工作三五年，小有成就，但內部發展受限想另尋良處，你會選擇什么渠道？
還是象初入職場那樣，僅僅只是在招聘網站上搜尋招聘信息，廣投簡歷嗎？更高效的渠道，你值得擁有，就讓職場老司機告訴你三個職場精英跳槽最有效的渠道，讓他們成為你職場飛躍的助推器！
一、獵頭
很多人認為獵頭高不可攀，以為都是面向高管招聘的，這其實是對獵頭的誤解，事實上，除了高管外，很多獵頭公司也會代為物色中層管理人員或創業公司的核心人員。獵頭絕對是你實現職業飛升的貴人。
通過獵頭公司介紹參與應聘有多高效，誰用誰知道：
一是通過獵頭公司發布的職位都是相對核心的崗位，入職以后發展空間大；
二呢由獵頭公司推薦的人選，基本會略去最初的海選環節，而與直接主管或公司核心領導直接面試，就減少了一大批競爭者；
三是招聘公司給獵頭所推薦職位的薪水相對公開招聘要高，且你的最終薪水與獵頭公司的收益直接相關，就從這方面考慮，獵頭公司也會幫助你爭取更好的薪資水平；
四是獵頭公司深入了解招聘單位的需求和喜好，如果你是一個理想的人選，他們會給你提供很多面試建議，盡全力幫你獲取職位。
五最重要的是，獵頭手里幾乎隨時有薪資和發展空間都有吸引力的招聘崗位，如果你有這樣一些資源，在職場上無論遇到什么樣的黑天鵝都能從容應對。
獵頭識人無數、信息靈通、對于人力市場需求變化感覺敏感，建立了一定的信任關系，他們會從人力市場的需求出發，給你提供很多有價值的職業發展建議，也會給你提供一些非常好的跳槽機會。
如何和獵頭建立聯接呢？教你獵頭資源積累三部曲。
絕對不能在想跳槽時才匆匆找這些人，而是在進入職場起就要刻意儲備。挖掘積累，刻意篩選，精心維護，從而建立起自己的核心獵頭資源。
第一步：廣積累
可以主動挖掘，也注意儲備你主動聯系的人：
1.定期在招聘網站、社交平臺更新簡歷，吸引獵頭將你收入他們的儲備人才庫；很多招聘網站也有精英數據庫，你可以將自己的簡歷主動向他們投遞。
2.注冊LINKED IN、微博、脈脈等社交平臺，主動關注、私信服務領域與你的目標行業匹配的獵頭，發送自己的簡歷，介紹自己的優勢和擇業方向，表達以后需要時希望能夠獲得他們幫助的意向。獵頭的日常工作之一也是搜集儲備人才，人才主動和他們聯系，于他們來說也是雙贏。
3.沒事不要總找獵頭閑聊，但在簡歷內容有重大更新時，可以同步給他們，更有效的是在他們發布招聘信息時，你正好有適合的人選，可以主動推薦，借此建立雙方深度的聯系。
對此我深有體會。到北京第二年，自己夠努力也碰上比較好的機遇，升上了總監的職位，陸續就有獵頭和我聯系。當時明確給他們說明自己目前沒有換工作的打算，但和他們說話都是客客氣氣，留下網絡聯系方式；如果有正好符合他們要求的人選，我就主動向他們推薦。以至于有一段時間，朋友想換工作會找我，有朋友想招人也和我聯絡，獵頭有招聘需求即使和我的經歷不相關，也會問問有沒有人選可以推薦； 當然啦，也會經常給我推薦一些機會。
4.對于主動和你聯系的獵頭，即使你目前沒有跳槽的打算，也可以留下別人的聯系方式，加微信或QQ好友，分組管理，保持日常的溝通。最忌諱的就是生硬拒絕，“NO，我現在不需要，不要給我打電話了”，一句話就斷了別人和你的聯系。
第二步：刻意篩選
不是每一個獵頭都靠譜，也有一些不專業或視始終將你當備胎的人。你積累的獵頭資源也需要進一步甄別、篩選，最后形成自己核心的獵頭資源庫。
如何篩選？推薦職位的效果最有說服力，比如你有換單位的想法，將自己的目標崗位、各項需求同步給這些獵頭，看看他們反饋的速度和質量。有的平時夸夸其談的，遇到這種關鍵時候就會暴露出短板； 或有的雖然安排了初試，但在整個過程中，表現得特別不專業，也可以了解一二。
我就曾遇到過最初給我推薦的是A職位，結果面試前一個小時，獵頭突然給我電話，說對方招聘計劃有變，他們臨時變更，推薦我應聘B職位。而這個職位和我的目標崗位毫無關系，我也沒有絲毫興趣；后來面試，不想耽擱別人的時間就直接說了這個情況，面試的領導也是哭笑不得。
但有種情況需要特殊對待，剛入職場的你很難和資深獵頭建立聯系，最初和你接洽的可能是助理之類的，如果接觸中，這人靠譜，那請和他保持聯系，不要忘記，每個人都在成長，也許再過幾年你獨當一面時，她也成了獵頭公司的核心力量，這樣共同從菜鳥成長起來的友誼更是彌足珍貴。
第三步：精心維護
在這一點上，我一朋友的作法特別值得借鑒，那就是把獵頭當朋友，建立私人友誼。
除了象我前面提到的主動幫助他們推薦一些人選外，她還刻意和他們建立私人的交情，比如有時正好在對方單位附近就約對方吃個飯喝個茶，外出旅游帶點小手信送給他們，有時送幾張電影票，自己在職場發展上有什么新的進展或想法也和他們聊聊…….一年也就那么幾次，卻因為一直有互動而建立起了私人的感情，不至于因為幾年沒挪窩就斷了聯系。
所以每次她想跳槽，只要給那幾個獵頭朋友說一聲，他們立刻會根據此前對她情況的了解第一時間推薦特別有吸引力的崗位，這也讓她比同齡人獲得更多更好的機會。
二、前同事，尤其是欣賞你的前領導和能力強的前同事
我自己在這一點上受益匪淺。從畢業到現在，經歷了7家公司，除了畢業時和第一次跳槽是通過公開招聘，一家是朋友內部推薦外，其他的全部是以前的領導介紹。
這個渠道的優勢又在哪？
這些同事對你知根知底，他們是你應聘某個崗位的背書，人事或其他領導基于對他們的信任也會將你和公開招聘面試的區別對待；二是呢很多公司鼓勵內推，內部推薦錄取概率比公開招聘要高很多；三、前同事分布在行業的各個公司，他們的新的人脈資源能夠給你提供更多的機會。
要利用好這個渠道有兩個TIPS：
1.要在職場上建立自己的個人品牌，讓人覺得你這個人辦事靠譜
推薦的人能力如何也反映了推薦者的目光和為人，如果你本身很靠譜，錄用后表現出色，公司自然會對推薦者贊賞有加；但如果錄用后公司發現你極不靠譜，那也會對推薦者產生負面影響，沒有幾個人愿意為別人冒這個風險。所以從入職場起，就要修煉內功，同時通力協作，塑造自己職場良好的個人品牌形象 。這會讓你在尋求別人推薦時獲得更多幫助。
2.要保持日常聯絡，有機會時也主動為別人提供一些幫助；不能平時老死不相往來，在需要別人幫助時才聯系；對于總是習慣于索取的人，也很難被人視為真心的朋友。
即使大家不在一個公司了，也可以沒事聊聊近況，偶爾聚聚，有能幫上忙的事就伸手相助，有合作機會時也互相介紹，這樣當你有需要時，別人自然也會伸手相助。
三、朋友，包括你的同學、校友、老鄉、同行、社群伙伴等
同學、校友會有天然的親切感，我靠朋友介紹的那次，和老總面談完出辦公樓不到十分鐘，就接到被錄用的電話，除了我的能力被領導認可外，還有很大一個因素可能因為我們是校友，所以面談時很大一部分內容就是聊大學各自的經歷，格外親熱。
同行更不用說，同一領域內的大公司就那么幾家，很多時候跳槽也就在這個圈子轉來轉去，多結識一些同行，自然也能獲得更多機會。
而現在社群組織蓬勃發展，它可能會成為未來人與人聯接最重要的方式，而因社群結識的伙伴一是脫離了你平時工作原因而形成的相對固化的交際圈，與完全陌生領域內的人得以相識，另一方面你們又因為某一共同的信念或興趣成為同頻的伙伴。這種關系會產生奇妙的化學反應。
不妨多參與社群活動組織，在日常交往中多與大家分享關于你的一切，你的優勢、你的從業經歷，你的興趣愛好……在行業與行業的界線越來越模糊的今天，也許他們能夠給你發展提供意想不到的機會和視角。
我就知道很多這樣的例子，比如國內領先的社群組織行動派的彭小六原來是三線城市的項目經理，在快速打造出自己知識IP的知名度后，因為參與行動派的高端課程，而和行動派產生鏈接，從而成為行動派的課程運營總監，轉往深圳工作；秋葉PPT的實力擔當阿文也是和秋葉老師在網上聯絡，最后成為公司的聯合發起人。
三個渠道，無論是哪一個，都是站在未來需求的角度，未雨綢繆，并最終落實在做人和做事及對于資源的積累和整合。這三個渠道的正確姿勢你都GET到了嗎？
我一直推崇李笑來老師提出的一個觀念：就是我們在公司的工作和個人的成長是并行的兩個任務，我們必須把握住時間這個維度，讓自己無論在哪一方面都能隨著時間的推移而逐步積累，最終享受到時間的復利。
工作如此，生活亦不例外。讓我們的付出，都將獲得時光的饋贈。
