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          金九銀十跳槽季,請先搞清楚這6個“問題清單”

          添加時間:2018-09-07 15:42:32
          瀏覽次數: 0
          一年之中第二個跳槽季又來了,金九銀十,今天是金九第一天,送一個“問題清單”給跳槽和想跳槽的朋友。這些問題不一定直來直去的原樣問面試官,但可以通過檢查這些問題對職位有個更清楚的理解。

          一、公司歷史,組織架構是怎樣的?
          公司歷史自不必多言,是不是一家正規單位,有沒有需要的資質,名實是不是相符,都可事先做功課,有疑問也應該親自問清楚。 還可以問問公司的未來規劃。

          了解自己申請的工作在組織中的重要性,不同的公司有不同的業務定位,重點部門也不一樣,要搞清自己的工作在公司屬于什么地位,和自己的理想職業定位是否相符。

          自己希望在頭部部門努力,卻申請了輔助部門的工作,一定會覺得不受重視,而個性喜歡做支持性工作,偏于服務型的后臺工作就比前臺更適合自己。

          二、JD中特別的地方,尤其是其中的優先項有哪些?
          Job Description崗位描述看上去官話套話,實際內涵豐富啊。起碼單位直線經理和HR都商量過了,覺得能描述出職位的大概,即使從網上抄的,也會做些修改。很多人覺得JD中規中矩,似乎看上去大同小異,其實問題就主要在這小異上,真正體現崗位不一樣的要求就在于此。

          尤其是要注意XX優先,

          比如:經濟、營銷、管理類本科以上學歷,碩士優先……
          比如: 對XXX的生產工藝、生產工藝制程等有深入理解,有豐富的半導體生產制造工程經驗者優先……
          比如:具備財務、審計相關從業及技術職稱(具有注冊會計師或澳洲注冊會計師資質者優先)……

          JD 中經常有類似此類的優先,這說明了公司真正理想的人選畫像。

          這種優先一般人都認為沒有也行,實際上真正反映了單位的希望,只不過迫于現實,實在沒有那些達到期望的候選人,勉強湊和著用的意思 ,如果幾條Prefer的要求,一條都達不上,你就要警惕,是不是你就是那個沒有達到期望,但勉強可用的人。

          在與單位接觸過程中,不妨問問清楚,優先的意義有多大,對單位有多重要,如果入職,你如何先在沒有這優先項上超越期望。

          三、主要的KPI有哪些?
          無論是哪種考核評估方式,KPI、OKR、平衡計分卡,我們都要搞清楚我要做的工作是如何考核的,核心要求是什么?

          無論單位正式是怎么說的,你自己起碼要搞清楚:

          哪些指標是直接與錢相關的? 這是紅線,無論正激勵,加獎金,負激勵,扣工資,都一定是最重要的指針。

          哪些指標是間接與錢相關的? 這些沒什么可說的,指南,一般是指導工作過程中的行為。

          如果沒有什么激勵的行政類職位,沒有考核,一定要搞清楚核心工作中哪些是最重要的評價指標。

          任何一項工作都有核心指標,有些行政類工作,似乎很難評價,實際上同事評價你態度好,反應快也是核心指標。

          在入職任何工作之前都要搞清楚,而且入職后要在工作中圍繞核心要求不斷提高核心能力。

          四、過去這個職位遇到了哪些挑戰和疑問?
          這個職位過去的人是怎么樣的,除非是完全新公司,即使是新設崗位,以前也有人做這個工作的,那為什么要設這個崗位?過去發生了什么?

          作為獵頭找人是一定要了解這個職位的前世今生的。

          人才自己其實也應該了解啊,要是這個崗位上沒人干得過三個月的那要好好分析一下原因,看看自己要在哪方面突破了。

          要搞清楚,過去這個崗位上的人做的工作單位滿意不滿意,滿意哪些,不滿意哪些。

          五、工作節奏,職場文化有什么特點?
          工作節奏快與慢,幾點上下班,加班多不多,著裝有沒有要求,大家的精神面貌怎么樣,我曾經有位朋友,是一位精致girl, 上班第一天按職場寶典化著妝,穿著名牌套裝來到貿易公司,發現新單位的同事都穿得灰頭土臉,她向往的職場杜拉拉形象一下崩塌,一天就辭職了。

          六、需要經常聯系的有哪些人?
          職位上下級是誰,工作關系緊密的同事有幾個人,都是做哪些工作的,大概都是什么情況(是全部90后?全部工作五年以上?男女?),對外的工作有哪些。

          與你接觸最頻繁的人無疑最能影響你的職場心情,如果遇到的都是可以為師為友的,那無疑是你的幸運。

          有些新進入社會的職場新人工作很長一段時間,連企業老板是誰也不知道,可能延續了以前在學校里不關心校長是誰的思維,可是校長不管你的飯碗,你的老板比校長不知道重要多少倍,是你的直接利益人。

          一個連公司員工大會或者部門會議都不參加的人,很難對公司有什么整體了解。同樣,一個入職前對未來可能共事的同事一無所知的也很容易會有環境Shock, 這些其實不至于可以完全避免,但也可以減小風險。

          七、薪酬福利是怎么構成的?
          工資結構是怎樣的?福利構成有哪些?假期是怎么規定的?

          大部分人都只管拿到手的工資,其實公司有哪些福利是薪酬結構的一大塊。

          尤其是浮動部分的獎金。每個公司薪酬制度都不一樣,包括是不是避稅,怎么交社保,都要問問清楚,各種方式不見得就是問題,主要看看你看重哪一塊了。

          還有假期,工資發放日期,越早搞清楚誤會越少。

          獵頭接到一個職位,當然還有更詳細的問題清單,包括客戶的行業情況,文化特點,競爭對手等等,作為候選人本身,如果沒有獵頭過濾這些信息,與單位接觸時間也不會太長,起碼要在有限的幾次接觸中,把自己要做的工作搞清楚。

          此外,問問題要巧妙(這個以后另文詳述),最好一兩次交流中就把這些問題集中搞清楚,不要斷斷續續,想到什么再問,讓人感覺你很瑣碎啰嗦,猶豫不決,婆婆媽媽,留下不良印象。

          所以心中最好有個問題清單,先自己做些功課,無法自己了解的可以在交流時提問,也不至于遺漏,所以問題清單也是檢查清單。

          祝大家都能找到自己理想的舞臺,有滿意的工作。

          同時,我想對獵頭說,一個做自己滿意工作的職場人背后會是一個幸福的家庭,我們能為此做出貢獻,為我們的工作驕傲!
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