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          7個問題,幫你在面試中脫穎而出!

          添加時間:2018-04-23 14:46:39
          瀏覽次數: 0
          據CNBC報道,“你有什么問題要問我們嗎?”

          幾乎在任何一場面試中,身為求職者的你都會遇到這個問題。雖然在這個面試環節中你可能會長出一口氣,覺得輕松了一些,并且覺得招聘人員處在了被動位置,但是事實并非如此!為什么?因為這是你最后一個給招聘人員留下深刻印象的機會。

          在一年左右的時間里,我和我的團隊大約面試了10萬人。當有人問了一個除“我什么時候能聽到你的答復”或“一般情況下,工作日都需要做什么”之外的問題時,我們都會留意此人。

          實際上,在對話環節中,你不應該害怕問招聘經理問題,因為對方希望你問他們問題。

          以下這7個超級睿智的問題可以幫你在在面試中脫穎而出:

          1.“誰為你們的網站做的線框圖?”
          好吧,這顯然是特定的求職者問的特定問題。我之所以舉這個例子,是為了說明你可以根據自己所申請的工作問一個類似的問題。

          這個問題來自一位有前途的設計師。當時,我們談論的是我們正在開發的新內部網站,他問:“誰為你的網站做線框圖,是設計團隊還是特定的UX團隊?”

          面試中,我們與這位面試者進行了相當愉快的討論,了解了他能為項目的開發做什么貢獻。我記得,當時我覺得我們是同事了。而且,從他的角度來說,他對我們的團隊工作方式以及什么人應該負什么責任有了深入的了解。

          2.“為什么這個職位對公司的增長很重要?”
          這個問題讓我知道,這位求職者不止是對我當時對她的看法感興趣而已。她想要對自己所在的工作職位或團隊產生影響,并對自己如何適應未來的企業計劃有認知。

          從求職者的角度來看,這是一個可幫助他(她)了解自己所申請的職位是高還是低的妙招。

          3.“我能見見和我一起工作的人嗎?”
          我已經被問過幾次這個問題了——近來更是頻繁——這是一個很好的問題。這個問題告訴我,求職者了解文化契合度和團隊動力的重要性。很明顯,這名求職者不會是那種每天例行公事地來上班,然后坐在辦公桌前機械地工作,并戴著耳機孤軍奮戰的員工。

          另外,如果你想知道你是否喜歡和你每天都在一起工作的同事,那么你也應該問這個問題。

          4.“為什么處于這個職位的人決定離開?”/“以前在這個職位上的人是誰?”
          這可能是一個非常直白的問題!為什么你現在有機會申請這個職位?是因為之前的人升職了,還是因為他(她)去了另一個團隊?兩種情況都表明,該職位將為你提供進步空間。

          或者,之前的人跳槽了?還是因為他們沒有達到預期?如果招聘人員猶豫不決或者閃爍其詞,那就可以說明一切了!公正地說,保持警惕,如果你覺得是時候轉移話題了,就應該巧妙地把話題引向別的事情,或者問一個更容易回答的新問題。

          5.“在這里工作你最喜歡的是什么?”
          這個問題我只被問過一次,信不信由你。這是一名非常巧妙地回答了一個問題的求職者問我的問題。這名求職者問我:“你為什么想在這里工作?”

          我喜歡這名求職者把這個問題拋給我的方式。我花了幾秒鐘的時間來考慮要如何回答該問題,最終我們聊到了在強生公司工作會帶來怎樣的回報。我們聊得非常開心。

          作為求職者,這是一個完美的問題,可以讓招聘人員有些措手不及,并因而得到一個誠實的答案。不管他們說什么,你都可以衡量他們對所在公司的真實感受,也順便讓你了解這家公司是否適合你。

          6.“你對我或我的資歷有保留意見嗎?”
          一個非常勇敢的問題!如此勇敢,以至于問這個問題的求職者給我留下了深刻的印象。你可能認為,這個問題可能會讓你的自尊心受到打擊。但是,實際上,這是個非常睿智的問題。

          這樣的問題給了你一個消除招聘人員可能對你與職位的契合度存有顧慮的機會。在我能想到的一個例子中,求職者用這個問題成功地減輕了我對他個人簡歷中的一段空白的擔憂。之所以會出現工作空白,是因為他的妻子重返大學,年幼的女兒沒人照顧,所以他不得不選擇不帶薪休假。

          當然,問這個問題是需要勇氣的。但是,為什么要讓一個可能毫無根據的預設變成一個把工作機會拱手讓人的理由呢?

          7.“你如何處理團隊內部的專業分歧?你能給我舉個例子嗎?”
          這個問題可以讓招聘人員知道,他們正在與一個關心團隊動態并了解一個團隊要如何才能成功完成項目的求職者交談的問題。

          對于求職者而言,這是一種非常有效的途徑,可以讓自己知道究竟是會加入一個“男性至上”的團隊,還是一個“尊重每個人”(強調尊重)的團隊。我們鼓勵員工給出不同的意見,而公司的目標也要高于自我。
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