獵頭網招聘：留住高管其實不難。許多企業都在埋怨獵頭把自己的高管挖走了，企業內核心人才的流失的確會給企業帶來不小的損失，不過細想一下，事物之間都是有聯系的，一個人做到高管他的資歷不是一朝一夕能夠達到的，企業在埋怨高管跳槽的時候不妨換個角度思考一下企業哪里做的不到位從而沒有留住員工。讓企業留住高管獵頭認為要做到以下5點：

　　?員工有尊嚴的工作

　　在職場中，有一部分精英人才在外出工作時，都不好意思說出自己所任職的公司。原因是什么?或許是因為公司太小，業內口碑太差，又或許是公司環境太LOW等等。但有兩點是可以肯定，其一是公司真的很小，不好意思說;其二是員工擔心說出去，沒面子，不愿說出。

　　這樣的事情，獵頭多次碰到過。一次面試，當獵頭問及她目前的公司名稱是，她說，公司太小，不好意思說。如何才能改變這些呢?獵頭認為，作為企業的老板必須把企業做好，畢竟，公司盈利歸你，但企業是大家的尊嚴和面子。

　　?高薪是不可缺少

　　據調查數據顯示，企業留不住核心人才的的核心點就是企業的薪酬太低，其次是老板的領導力，99%的企業高管跳槽都是因為薪酬問題。

　　為何要說高薪留人，薪酬是一個人價值最直接的體現，如果沒有高薪，很難說明這個人在老板心中的分量與位置。所以，一些專家在討論，高薪留人比感情留人更好，缺乏高薪的支持，感情很難留住人才。

　　?信任和尊重

　　在企業中，每位高管都有自身的使命，在完成使命的過程中，作為老板及領導，必須對其給予足夠的尊重與信任，否則，他們很有可能沒有完成自身使命就被老板炒魷魚。

　　前段時間，一位高管有很多的苦水向獵頭吐槽。他表示，目前的薪酬與職位都不錯，就是老板不懂得尊重人，工作中很沒面子。同時還表示，公司內部的幾位高管年齡不小了，也不缺錢，但需要尊嚴。如果沒有獲得相應的尊重，薪酬再高也不愿意待了。這就是一位年齡近五十的百萬高管的心聲。

　　?尊重知識，重用人才

　在這里所說的尊重知識就是讓有能力的人做自己應該做的事，就像一家企業的高管A君，在一家公司工作了近十年，但公司給其空降了一位領導，領導來了將A君手中的工作接管了，導致A君的工作量少了很多。對于一般人而言，薪酬不變，工作量少了，應該高興。可是對于高管而言，就表示著被排擠與孤立，外加不信任與無視。在大公司，如果沒有事情做，年底績效就無法完成，沒有績效，就面臨降級或者滾蛋。

　　獵頭建議，尊重知識就是讓有能力的人做自己該做事情，不是按資排輩，更不是用人唯親，要唯賢。

　　?提高人才跳槽壁壘

　　對企業來說，想要留住核心或中高管人才，關鍵在于提高人才跳槽的壁壘。此前與一位IBM的朋友聊天，他說，如果一個人在IBM工作5年以上沒有得到提升或沒有做到高層，這個人基本上廢了。再跳槽，也很難找到非常好的工作。為什么會是這樣?原因很簡單，就是他們的分工太細了，離職后，只能選大公司，小公司肯定不行。

　　如果跳槽大公司就會有門檻，要么就是自己在某方面特別牛逼或者做到高管級別。思考一下，在一家公司工作5年都沒有提升，這樣的人出來幾乎找不到好的工作。

　　獵頭前幾天為某企業找CFO時，面試一家公司的稅務總監，可以試試。但獵頭和她聊完之后，就判斷其不能勝任CFO的職位。原因在于：她在稅務方面太專業了，也太細小了，無法全盤接管整個公司財務。所以如果跳槽只能去大公司，小公司不可能設置這樣的崗位。

　　基于這些思考，企業想留住高管，只有提高他們跳槽的門檻，加大跳槽的壁壘，這樣就可以大大降低企業一位中高管跳槽所造成的風險。