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          在公司的非核心部門,如何產生自我價值感

          添加時間:2018-02-06 16:35:52
          瀏覽次數: 0
          曾經我是一名銷售人員,但是我那個時候卻對銷售帶有一點點的偏見的。由于銷售行業的人員流動很大,導致銷售行業的門檻很低,不管有沒有經驗,不管什么學歷,甚至有些不要求年齡,只要你愿意來,公司就會錄用你。而本科大學畢業的我當時是我們部門學歷最高的,也因此我對自己的工作感覺有點拿不出手。

          兩年后我決定放棄銷售,找一份門檻高一點的職業,我認為那是“正經”的職業,我在一家創業型的公司做了HR。因為沒有經驗所以薪資不高,但是別人問我做什么的時候我總是很自豪的說我是HR。

          但是一段時間后我的想法又有了新的改變。

          我發現HR就像一個打雜的工作,而且受累不討好。除了招聘、算工資之外每天就是做一堆的表。更重要的是好像人人都可以使喚我們。公司的活動、物業的事情、甚至連門窗關閉這樣的小事都是我來操心的,同事們打印個資料什么的都會找我,老板懶得跑腿的事也要我來。招聘上來人老板不說啥,招聘不上來老板就找我的毛病,用大家常說的一句話表達我當時的狀態就是:“起得比雞早,睡得比狗晚,吃的比豬差,累得比驢慘”。

          更可氣的是公司開年會,我忙前忙后準備了半個多月,結果拿獎的都是銷售部的,手機、紅包拿到手軟,而我卻什么都沒得到。這時候又發現公司最重視的還是銷售部,不過這也能理解,銷售部是能直接給公司帶來利益的,不然老板怎么會經常把:“你們都是靠銷售部養活的”這樣的話掛在嘴邊呢。

          相信很多人和我一樣,處于公司非核心部門,即使付出了也得不到認可,自己總是找不到存在感和價值感。從而漸漸打消了工作的積極性,那么我是怎么做的呢?

          我們公司不大,我們一來二去我對銷售部的事情也算是熟悉了,通過觀察我發現很多人的工作積極性不高,于是我自己研究了兩個月,整理出一套階梯型的底薪和提成制度,另外組織安排了銷售部演練環節和案例分享環節,還把銷售部的經驗和話術整理出一套PPT,用于新人的培訓。

          領導看了我的方案覺得不錯,決定實施新的方案,三個月后銷售部的業績取得了明顯的進展,老板很高興,獎勵給我一個大紅包,對我的態度也不像從前了。

          從此我知道了,對于非核心部門的員工,得不到老板的重視也不能自暴自棄,要在自己的工作之上思考、突破和創新。不斷提高自己的技能,讓老板和同事都看到自己的價值。
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