企業商學院在現代企業發展中的作用已越來越重要，因為企業商學院關注的是一個企業的核心——人才，是實現企業戰略規劃的有力武器。我國企業商學院的發展歷史不過十多年，但已經有越來越多的企業認識到其重要性，并涌現出了一大批優秀的企業商學院，其中就包括滇虹藥業的滇虹學院，以滇虹學院為基礎，滇虹藥業更是發展了讓人矚目的企業員工培訓體系，為企業的發展提供了源源不斷的人才供應。

滇虹學院 員工夢的起點

     要在白熱化的競爭中把企業不斷做大做好，就必須有過硬的職業經理人團隊和銷售團隊，滇虹藥業始終專注于員工的培養，不斷給員工提供內部提升的機會。

     2004年，作為國內藥業最具發展潛力之一的滇虹藥業，為了讓員工跟上行業的快速發展與滇虹藥業的創新跨越步伐，成立了“滇虹學院”，啟動了企業人才梯隊建設的“Apollo計劃”，將優秀員工輪流調回總部來培訓，為公司銷售、管理、研究三條線上儲備充分的人才。滇虹藥業董事長郭振宇博士親自擔任了滇虹學院院長，并抽出時間為“Apollo計劃”培訓授課。他還提出了“團隊、責任、榮譽”的院訓，以滇虹的企業價值觀影響和激勵著大批有志之士。

    “Apollo計劃”主要針對營銷隊伍中有培養潛質的營銷人員作系統培訓。滇虹重金聘請國內外著名高校及權威咨詢機構資深講師，從理論和實踐技能等方面對營銷精英們給予培訓。“Apollo計劃”等人才培養工作的開展，整合公司和社會優勢資源培訓員工，為員工提供更寬廣的職業發展平臺，員工的能力不斷獲得提升，讓他們從一名普通員工成長為中、高層管理者提供了機會和條件。

     滇虹學院歷經十載，已經形成特有授課體系和評估機制，課程涵蓋研發、生產、營銷、管理、綜合素質諸多維度。目前滇虹學院已成為公司業務快速發展所需后備人才的支持平臺。滇虹學院不但提升了員工的能力和素質，反過來，滇虹通過打造發展平臺，在員工成長，在員工對滇虹的追求和目標認同的同時，企業也進入了一個持續、快速、協調、健康發展的良性通道。

分類培訓 給每位員工機會

     每個員工的崗位不同，級別不同，所需要學習的內容也有差別，有效的培訓就需要針對這種不同的需求，設置相應的培訓。滇虹的員工培訓，不僅僅是面向一線的銷售人員，而且對于管理人員，對于專業技術人員，都有相應的培訓機會，讓每個人都能得以提升自己。

     現在，員工培訓已經成為滇虹藥業企業發展戰略的重要組成部分。滇虹藥業持續不斷地投入人力財力整合最具優勢的資源構建了一整套完善的培訓測評工作體系。從普通員工到中高層管理人員，從營銷人員到行政管理人員，針對不同職級、不同需求的員工采取多樣化的培養方式。

     針對行政管理人員，滇虹引入滇虹藥業網絡商學院E-learning在線學習平臺，作為基礎培訓平臺，員工在這里可靈活自主安排學習時間，自由選擇課程，在線學習。課程內容包括人力資源管理、財務體系、市場營銷、生產及物流管理等方面共計400多門課程。同時舉辦線下金話筒模擬培訓，對銷售體系員工進行專業化、系統化的技能培訓和終端銷售模擬培訓。此外，啟動集團人才培養儲備重點項目“小鷹計劃”，面向企業未來十年的發展，為整個集團輸送高端管理人才。針對中高層領導，則采取到北京大學、清華大學等國內著名高校攻讀EMBA深造的方式進行學習培訓。此外，針對專業技術人才，除采取內部培訓的方式外，還選送優秀人才外出培訓學習。

     這些培訓為員工提供了更寬廣的職業發展平臺，讓他們能夠抓住企業給員工提供的內部提升機會，讓每個人都有機會實現輝煌的職業生涯。

加強學習 建設學習型組織

     滇虹藥業董事長郭振宇當年出任滇虹藥業總經理后做的一項重要工作就是，優化了人力資源績效考評工程，科學合理地完善了人才儲備和培訓體系，開啟了實施人才戰略的序幕，在集團上下形成了人人有機會參加學習，人人奮勇學習的氛圍。

     在培訓體系建立起來后，2012年初，滇虹藥業成立了專門的培訓部，培訓部建立了規范的培訓保障制度，將員工的學習培訓工作落實到每一個人，按照日、周、月，定期提醒，保證執行到位。通過培訓，讓員工具有自主學習的能力，形成主動學習的習慣，進而不斷提高，為企業的進一步發展添柴加力。

    “我們要加強學習……員工與企業一起成長了，才能確保企業不斷前進。”郭振宇對學習重要性的強調貫穿他管理企業的始終，“滇虹要發展成為品牌響當當的跨國公司，不僅需要全體員工全身心執行自己的工作，還要有能力不斷學習；只有企業成為學習型組織后，才能創造無限生機，使滇虹成為具有生命力的有機體。”