企業建立科學合理的薪酬管理體系，對不同員工都是具備一定的激勵效果的。但是薪酬制度出現故障的話，不僅是會給企業帶來很多的問題，甚至是會影響企業的正常運作，下面就來談談我國企業薪資管理中出現哪些問題？
一、薪酬制度與企業經營戰略脫鉤或錯位
企業戰略不同的話，薪酬策略也是不同的。企業在不同的發展階段，薪酬制度是不一樣的。從目前人力資源管理的現實看的話，其離企業戰略還是很遠的。許多企業仍只是把人力資源管理當成行政后勤類看待，部分企業即使設立了人力資源部門，也并未真正推行人力資源管理的思想，對于人力資源在公司整體運作體系中缺乏理性深入的定位。當企業進入了不同的發展階段，薪酬戰略應該有相應變動時，絕大多數企業的人力資源管理者卻并沒有獲得授權將員工薪資予以適當調整。薪酬管理還沒有能夠獲得企業最高領導者的全力支持，這就導致了薪酬制度與經營戰略的錯位。
二、薪酬設計、管理不符合原則，有很大的隨意性
薪酬制度的設計必須需要滿足三個原則，即外部競爭性、內部公平性和個人公平性。目前我國許多企業在設計薪酬制度時，是無法準確的獲取市場總體行情，收集的資料也是缺乏真實可靠性的，薪資水平的確定缺乏有力的市場數據支撐的。其次缺乏科學的職位評價體系，企業通過職位評價確定職位和工資等級，但是在實際操作中容易管理者主觀影響，由于領導重視程度不同，有此職位等級定得很高的，有些崗位也定得很低。有些企業只是運用簡單的排序法排出等級，將同等級同類別的職位歸類歸檔，不科學的職位評價，從而造成企業內部薪酬的不公平。關于薪酬管理的幾個常見誤區
三、盲目地運用薪酬保密制度，造成不必要的麻煩和問題
薪酬保密制度不是新鮮事物，它在一定程度上防止了職員在工資方面的盲目攀比行為，有利于公司在薪酬調節上的靈活可彈性。但是實際上這種制度并不能達到預期的效果。其一，員工會受好奇心的驅使四處打探，導致員工之間的相互猜測和怠工，因此密薪制是形同虛設的。其二、薪水的公平不僅體現在自身工作的努力上而且也體現在與別人的比較上。密薪制不能有效地激勵員工的工作熱情。其三，密薪制不利于開展提高生產效率和積極性的各種活動。薪酬體系應該是公開的，薪酬體系鼓勵什么，反對什么，是具有導向和溝通的作用，不僅有利于消除由此引起的員工關系惡化問題，也易獲得員工的支持與信任。HR如何看待薪資管理制度
四、激勵動力不足，缺乏績效管理系統的支持
薪酬的激勵機制在于縱向的職務升遷與橫向的薪酬增加兩個方面。隨著組織的日趨扁平化，職位等級鏈慢慢的縮小，傳統的薪酬制度激勵效果是有明顯的下降趨勢，其結果導向偏離目標，無法使員工能夠不斷地獲取新的技能，支撐績效的發展。雖然出現了以寬帶薪酬思想設計的薪酬體系，但是由于實施的范圍及條件的限制，在實際運作中成功案例很少的。另外以橫向激勵代替縱向激勵，忽視了縱向激勵的作用，使得晉升成為一個比較困難的事情，也會容易引起企業員工的反對。
五、員工個人能力與績效之間的尷尬
傳統薪酬體系考慮了崗位技能、績效等特征對員工薪酬的影響，而忽視了員工個人能力或素質對薪酬的影響。企業在進行薪資設計時，是否應該為員工的能力付酬這個問題常常使企業感到困惑。如果不能為能力付酬的話，員工能力提高的動力來自何處？如果是為能力付酬，那么以什么能力為付酬基本？應該付出多少？基于這些原因的話，在薪酬設計時就會面臨一個兩難的處境——企業為能力付酬卻需承擔未獲得所需績效的風險；企業不為能力付酬，是會造成員工缺乏能力提升動力而影響績效和人才培養機制。如何才能讓員工擁有滿意的薪酬？
六、福利系統不完善，獎金獎勵流于形式，難以起到激勵作用
完善的福利系統對吸引和保留員工非常重要的，它也是企業人力資源系統是否健全的一個重要標志。福利項目設計得好，不僅能夠給員工帶來方便，解除后顧之憂，還能增加對公司的忠誠，而且可以節省在個人所得稅上的支出，同時提高了公司的社會聲望。現實中許多企業在廠房設備方面的投資熱情很高，但是給員工辦理社會保險卻心有不甘，能省就省的。由于社會保險體系的不完善，企業員工的安全感、歸屬感不強，公司薪酬缺乏吸引力的。
七、溝通不良，薪酬制度效果產生偏差
盡管很多人都認識了溝通的重要性，但是事實是：溝通不良幾乎是每個企業都存在的老毛病，企業的機構越是復雜的話，其溝通越是困難的。在人力資源開發上的溝通工作，激勵性薪酬無疑是最好的溝通手段，通過明確量化的評價，企業和員工能夠準確達成所需要的溝通目標。而現實中，絕大多數國內企業從未與員工溝通列在日程上。員工莫名其妙領了一筆獎金，但是卻不知道從何而來，以及為什么要給他這些獎金，沒有人告訴他哪些工作做得好，以及哪些工作做得不好，心中存著許多的疑慮，原本是對員工一次最佳的激勵機會，但卻因為缺乏溝通的機制，實際上并沒有起到預期的激勵效果。
從上述的問題中，可以看出我國多數企業現有的薪酬管理模式不僅沒有適當的激勵，反而還會給企業的生產發展帶來了阻礙。為此需要轉變一下薪酬管理體系，來促進企業更快更好的發展。