每次痛失人才都會讓人更加珍惜人才的來之不易。人才流失，這是許多企業主管倍感困擾的問題，尤其是邁入信息時代的今天，在以高科技為主導的經營模式下，公司需要具備專業技術或有能力的員工，他們在工作崗位上扮演重要角色，一旦離職，要立刻補位并非易事，職位的懸缺，往往對企業發展帶來莫大的損傷。

　　所以，積極的留才策略，應該是以員工的角度來衡量，看看到底提供什么誘因才能讓員工愿意留下來。不僅如此，還要未雨綢繆，時時檢視員工的動向，主動發掘發掘問題，為他們解決問題，不然等到員工已經萌生辭意才加以慰留，往往為時已晚。

　　　1.培養人才，以人才為企業長久發展的后盾

　　要留住人才最好的方法就是留住他的心;要留住員工的心，又莫過于好好地照顧他、培養他。讓人才的累積，成為企業長久發展的契機。

　　培養人才并非只從事教育訓練，重要的是提供一個能讓員工成長的環境。譬如授權，給員工更多嘗試、創新的機會，或是賦予重任，讓他們獨當一面，以因應應產業快速的變化。

　　再如，經驗的傳承與交替讓員工在工作中學習，并接受挑戰。如此，員工在平日累積獲得成就感，他們的心自然會與公司緊緊相系。

　　2.健全的組織，實現員工夢想

　　組織的發展與員工的前途息息相關，一個好的組織環境，能讓員工盡情發揮;反之，如果組織的發展不健全，員工很容易因才華無法展露而離去。

　　3.分享成果，建立利益共同體

　　不容置疑地，薪資福利的優渥與否，是影響員工去留的重要因素之一。同時，對于調薪的比例與獎酬的多寡不只要衡量其現在的表現，其工作潛力及對公司未來發展的影響力，也應囊括在內。

　　人才是公司重要的資產，留住人才，也就是企業對現在與未來的投資。面對著國際激烈的競爭，唯有加緊培養人才，累積人才，才能有堅強的競爭力。