一、獵頭業發展的階段
回頭看看獵頭行業的發展歷程，發現獵頭業的發展每隔五年都會有一個里程碑，經過認真研究，歸納出獵頭業的三大發展階段：
1994年到1998年(第一個五年)是國內獵頭行業的第一個階段，也是中國的第一批獵頭公司摸索市場的階段。這段時間能夠形成建立發展基礎的機構也不下200家真正形成規模發展的寥寥無幾。
這一階段造就了一批目前來看非常有了展前景的公司，比如：泰來獵頭事務所、賽思、波森、邁波斯、科銳、澤恩、創價、成達等公司。
1999年到2003年(第二個五年)為第二個階段，這是中國的第二批獵頭機構成立并開始探索獵頭市場的階段。這一階段很多的獵頭機構都以為獵頭行業的門檻很低，片面地看到某幾家獵頭機構很有發展，就一頭扎了進來。從而體會到了獵頭業務的酸甜苦辣。
這一階段造就了一批目前來看非常有了展前景的公司，比如：浩竹獵頭、展動力、尤里克、斯科獵頭、金領獵頭、大瀚獵頭、武漢力氏、西安唯德、榮格慧達等公司。
2004-2008年(第三個五年)可稱之為第三個階段，這是中國的經濟市場對獵頭行業充分認識和嘗試使用的一個階段。這一時期大家基本都已謹慎觀看獵頭行業的發展。很少有人懵懂懂懂的進入獵頭行業了。大家都以認知態度來對待自己是否具備開辦獵頭公司的條件。同時也開始抱著先學習、再實踐、三創業的思想來衡量自己是否能夠在獵頭業獲得發展。
這一階段造就了一批目前來看非常有發展前景的公司，比如：上海優仕、天之擇獵頭、成都鈞瑤等公司。
二、獵頭發展區域
縱觀獵頭行業的發展，主要在如下幾個特色的區域：最先起步的區域：珠三角(以廣州、深圳、東莞為主)本地域的知名公司――廣州越秀、深圳展動力、尤克里、東莞智通等公司。發展最快的區域：長三角(以上海、杭州、蘇州為主)本地域的知名公司――上海斯科、澤恩、嘉康、杭州千匯等公司。
穩步發展的區域：京津渤(以北京為主)本地域的知名公司――科銳咨詢、天津北方人才等公司。后起直追的區域：西三角(以成都為主)本地域的知名公司――大瀚獵頭、本部獵頭、成都鈞瑤、榮格慧達等公司。
奮力跟進的區域：華東區(以南京為主)、華中區(以武漢為主)與東北區(以沈陽、哈爾濱為主)
本地域知名公司――南京人才開發公司、武漢光輝、武漢力氏、沈陽得那利、哈爾濱瀚林等公司。
一線城市：上海、北京
二線城市：深圳、廣州三線城市：杭州、成都、天津、南京、沈陽、青島、東莞、大連、重慶、武漢、石家莊、蘇州、西安四線城市：濟南、長春、寧波、長沙、鄭州、煙臺、哈爾濱、合肥、福州、南昌、昆明
三、中國獵頭公司的四大群體
第一類隨著跨國公司進入的洋獵頭并完全操作洋業務典型的公司：光輝國際、海德思哲、史賓沙等
第二類合資獵頭做本土業務典型的公司：萬寶盛華、伯樂獵頭、58同城招聘等
第三類本土獵頭做合資業務典型的公司：科銳咨詢、上海創價、深圳尤里克、展動力等
第四類本土獵頭做本土業務典型的公司：浩竹獵頭、金領獵頭等
四、中國獵頭的三大層次(檔次)獵頭(腦)、獵心(腰)、獵足(腿)頭：(用智慧工作者)――企業的高層經營管理知識或專利技術的掌握者心：(用心思工作者)――企業的中層善于領會領導意圖的中高層管理者足：(用行動工作者)――企業的基層腳踏實地的中基層執行者
四、國內獵頭行業尚未成熟
雖然近年來中國獵頭行業得到蓬勃發展，但與歐美國家獵頭業已有半個多世紀的發展歷史相比，我國獵頭行業目前仍存在很多問題，主要有以下幾個方面：
1.準入門檻低。幾個人，幾臺電腦就可以組成一個獵頭公司。而這種小作坊模式的企業為用人企業獵才時隨意性大，對職位未經過深入理解就推薦人才，對人才的評估也過于粗糙。這些缺乏職業操守和專業度的小公司造成了獵頭市場秩序混亂，良莠不齊。
2.國內企業認同度不高。現在獵頭公司的客戶大多仍是外資或合資企業，而民營企業和國企所占的比例卻很少。雖然國內企業對中高層人才極其渴求，也希望通過獵頭公司為其獵取人才，但大多數仍對獵頭公司表示懷疑，不愿按規范簽訂合同，不愿支付預付金，使操作規范的獵頭公司難以為其開展業務。
3.獵頭顧問素質參差。在獵頭行業成熟的國家，獵頭顧問是由曾在某行業身居高位，對行業有深刻認識，有豐富的管理經驗和社會閱歷的行業精英。進入獵頭界后便以該行業的行家和人力資源專家雙重優勢提供服務。而國內獵頭行業因起步晚，一般獵頭顧問在其他行業也只有三五年的從業經驗甚至更少，造成顧問對行業的了解不透徹，在人才搜索方面敏銳度低，這都嚴重影響了獵頭行業的發展。
激烈的競爭和自身條件的不足，嚴重制約著中國獵頭行業的優勢發揮和一些正規的專業獵頭機構的運營和發展。如何去消除獵頭行業的弊端，也成了獵頭人需要思考的問題。
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