建筑安裝工程內部分包合同
添加時間:2017-11-26 23:59:50
瀏覽次數:
0
總包單位: (簡稱甲方)
分包單位了: (簡稱乙方)
為了加強協作配合,共同完成國家建設任務,甲方將部分工程項目委托給乙方承包施工,為明確雙方在施工過程中的權利、義務和經濟責任,除按公司制訂的"土建與水電施工配合暫行規定"執行外,經雙方協商,簽訂本合同,共同履行。
第一條 工程名稱:(略)
第二條 工程地點:(略)
第三條 承包方式:(略)
第四條 工程項目、造價及工期:(略)
第五條 甲、乙雙方責任
一、甲方責任
1. 對承包方要向發包方單位全面責任,履行承包合同。
2. 組織編制施工組織設計,全面負責工程進度、工程質量、安全生產管理和監督工作。
3. 統一工程部領取施工圖紙和技術資料,并提供給乙方。經甲方同意,乙方可直接從工程部領取圖紙資料,組織設計技術交底,辦理各種變更洽商,或者委托乙方直接向發包方單位辦理變更洽商。
4. 統籌安排現場平面布置,為乙方提供生產、生活場地和臨時設施、水源和腳手架,其管理費用在竣工結算時由公司預算部門裁決,在造價中扣除。
5. 參加乙方工程質量和竣工驗收,編制總包竣工資料。
6. 統一組織乙方分包工程的預算編審、撥款及結算。
二、乙方責任
1. 保證分包工程項目質量和工期要求。
2. 按施工組織設計要求編制分包工程項目的施工方案,參加甲方綜合平衡。
3. 編制分包工程項目的施工進度計劃、材料、設備計劃,編制工程預結算書。
4. 乙方提供分包工程項目的有關技術、質量統計、經濟協商等有關資料,負責分包工程保修一年。
5. 服從甲方施工現場的安全、保衛、場容等規章制度的管理。
第六條 項目物資供應
1. 分包項目所有的設備、材料由發包單位供應,乙方直接與發包單位辦理交接手續,憑結算單與甲方和發包單位結算,超預算部分,由乙方找發包單位辦理增賬手續。
2. 乙方分包工程項目需用公司內部供應材料,由乙方編制計劃,直接送公司物資設備部,由物資設備部直接供應給乙方材料。
3. 非標準件由乙方自行解決,其費用按預算價格計算。超預算的,由乙方直接找發包單位辦理增賬洽商。
第七條 上報工作量與結算
1. 施工圖預算由公司預算部門編制,分包單位由甲方以棟號或以單位工程一次性簽字后報量,否則不得報量。在預算沒有出來時,乙方可在估算范圍內報量,一定要留有余量,不能突破總量。
2. 設計變更的增減賬凡屬發包單位的,由甲方直接向發包單位辦理洽商,但變更洽商必須及時送甲方主管技術員和預算員各一份,以免土建和水電矛盾。屬甲方給乙方辦理洽商的由甲乙雙方自行解決。
3. 結算由甲方匯總乙方的增減賬和調價,雙方共同和發包單位結算。
4. 甲方和乙方的報量數,以最后結算為準,平時報量到結算時采取多退少補辦法,乙方結算應由甲方簽字認可報工程部,否則不能報量。
第八條 工尺功能質量和交工驗收
1. 本工程項目質量要求達到 質量標準。
2. 質量驗收標準均以施工圖紙、設計說明及國家現行施工技術規范為依據。
3. 隱蔽工程驗收和壓力實驗,由乙方直接找發包單位和有關人員辦理簽字手續。
第九條 獎勵與罰款
1. 施工工期:按棟號承包合同工期為準,凡屬年度竣工棟號的,甲方應在二月十九日前,排出總施工進度計劃,應交乙方安排施工,竣工標準為水通、燈亮、地凈、窗明配套,每提前一天或推遲工期一天,按承包費用總額的萬分之二獎罰,在施工過程中各工序間的穿插作業時間,由現場調度會議定。在制定計劃時,必須貫徹分包服從總包、總包關心分包的原則,計劃一經形成,各方都要遵循計劃安排施工,否則負拖延工期責任。
2. 質量:乙方創一個分項優良工程,按土建與水電產值比例的100%分享甲方的質量竣工獎;乙方創兩個分項優良工程,按土建與水電值比例的150%分享甲方的質量竣工獎;乙方只保兩個分項合格工程,甲方按實際的質量竣工獎(罰)金額x水電產值比例處罰乙方。
3. 乙方必須服從甲方施工現場的各項管理制度,否則甲方有權按公司有關規定對乙方進行罰款,如有糾紛,由公司裁決。
4. 分包工程的其他考核與獎罰按公司有關規定執行。
第十條 其他
1. 合同在執行中所發生的問題和矛盾,由雙方按規定協商解決,如雙方解決不了,報公司主管部門仲裁。
2. 本合同正本二份,甲乙雙方各執一份;副本 份,甲方執 份(包括報送公司預算、工程、財務、材料、經營各一份)。
補充條款:
總包單位: 分包單位:
負責人: 負責人:
工程代表人: 工程代表人:
內部銀行賬號: 內部銀行賬號:
年 月 日