你始終不明白，一萬個美麗的未來，抵不上一個溫暖的現在。

                                ——《關于現在關于未來》

1、這一刻我只想立刻離職

同事小李要離職。

他在辦公系統里提交了離職申請單，并發了一封郵件給領導。
領導當即同意了。按正常手續，還需要做一個離職面談。

面談在公司頂樓的咖啡廳進行。

領導詢問了小李要離職的具體原因，對小李在公司這兩年的工作表現和成果做了一個總結。

之后，幫小李分析，接下來要去的那家公司，是不是適合更進一步的發展。甚至談到，如果不合適，什么樣的公司更適合他。

小李對領導的一番話所感動，覺得自己這兩年的付出值了。

末了，領導很關切的問了一句話：

“你和小童的關系那么好，你覺得小童離職的幾率大嗎？”

所有的感動，在那一瞬間消失得無影無蹤。取而代之的是心灰意冷。

 那一刻，小李覺得自己選擇離職，是多么的明智。甚至后悔在這家公司投入了兩年的時間與付出。

在領導看來，所有的付出，一文不值。只要不影響到小童，讓他也有離職的想法，一切都不重要。

哀莫大于心死的最好詮釋，或許就是：你走，不惋惜；你留，也可以。

曾經因為整月整月的加班，全身長水痘，住院一個禮拜。

回來后領導第一句話卻是，你趕緊把工作給補上！或許那個時候，小李就應該明白，眼前的這位領導，不配“領導”二字。

工作離開了誰都能做。但當領導說出如此“低情商”的話時，再多的激情，也會被一盆冷水澆得“透心涼”。

最涼的心，不過“無所謂”。最差的領導，不過“你不配”。

2、我們家的小子

曾看過一部講述職場的影視劇，叫《未生》。

張格萊是一名高中學歷的“失敗者”。

在社會上闖蕩幾年，一事無成，最后憑借著一點關系，進入了韓國一家大型外貿公司做實習生。

他被分到了營業二組。二組吳科長是一個非常正直的人，對“靠關系上位”的格萊格外看不順眼。

一次，格萊打印一份資料，卻被營業三組的實習生不小心給卷走了，最后被扔到了公司大廳門口。

不巧的是，社長剛好經過，看到了地上的資料。資料上赫然印著格萊的名字。

公司對文件資料嚴格保密，于是，格萊毫無意外的承擔了此次責任。

可是，平實對格萊漠不關心的吳科長，卻在這時，主動幫格萊擔下了全部責任。這讓格萊感到意外。也是在這時，格萊對吳科長的“隔閡”開始消退。

事情到此并沒結束。

吳科長后來知道了真相，格萊只是替罪羊。于是，吳科長以“聚餐”名義，請格萊他們吃飯。

飯局上，喝得醉醺醺的吳科長，借著酒意告訴格萊，那件事不是你的錯，你不要感到難過。

在回去的路上，不巧碰見了營業三組在慶功。看到三組的得意與格萊的失意，張科長再也忍不住，對著三組吼道：

“你們三組的錯，憑什么讓我們家孩子承擔責任！”

一切，終于真相大白。

晚上回到家，不斷重復那個畫面的格萊，濕了眼。

因為自己學歷低而抬不起頭，在公司天天通宵加班的格萊，那顆封閉的心終于敞開。

打開心的鑰匙，只不過是一句帶著酒氣的“我們”。

我們所求，或許只是領導把我們當自己家的孩子。

3、你是我的孩子

曾看到一段話：

一個企業家在訪談時說，一個成熟的領導，不會去問員工離職理由。員工辭職，不外乎三點：錢太少、學不到新東西、人際氛圍差。

我覺得還應該加上一點，領導太冷血。
為什么家永遠是溫暖的港灣？因為父母不論怎么訓斥我們，當我們受傷了，回到家后，總有熱騰騰的飯菜，和父母關切的詢問。

他們永遠會說，沒關系，回來就好，回來就好...

領導永遠希望我們把公司當家，要為公司努力付出一切，努力到忘記自己。可是，領導又何時把我們當孩子了？出了問題，第一句永遠是：你還真把公司當家了？！

錯了，不分青紅皂白，一通罵；沒做好，沒耐心指點，也是一通罵。我們永遠在領導的訓斥中，不斷舔舐傷口，獨自前行。

所有公司都在強調員工關懷、員工滿意度。以為給員工發節日禮品、做員工活動，就是員工關懷了，滿意度就提高了。

可是，領導要的，是員工參與活動的宣傳照片，是高滿意度下的獎金，而不是員工的笑臉有多溫暖、內心有多甜蜜。

一切背離初衷的表象，不過是自欺欺人罷了。

當虛偽的員工關懷這塊遮羞布撤掉，露出臺面的只是毒害白雪公主后母的那張丑惡嘴臉。讓人避之不及。

無法兌現的承諾，就是謊言。一萬句“我愛你”，抵不過一句“我喂你吃”。

真正的員工關懷，一定是心的關懷。讓員工的心，可以感受到你的溫度。

4、心的關懷

心的關懷并不高深莫測，它需要的只是你的每一次認真對待，如對待你自己生活般自然。

員工做錯了，你可以批評，但也有認真的指點；和員工團建，你可以享受領導特權，但請放下所謂的領導架子；員工有意見，你可以不采納，但也有思考后的反饋。

一起坐電梯，不一定非要先進后出；一起吃飯，不一定非要聽你講“大道理”；一起閑談，不一定非要挖隱私顯得很關心人。

對待員工，以真心換真心。自己都覺得吃虧的事，就不能叫員工做。一個領導的關愛之處，在于對員工的周到和體諒。

領導，并不高高在上。
公司曾在年前購買了元宵節的禮品，按規定必須開年上班后，才能發放。可員工想當年貨，在年前就領回家。于是領導順勢就滿足了員工的要求。

最好的關懷，不是定死年后才能發，而是允許員工年前可以提回家。

最好的關懷，就是我懂你，并愿意為你做出改變。

最好的關懷，就四個字：推己及人。

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文章來源：好獵頭網公眾號