為保證公司生產任務完成，提高生產運營效率，開源節流，保障績效管理、培訓體系、改善體系的正常實施運行，并檢查、督促會議決策的落實執行情況，在公司管理體制下，組織開展綜合性管理工作。

1、IE管理。標準工時：版型各條線標準工時維護更新，與計劃形成聯動；

線體平衡率：匯總分析各線線平衡率實際達成情況，并給出相應措施；

改善體系建設及執行：制定改善體系具體實施方案及有效措施，確保改善效果最大化。組織月度提案評審工作，并針對月度改善進行匯總并制定合理改善方向。每季度匯總審核季度提案改善狀況。

2、組織及協調。產量：跟進產能達成率狀況，對差異較大的產線進行瓶頸測評，查找原因并推動改進；易耗品管控：對系統內易耗品申購進行確認，審核物品申購的符合性，確保滿足生產需要前提下，減少非必需品申購，壓縮采購數量，控制損耗；工作總結：月度總結匯總并向上級匯報完成情況。

3、績效管理。績效方案制定：依據生產運營狀態制定各部門績效方案，向上級審批后執行；數據審核：審核各部門考核數據，識別數據差異性，找出問題與各部門溝通及時改善；對制造系統內部獎罰及各層級績效進行審核，確保公平、公正，做到獎罰平衡。

4、會務落實。生產會議：參與生產運營例會，匯報主要工作及工作協同事項，追溯各部門工作行動項進展情況；月匯報總結：總結制造運營系統主要工作完成及下月工作任務及方向分解；月度總結會議：主持系統月度總結會議，落實下月計劃及行動項；呆滯物料專會：參與呆滯物料處理會議，并給出合理化建議；年度戰略：參與年度戰略任務分解，針對制造系統任務 ，給出合理性實施方案，并對方案進行分解形成行動項推進。

5、制度體系。公司內審：參與協調三標體系公司內部審核工作；標準化：梳理系統內部工作流程、各類規章制度并推動制定，經上級領導批準后落實執行。

6、團隊建設：6S管理：組織各部門開展6S管理活動，并定期組織稽查，對稽查問題進行跟進整改，形成考評制；參與公司內部安全檢查工作，識別公司各環節安全隱患點；人才準備：搭建各層級重要崗位儲備并培訓，使各崗位有效銜接；文化建設：不定期舉辦系統內部座談會、茶話會及活動策劃，提升團隊凝聚力。

任職條件：

1、五年以上組件相關生產運營管理工作經驗，光伏行業工作經驗優先

2、熟悉光伏產業鏈、組件工藝流程、工業工程、績效管理方面

3、溝通協調能力、組織能力、計劃與執行能力

海泰新能創立于2006年，2022年8月8日成功在北交所上市，是一家專注綠色能源的高新技術企業，涵蓋光伏組件、光伏電站、光伏支架、光伏電池、儲能、氫能、風能七大事業板塊，致力于系統化的為全球客戶提供更具價值的綠色能源解決方案。海泰新能營銷網絡已覆蓋全球，高品質的產品與服務深受海內外客戶青睞。目前組件全球總產能10GW，位列中國光伏企業產能十強。以雄厚的實力獲評彭博新能源財經Tier1一級組件制造商。作為新能源智造者，海泰新能將以技術創新推動綠色能源發展，引領能源時代變革。