1.接聽電話接待來訪：接聽電話要使用文明用語，語言應親切簡練、禮貌、和氣，公話嚴禁私用，一律不得撥打信息臺；對來訪者要使用文明用語，熱情接待，要認真傾聽來訪者的敘述。如未能及時有效地解決，應做好相應的記錄并跟進落實。2.文件制發及檔案管理：文件制發后應將文件內容傳達到應周知的相關部門和人員，并督導落實。文件制發后，應先分類整理再按要求進行歸檔，公司內部綜合類檔案原則上以半年為周期進行建檔。公司檔案管理的基本原則是：統一領導，分級管理；維護檔案的完整與安全；便于公司和社會對檔案的有效利用。3.例會組織與紀要：按要求安排好人員的座次及發言順序，發言要短小精悍，有效地利用時間，討論實質性的問題。與會人員均應將手機設置為會議狀態。4.車輛使用及管理：提高汽車使用率，合理使用，降低能耗。公務用車，公司領導人員在市內參加各種業務活動，派車接送；到外地出差，送到火車站或機場。公司其他員工遇有緊急、重要公務或因路遠等必需用車的情況時可酌情批準派車。公司組織集體活動，酌情安排用車。5.日常制度監管：在現有的管理模式中，加大行政督導的執行力度，有效地實施行政制度及監管，及時調整管理方式、方法，建立和諧的工作氛圍與高效運作的工作效率。

綠都地產集團，宇通集團旗下百強房企，成立于2002年，具有國家房地產開發一級資質。秉持“建綠色家園，創宜居環境，讓生活更美好”的企業使命，綠都發展穩健，截至目前，已成功開發25個房地產項目，總開發面積逾700萬㎡。2016年，綠都地產憑借156.9億元的年度合同銷售額，獲得克而瑞咨詢與中房研協聯合頒發的“中國房地產開發企業銷售百強”殊榮。2015年，綠都地產集團正式進軍上海，開啟全國戰略。2016年，落子蘇州、杭州、合肥核心地段，強勢布局華東區域。目前，綠都地產集團下轄五大事業部——鄭州事業部、上海事業部、杭州事業部、洛陽事業部、南昌事業部。物業管理方面，作為綠都地產集團下屬的一家專業從事物業管理的國際一級資質企業，截止目前，河南綠都物業服務有限公司接管總面積逾900多萬㎡。同時，以房地產業務平臺為基礎，結合金融創新，綠都地產集團正著力打造全新的綠都金融不動產平臺，目前已規劃有核心資產并購及投資、商辦物業舊改租賃、客棧開發經營、社區商業及購物中心經營等五大類主營業務。2015年8月，綠都地產集團啟動在A股主板上市工作，2016年2月，河南證監局受理了公司上市輔導備案申請。目前正在按照監管機構的要求積極輔導綠都地產的上市規范運營工作。未來，綠都地產集團將聚焦“多極”發展戰略：以上海為核心，輻射周邊城市的長三角區域；以鄭州、洛陽城市帶為核心的中原區域；以及華南區域、京津區域等，整合區域優勢資源，推動規模提升。同時，綠都地產集團將專注創新，不斷探索，致力于成長為有影響力的“地產開發+金融不動產”企業。綠都榮譽2006年，鄭州“綠都城”榮耀“CIHAF2006中國房地產名盤”。2009年，鄭州“綠都城”榮獲中國房地產行業至高獎——”廣廈獎”。2010年，綠都地產集團榮獲“中國地產大河獎：推動行業15強名企”殊榮。2013年，綠都地產集團斬獲《中國房地產報》“中國房地產TOP100企業”榮譽。2014年，綠都地產集團榮獲“中國房地產專業新銳品牌價值TOP10”榮譽。2015年，鄭州“綠都紫荊華庭”年銷售4000余套，領跑中原，單盤銷售全國排名前十。2015年，綠都地產集團榮獲“中國房地產開發企業銷售百強”、“中國房地產開發企業品牌價值華中10強。2016年，綠都地產集團榮獲“2016年中國房地產開發企業銷售百強”。