老司機帶你解鎖新技能：每個人都可以成為領導者
添加時間：2019-01-18 15:42:02
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卓越的領導者會像打造藝術品一樣，去學習、磨練、實踐以及提高技能，直至他們成為自己的本能。就如同運動場上，訓練少的運動員必定不如勤于訓練的運動員，對技能不加以實踐的領導者，必定不如那些那些進行實踐的領導者有效率。經過長期的實踐之后，這些技能必定能成為自發、優秀的本能，同時判斷力也會得到提高。不管出什么情況，你都能進行解決，在正確的時間，用正確的方法，輕松應對不同的事情，以下就是構成你成功基石的6項技能：
1.做出準確的市場定位
所謂市場定位，就是找出業務的核心理念，通過測試，了解其是否盈利。但定位并非一勞永逸的，領導還需要始終讓業務與客戶需求保持同步，并先于外部環境做出反應。找出需要增加什么，需要去掉什么，怎樣的新機會能夠帶來利潤增長，怎樣對市場進行細分，采取什么技術，這些都是對一個21世紀的領導者的基本要求。
2.預見并積極應對外部環境變化
作為領導者，能否成功取決于對外界變化的把握，你需要有廣闊的視野，對外界事物有獨立的見解，要有足夠的想象力，要堅韌不拔，才能填補目標與現實之間的差距，直至模糊的愿景變為清晰的現實。這項技能可以使其提前做好準備，而非事情出現時，四處救火。此外，還能使其觀察到大環境下可能摧毀公司甚至整個行業的危機。
3.讓員工齊心協力
作為領導者，如果能夠將所有員工團結起來，最終實現工作目標，那么，你必定會擁有最大的成功機會。你的業績取決于你能夠有能力使員工之間相互協作，共同朝著目標前進。但領導者都清楚，想讓員工朝著一個方向努力，就像是讓幾只貓都往前走一樣困難。或許你已經很用心了，可員工依舊我行我素。這項技能能夠使你系統地組織員工的工作和管理他們的行為，從而有力地控制組織，并最終讓員工同心協力達到想要的結果。
4.識人、選人、育人
無論是領導還是管理者，必定需要人才，但能否找到合適的下屬取決于你是否有能力準確地判斷一個人：不是憑第一印象或情感偏向，而是去洞察這些人的決策方式和行為方式來分析他們。同時，你還要能夠明確這項工作對人的本質要求(，以及很好完成工作的硬性標準。只有在對這項工作和人才有了全面了解后，才有可能知道人才是否適合這項工作。
5.塑造管理團隊
作為領導者，或許你有許多能力非凡的員工為你工作，但下一個挑戰是，如何將這些高情商、精力充沛、自視甚高、雄心勃勃的員工召集起來，說服他們以團隊利益為重，共同完成工作目標。塑造一個出色的管理團隊可將你正確決策和完成任務的能力迅速加倍。這項技能可以幫助你將整個隊伍團結在一起，讓他們懷著同樣的愿望和價值觀念，努力追求共同的目標。
6.設定正確的目標與工作重點
制定鼓舞人心的目標雖好，但當無法達成時，必定會使你失去你的誠信。當你設定了一個正確的目標，并且獲得員工的接受和認可時，企業成員的步伐就開始保持一致了。同時針對正確的目標，制定工作重點可以讓你回到現實，腳踏實地地完成手里的工作。
正確的工作重點是達到目標的正確道路，可以防止我們在紛繁蕪雜、看似每件事都非常重要、緊急的工作和生活中偏離正確的軌道。當工作重點被無誤地確立之后，人們就會知道應該關注什么，應該忽略什么。工作重點是緊隨著目標的。就算目標的方向是正確的，你仍需要選擇正確的工作重點。
