大部分職業經理人空降到企業后立馬給下屬下馬威，如新官上任三把火，揭開工作新模式、樹立威風，讓企業領導看見自己的實力，極力證明企業請我過來是明智的選擇，讓員工看到自己的本領，并在以后的工作中尊重我、服從我，大部分領導也很配合職業經理人空降企業的三把火，希望職業經理能用這三把火給企業帶來新突破、新成績，一方面老員工顯示自己高薪空降是明智，其次向他們證明企業離開你們照樣運營，結果，不是老板開除辭退就是職業經理人遞交辭職信，出現這種現象的一個原因是職業經理人自身的因素。推薦閱讀：職業經理人需端正態度對待下屬 一、職業經理人調整心態，某企業總監為了能在企業活下去，保護自己的意識非常強烈，開始主動聯系其他新到職的職業經理人和老員工抗衡，遇到多數職業經理人拒絕，后來又聯系其他老員工對付新人，逐漸被老板發現，結果限制了他的職權，作為空降職業經理人到企業后一定要堅持以企業利益為中心和資本，明白處理好自己的角色和老板的角色，明確代表誰的利益、老板還是企業、還是自己?這樣在處理某些事情上就能把握住核心，并且還能做到不與爭鋒、不與上級爭功、不與老板爭名、不與同級爭寵。

二、職業經理人工作方式方法，有些人可能在工程技術上是專業者，但是因為性格太直，加上長期在企業工作，受到企業管理影響很深，在當前企業行得通的管理，到了其他企業不一定成，所以，應該結合企業實際、企業員工團隊，探索適合自己企業實際的工作風格，不能按部就班，許多空降兵已經形成了一種習慣，到了新單位還刻意的延續前東家工作風格，固話的行事方式，原來的經營理念，和新企業格格不入，引進的新人不管你有多么強的實力都要先認可企業，只有你認可新企業文化的前提下，就會有變通的可能，才能找到合乎情理的新戰略。推薦閱讀：職業經理人的一分鐘管理法

三、職業經理人定位不準確，比如某職業經理人到新企業后，一方面因為性格直率，另一方面還要過于抓權，空降到了新企業后，以為自己就是太上皇，對上級比手畫腳，對下屬牛不喝水強按頭，不尊重下屬，不按照組織程序安排工作、布置工作任務，職責混亂，在經營管理過程中經常出位，時間長了樹敵就多，作為空降職業經理人本來就是進入一個新環境，面臨很多未知數，對自己的定位要有清晰的認識，一定要明確自己的優點和優勢，明白自己能做什么不能做什么，哪些工作馬上可以上手，哪些工作要等條件成熟后才能開展。推薦閱讀：職業經理人“短命”的原因是什么