1.根據集團戰略要求，組織分析主管區域公司經營環境，明確主管區域公司的戰略地位，組織制定主管區域公司的發展戰略規劃。
2.提出公司年度經營目標，經集團決策層審批后組織相關部門編制詳細的年度經營計劃和財務預算；
3.審核公司年度全面預算方案和調整方案；
4.審批公司重要的預算內支出，審核并分析所有的預算外支出情況。
組織與制度管理
5.根據公司經營管理的需要，組織擬定內部組織機構設置方案；
6.根據公司經營管理的需要，組織相關部門編制和完善各項管理制度和流程，并簽發后執行。
團隊建設
7.根據公司經營管理需要，物色、選拔、提名助理級以上人選；
8.根據集團總部實際授權，負責干事級（含）以下人員的招聘、提報和任免；
9.審議公司績效考核方案，根據授權審批績效考核結果和績效考核結果運用方案，報集團薪酬與績效委員會審批；
10.審議公司年度薪酬總額預算、薪酬激勵方案和人員晉升加薪等方案，報集團薪酬與績效委員會審批；
11.負責公司安全管理，及其他重大突發事件的決策與處理；
12.協調推進公司經營管理活動；
13.負責公司企業文化、公共關系工作，并對外代表公司簽訂合同等；
14.完成總裁（執行總裁）安排的其他工作

集團創建于1993年7月，現凈資產逾千億元，企業員工達8000余人，獨具“一二三產聯動發展、新生產力造城”特色運營模式的國際性特大企業，發展為全國知名的綠色新型材料生產商、住建部確立的“國家住宅產業化基地”和 新型城鎮化建設運營商。集團獨創“二產先行、三產聯動、新生產力造城”運營模式，積極推進各地新型材料產業園和新型城鎮化產業新城開發建設。