一、強制命令型

　　這種類型的領導者，對員工分配任務時，總是以不容置疑的口吻，直接下達命令。在命令的強迫下，雖然員工也會努力工作，但不會自愿地、自覺地、創造性地工作。久而久之，有創造性的員工便會被埋沒或者是自謀出路。留下來的員工只是一些工作效率不高的員工，當問題出現時，不能加以解決，領導者將面臨公司倒閉的可能。

　　二、依賴下屬型

　　這種類型的領導者，在作出決策時，總是缺乏獨立性，軟弱無能。他們喜歡依賴下屬，讓下屬的想法所左右，當下屬的意見出現分歧時，他在下達指示是含糊其辭，模凌兩可。這樣管理員工，看似很民主，但卻無法充分調動員工的主動性和創造性。這一類型的領導者能否取得成績，或者是取得多大的成績，完全取決于員工的能力大小。這種類型的領導者在員工心里是“平庸無能”的。

　　三、培植心腹型

　　這一類型的領導者喜歡為自己培養些“心腹”，在他們眼里，上下級的關系已不再是單單的企業與員工的關系，而是變成了人與人之間的依附關系或者是隸屬關系。值得注意的是，“培植心腹”存在以下兩個弊端：其一是在心腹團體形成后，許多員工會自動“疏遠”領導者;其二是，緊追某一位領導者，并不利于心腹的成長，一旦上司倒了，心腹也必將被株連。因此，智慧的員工，往往不會選擇充當某個領導的心腹。此外，培養心腹的領導者，在員工心目中的形象也并不高大。

　　四、信賴下層型

　　信賴下屬的領導者是最成熟，最理想的一種類型。這種類型的領導者，在處理與員工關系把重點放在信賴上。他們喜歡采用“知心”但又不失“認真”的方式對員工分配任務，他們不僅值得員工信賴，而且還懂得如何信賴員工。當然，這種信賴并不等于放任自流。他們會經常了解員工的工作進展情況，共同協商解決問題的方法，及時給員工提供幫助，指出不足。因此，這種類型的領導者，在下屬心目中的“形象”比較高大，完善。

　　以上四種類型的領導者在工作中都會遇到，只要認真分析一下這些領導者的“自我表演”，及其收到的“觀眾效果”，便能知道哪一種領導者的“形象”最受員工歡迎。通過這種經常的、大量的、每日每時的觀察和學習，我們不僅能從成功者那里學會“應該這樣做”，而且還能從失敗者那里儲得“不應該那樣做”。 由此入手，掌握“塑造”領導者的完美“形象”的科學方法，就能贏得多數員工的心。