成本成為品牌商的最大負擔之一,并且直接拉高所售商品的價格。而在國內電商發展初期,零實體店面租金成本成為網店的優勢。在接受央視采訪時,他說“沒有一家企業靠殺價取得成功的,我們是跟傳統的商業模式競爭。”“雙11”并不是電商內的大戰,這是新的商業系統對傳統零售開始發起的挑戰。
            他用電商打掉商業地產高價的旗幟,觸動了社會神經,聚攏了億萬消費者。
            持續聚焦
            自2009年淘寶和淘寶商城開始做“雙11”為主題的促銷活動,至今已歷5年時間。2009年舉辦的時候,還不為更多人所知曉,淘寶等于在唱獨角戲,到2011年,引起電商界極大的關注,至2012年,全面爆發,邊際效果彰顯。
            綿綿細雨與傾盆大雨,有什么不同,只是密度的不同。但是,傾盆大雨可能沖毀大壩。多少毛毛細雨也不會淋死人,傾盆大雨就不同了。
            距離一年一度的“雙11”不足一周,由天貓主導的購物狂歡節的氣氛越來越濃,地鐵里、報紙上、電視上廣告和新聞滿眼是,網絡上的廣告和相關報道更是鋪天蓋地。
            持續造勢
            “雙11”瘋狂購物節是淘寶天貓的年度促銷重頭戲得到重視。馬云對“雙11”更是傾注極大心力。
            2012年“雙11”之夜,馬云首度親自為“雙11”促銷站臺。促銷戰這一天,他邀請了阿里巴巴股東、云峰基金的合伙人、包括史玉柱、劉永好等來杭州共同見證這場電商超級“大秀”。基于淘寶系600余萬商家的巨大體量,加上其破釜沉舟的魄力,掀起這么大規模的一場購物大促。
            除傳統的活動造勢外,其選擇是以點帶面的形式。主要是兩個活動:5折商品提前收藏活動,和“親品牌,贏紅包”活動。前者比較常規,不必細談,后者是個比較別致的活動,與網絡游戲相結合。參加者點擊進入后,選擇自己喜歡的品牌,點一下,然后自己和品牌小人會跳到空中,每點擊一下空格鍵或鼠標,就會親一口,多者可獲得紅包。在光棍節的背景下,這一主題讓眾多光棍們從虛幻的游戲中獲得短暫安慰。
            目前最好的宣傳推廣渠道,無疑為網絡工具,而網絡工具,最好的載體是整合各種互聯網資源,共同發力。
            發動全民戰爭
            淘寶和天貓作為電商平臺,類似于大型集貿市場,他只出租門店和攤位,制定規則,提供促銷工具,但并不參與每個企業的具體銷售。這種模式的優勢是可以盡大限度地發揮各家企業自身的優勢,讓其“各自為戰”,從而帶來淘寶天貓銷售額的整體提升。
            宣傳方面,淘寶天貓與眾商家具有以下“分工”特征:淘寶天貓負責整體狂歡節的品牌推廣。創意表現“天11雙來了”。其投入廣告的范圍,有地鐵站站臺廣告紙媒等。數萬家商家各自利用自己的渠道和資源,來為“雙11”造勢,眾人拾柴火焰高,讓天貓自身在不必要投入太多情況下,取得戰爭的巨大勝利。
            千方百計方便客戶
            天貓動員了優衣庫、鄂爾多斯等300多品牌線下3萬門店作為天貓雙11的“試衣間”抱團加入。線下品牌參與線上線下互動,即用戶在實體店可通過掃碼等方式下單購物,開啟了O2O(從線上到線下)首次真正融合。今年一個重要的趨勢是線上和線下的聯動,除了對于電商鏈條中物流環節的重視之外,最大的特點是將線上購買和實體店提貨相結合,減少物流成本的同時,最大限度擠壓購買力,盡量消除雙11帶來的實體店購買力透支。
            今年雙11移動購物占總體購物比重加大。整個手機淘寶客戶端的成交總數一天突破60億,手機淘寶總訪問人數將突破1.2億以上,手機淘寶的成交比數已經占到“雙11日”當天整體成交筆數的20%,而去年這個數字大概在5%左右。
            移動電子商務可以實現隨時、隨地、隨身的購物,而且定位和LBS可以鏈接線下實體,而掃描、拍攝的功能,比如掃描二維碼,可以進行商品的匹配和搜索,甚至還有通訊功能和傳感功能,方便了客戶采購。
            做帶頭大哥的好處
            “雙11”大促是由淘寶商城率先發起的,其它電商平臺商家對此是既恨又愛,恨的是為什么不是自己率先發起,愛的是想棄之而不能,眼見天貓在一個公眾的“節日”里取得了這么大的銷售業績,包括京東、國美、一號店等眾多平臺電商也不甘冷落,紛紛跟風,加入到“雙11”的促銷大潮中去,要分一杯羨,使“雙11”成了一個“法定”一樣的節日。
            淘寶、天貓當帶頭大哥有點累,但收益也是巨大的。
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