性格隨和的員工的薪酬，總比“帶刺兒的”員工低18%。明明做了很多工作，為什么還是薪酬很低呢？中國有句俗話：老實人吃虧多，會哭的孩子有奶吃。這話聽上去像句牢騷，不過最近居然被證實了。
美國康奈爾大學勞資關系學院的一項調查中，分析了職場人員的“隨和度”特征后發現：性格隨和的員工的薪酬比“帶刺兒的”員工低18%。
明明做了很多工作，為什么還是薪酬很低呢？性格隨和的員工想要提高薪酬需要謹記四個職場守則。
你的薪水取決于你解決問題的層次，而不是做了多少工作！在職場中很多人都會收到來自各個方面的額外工作請求。這個請求通常與你的工作內容無關，還會花費你大量的時間。
人們總是說：這個你擅長，幫個忙吧！這個跟你現在做的事情一樣，你幫我一塊做了吧！你不是經常做這個嗎？這個你也一塊做了吧！……
于是你想：是啊，人家那么相信我，我肯定要幫忙的！為什么你不會適當地拒絕他們的要求呢？幫助同事的前提，是提高他們的求助成本，迫使每一個人首先尋找自己的“能力邊界”，而不是降低自己的工作效率。
用你最擅長的能力去工作，在領導心中樹立你的“能力邊界”
設計師們通常都會遇到這樣的客戶：“這次廣告設計的要求是，時尚大氣上檔次，低調奢華有內涵。”面對面有難色的你，他們會拍拍你的肩：“年輕人，挑戰一下嘛。”
做了一版后，客戶說，“這里應該再大氣一點，低調的奢華懂不懂，不要太低調了。”于是你再改。“這里應該在添加一種元素，要有一個對比，然后還要突出我們的奢華感覺。”再改。“感覺你上次做的比這個好呀，你這個感覺完全跟我說的不是一個方向嘛！應該這樣……”
設計內心os：第一版就跟你說的要求一樣啊！在設計圈有一句廣為流傳的話：“如果客戶完全知道自己想要什么？那你的價值何在呢？”
所以有一個叫“客戶期待管理”的說法，在接觸客戶之初，就必須幫客戶把工作目標建立在一個合理的基礎上。面對客戶的“無理要求”，把這些問題和客戶一起討論清楚，相信客戶會對工作目標有更清晰的認識。
贈人玫瑰，未必手有余香，可能是刺疙瘩。一位美國作家講了這樣一段經歷：每天早晨，他在上班的路上都會經過一個賣白吉餅的老婦人，出于同情，他每次都會丟下25美分的硬幣，但從來不要白吉餅。一直堅持了15年，終于有一天，老婦人攔住他，并問了他一句話。
可惜這句話并不是他想像中的“為什么只丟錢不拿東西”，而是“你難道不知道，白吉餅的價格已經漲到50美分一個了嗎？”
當你長期不懈地關心、幫助一個人超過一定程度后，他的想法就會從“他是個不錯的人”變成“他有多久沒幫助我了？”
最后你的幫助只會成為他索取的借口。
學會說NO，拒絕道德綁架
郎平與國家隊的執教合同要到期的時候，突然殺出了個意大利女排，拋出了500萬美元年薪再加3個月陪伴家人的假期。
國家隊是怎么表態的呢？“郎平續約女排國家隊是眾望所歸，我們會以最大的誠意挽留郎平，我有信心能夠簽下郎平。”
人家500萬美刀，你200萬軟妹幣，請問你的信心是從哪里來的呢？無非就是那兩個人人都會說的字嘛，這就多多少少有點道德綁架的味道了。
那么如何體面地“say no”呢？
1.領導交給你一項不屬于你工作范圍的工作，是否需要拒絕，你可以考慮以下問題：
⑴這是與我核心能力相關的工作嗎？是，接受；否，進入下一條：
⑵它能幫助我拓展我核心能力的邊界，或是我感興趣的嗎？是，接受；否，下一條：
⑶如果我沒有達到要求，領導可以理解我嗎？是，接受；否，下一條：
⑷我可以直接而清晰地表達我的能力不足以處理此項工作，或我的特點不符合這項工作的要求嗎？是，拒絕；否，下一條：
⑸如果我直接拒絕，我可以承受相應的代價，或者我早有離職的意思？是：拒絕；否：接受。
2.同事請你幫忙完成一項工作，是否需要拒絕，你可以考慮以下問題：
⑴這是與我核心能力相關的工作嗎？是，接受；否，進入下一條：
⑵它能幫助我拓展我核心能力的邊界，或是我感興趣的嗎？是，接受；否，下一條：
⑶我有時間，或者愿意犧牲其他時間嗎？是，下一條；否，拒絕：
⑷如果我不幫助他，他就無法完成工作嗎？或者，我在幫助他的過程，他也能得到提高？是，下一條，否，拒絕：
⑸這是他第一次求助我，或者我希望和他多多接觸嗎？是，接受，否，拒絕。
《國富論》中有一句名言：“我們不能借著向肉販、啤酒商、或面包師傅訴諸兄弟之情而獲得免費的晚餐，我們填飽肚子的方式，是源于他們對自身利益的看重。”
謹記以上四條，你自然會在職場上如魚得水！
