轉眼間進入獵頭行業近十幾個年頭了，從一個企業的職業經理人轉變到獵頭已經算是大轉折了，但現如今迎來的卻是這個行業的一個轉折或者說是一個蛻變，“獵頭”一個21世紀人們關注的越來越多的詞匯，可仍然有90%的民眾未曾接觸甚至聞所未聞的詞匯，早在幾年前就已漸漸成為現代職業經理人跨越職業生涯或是尋找裂變的群體，很多人一直在誤解著我們，這也許和亦正亦邪的工作性質息息相關，也正因為如此，我們成為了讓企業又愛又恨的群體。
前一段時間有一家做閥門的客戶找到了我，想與我們好獵頭網合作，委托我們為其尋獵一名技術總工，但因其對獵頭有一定的了解（卻又非真正的了解獵頭，可能與現在的剛起步獵頭有關聯），該企業老總親言，對我們獵頭是又愛又恨，“愛”在于我們真的可以幫助他們找到合適的人才，“恨”的是擔心獵頭公司不守信用，怕日后又會挖走已到他們公司任職的人才，更怕的是“獵頭”在對他們公司了解的很清楚后，會對其公司內部的優秀人員下手，獵到其他公司去。其實任何一個真正了解獵頭運營的人來講，這種現象是不存在的，“客戶的滿意是我們最大的動力”，“盡力而為不如全力以赴”！每一位入職人員都必須遵守公司的六大原則 ，其中的第一條便是“保密原則”，指的是“不說”，“不寫”和“不露”，這里主要想說的是第四條“保護原則”，保護原則主要體現兩點：一是人才專送；二是不挖客戶。所謂“人才專送”，是指獵頭公司在向客戶提供候選人資料時，只能向一家推薦，而不能把一位候選人的資料同時向多家推薦，這是一種對客戶負責任的做法。對于“不挖客戶”，是指某個用人單位一旦委托獵人，并又聘用了所獵人才，此時即成為該獵頭公司的客戶。而對于客戶所用人才，獵頭公司不能再從此處挖走。當我把情況一一向該企業老總敘述清楚后，這家客戶終于放下了芥蒂，結果當然是最終選擇了與我們合作。一個優秀的獵頭公司應該從哪些地方來判斷

通過與此家客戶的交談更是清楚的了解到六大原則中的其中部分原則已經開始變質，這就是“價格原則”，懂獵頭的朋友都應該知道，獵頭的收費標準是人才第一年年薪總和的3分之一或4分之一，現在有很多獵頭公司都做到了5分之一甚至更低。隨著美國的次貸危機到去年的歐債危機，再到溫州的“跑路門”我們步入了2015年，這一年中國所有的企業明顯感覺到了“寒冬”，很多企業都面臨著生存大關，其中包括一些我上文所提到的剛起步的獵頭或說某些只為蠅頭小利而“戰”的公司，很多不良運營的企業更是無所忌憚，只要能保住公司，啥活都能干，啥活都肯干，更無所謂什么原則不原則，正因為如此，進入“紅海”時代的獵頭行業，可謂是迎來了真正的挑戰，是定位繼續幫助企業成長，還是不惜代價只要有單做就行，再無顧忌與原則可言。企業人力資源還在為選擇獵頭公司而傷神嗎